中成股份：控股股東規(guī)范參與企業(yè)治理

中成股份隸屬于中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口集團(tuán)有限公司，是一家以成套設(shè)備出口和對(duì)外承包工程、一般貿(mào)易、境外投資經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)資控股央企。公司作為中成集團(tuán)主要控股企業(yè)，在中成集團(tuán)十三五規(guī)劃中，明確了充分發(fā)揮上市公司的資本平臺(tái)作用，促進(jìn)集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)和資源整合，提升集團(tuán)上市公司質(zhì)量，做大做強(qiáng)上市公司。

上市以來，公司始終按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等法律法規(guī)以及國(guó)資相關(guān)規(guī)定的要求，并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理需要，持續(xù)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范公司運(yùn)作。公司董事會(huì)認(rèn)真履行股東大會(huì)賦予的職責(zé)，在公司重大經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向發(fā)揮有效的引領(lǐng)作用;董事會(huì)專門委員會(huì)在戰(zhàn)略指導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控管理、選人用人、激勵(lì)約束機(jī)制建立方面提供專業(yè)判斷和建議，公司監(jiān)事會(huì)充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，形成制衡，促進(jìn)公司規(guī)范管理和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。公司三會(huì)的規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)維護(hù)了公司、股東、職工及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益。

董事會(huì)建設(shè)方面，首先，關(guān)于董事、監(jiān)事推薦人選，控股股東通過向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)推薦人選，通過股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)參與對(duì)公司高管人員的監(jiān)督、管理;通過控股股東身份參與股東大會(huì)等方式參與上市公司投資決策、經(jīng)營(yíng)管理。上述措施能夠有效避免利用控制權(quán)，違反上市公司規(guī)范運(yùn)作程序向上市公司下達(dá)有關(guān)經(jīng)營(yíng)、投資等計(jì)劃、指令，插手上市公司內(nèi)部管理，干預(yù)上市公司經(jīng)營(yíng)決策，損害上市公司和其他股東的合法權(quán)益。

其次，關(guān)于董事、監(jiān)事、高管人員考核建議，控股股東作為國(guó)資企業(yè)，對(duì)控股子企業(yè)在考核及激勵(lì)機(jī)制上，原則應(yīng)符合國(guó)資相關(guān)規(guī)定，通過對(duì)上市公司《負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核》相關(guān)辦法的規(guī)范，對(duì)公司董事高管等提出考核建議，供董事會(huì)、股東大會(huì)最終決策。

此外，公司作為國(guó)資控股上市公司，控股股東要求公司加強(qiáng)黨建工作和黨建工作內(nèi)容納入章程中，促進(jìn)黨組織在公司治理中的合法地位和作用。

推動(dòng)公司治理的舉措方面，集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)制靈活化扁平化，提高上市公司管理效率;集團(tuán)公司嚴(yán)格執(zhí)行《上市公司治理準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)范性要求，包括涉及上市公司信息披露、減少和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、避免發(fā)生關(guān)聯(lián)方違規(guī)占用上市公司資金、規(guī)范擔(dān)保等方面。

引領(lǐng)公司發(fā)展方面，中成股份公司董事會(huì)認(rèn)真履行股東大會(huì)賦予的職責(zé)，切實(shí)引領(lǐng)和支持管理層，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升管理能力。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是，抓住機(jī)遇，努力開拓。按照集團(tuán)公司黨組決議精神，適時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略和發(fā)展思路，緊緊圍繞新戰(zhàn)略，加大“一帶一路”沿線國(guó)家和重點(diǎn)國(guó)別的市場(chǎng)開發(fā)力度，整合優(yōu)化業(yè)務(wù)單元和駐外機(jī)構(gòu)布局，在重點(diǎn)區(qū)域打造區(qū)域發(fā)展中心，對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行輻射，逐步形成區(qū)域化國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

二是，積極嘗試，勇于創(chuàng)新。首先，公司近年來本著“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想，主動(dòng)將業(yè)務(wù)領(lǐng)域聚焦在重點(diǎn)行業(yè)，加強(qiáng)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，集中公司資源，差打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做優(yōu)做強(qiáng)公司主業(yè)。其次，適應(yīng)國(guó)際工程業(yè)“投建營(yíng)一體化”趨勢(shì)，公司在不斷加強(qiáng)自身傳統(tǒng)工程建設(shè)能力的同時(shí)，逐步尋求完善包括投資、融資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的境外項(xiàng)目運(yùn)作全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)能力，努力打造“投建營(yíng)一體化”企業(yè)。 再次，公司通過尋求并購(gòu)優(yōu)勢(shì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)資產(chǎn)，補(bǔ)齊企業(yè)短板，完善綜合服務(wù)能力;通過并購(gòu)環(huán)保類等行業(yè)資產(chǎn)以期進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè);并通過并購(gòu)、參股業(yè)務(wù)推動(dòng)資產(chǎn)、收入和利潤(rùn)規(guī)模的快速增長(zhǎng)。