企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用

牟家云

【摘 要】 眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，普遍運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一般企業(yè)的做法是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將過去的交易和事項(xiàng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄匯總，編制報(bào)表對(duì)外披露。管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已整理的數(shù)據(jù)，進(jìn)行二次加工，有目的性的再次分類分析，編制預(yù)測(cè)報(bào)表，提供給企業(yè)高層輔助決策。這種互不干涉的單一財(cái)務(wù)模式，不僅限制了財(cái)務(wù)人員的發(fā)展，不利于會(huì)計(jì)信息的充分利用，同時(shí)束縛了會(huì)計(jì)理論的進(jìn)步。隨著這種模式的弊端越發(fā)明顯，有些企業(yè)已開始著手財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者融合的研究，事實(shí)證明，其融合是具有合理的可行性。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 運(yùn)用

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理的需要，現(xiàn)代管理科學(xué)逐漸滲透發(fā)展傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，推動(dòng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)則面向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各類管理者，它們之間雖然在許多方面存在區(qū)別，但是二者相互滲透，聯(lián)系密切，共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，組織形式日趨多樣化，只有加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，會(huì)計(jì)系統(tǒng)才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

第一，二者為不同的決策對(duì)象提供信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，將經(jīng)濟(jì)主體運(yùn)營(yíng)過程的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行登記匯總，并定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表并向外披露，被稱為“外部會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)主要為完善企業(yè)內(nèi)部控制，輔助企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的成本費(fèi)用、績(jī)效考核等進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，找尋規(guī)律，為企業(yè)高層提供政策制定依據(jù)，被稱作“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。第二，二者提供的信息期間不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需要詳細(xì)準(zhǔn)確的描述過去一段期間內(nèi)已然蓋棺定論不會(huì)改變的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，更多為事后反映。而管理會(huì)計(jì)則需要在回顧過去，合理地利用歷史數(shù)據(jù)的同時(shí)面向未來，預(yù)測(cè)未來一段期間內(nèi)經(jīng)濟(jì)主體可能發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況和具體交易和事項(xiàng)，提前做好應(yīng)對(duì)措施，更多為事前控制。第三，二者信息呈現(xiàn)方式靈活性不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于需要對(duì)外披露，出于可比性原則的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員需根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，記賬程序規(guī)范，報(bào)表格式固定，不能任意更換會(huì)計(jì)政策，缺乏靈活性。而管理會(huì)計(jì)由于內(nèi)部使用，更多考慮會(huì)計(jì)的可理解性原則及重要性原則，可選用多種方法，多種格式、多種程序規(guī)范，如何選擇完全取決于管理決策需要什么樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，具有較大的靈活性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用

1.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立健全的會(huì)計(jì)制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的工作，但這只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，完全沒有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合。企業(yè)要建立良好的會(huì)計(jì)管理制度，把會(huì)計(jì)管理人員的管理職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)定，這樣可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，既可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的獲得提供全面可靠的會(huì)計(jì)信息，也能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供良好的條件。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本、收入等問題的進(jìn)一步管理。財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)制度，結(jié)合具體的項(xiàng)目工作量確定工作成本，根據(jù)實(shí)際的收入管理區(qū)分析，確保企業(yè)的工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)方面科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。不僅如此，財(cái)務(wù)部門也要做好精細(xì)化核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工作人員的精細(xì)化考核，根據(jù)按勞分配的原則，將工作人員的收入與其績(jī)效掛鉤。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要采取漸進(jìn)式融合策略。事物的發(fā)展和融合要經(jīng)過一定時(shí)間和階段才能完成，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合也是要循序漸進(jìn)的。企業(yè)要統(tǒng)一計(jì)劃出合理的會(huì)計(jì)體系、人才管理方式和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等方面。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好融合，要根據(jù)企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)作情況，對(duì)于混合結(jié)構(gòu)的企業(yè)來說，要將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算決算會(huì)計(jì)分開進(jìn)行，并且建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，再將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，這樣才能達(dá)到良好的管理效果。企業(yè)建立適應(yīng)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，也需要結(jié)合自身的管理需求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的延伸，完善資源配置的模式方法以及控制手段，實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，為增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性、盈利性、抗風(fēng)險(xiǎn)性做出一定的貢獻(xiàn)。例如車間工作時(shí)，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好記錄，也需要管理會(huì)計(jì)完善相應(yīng)的成本控制和考核工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員既要具備會(huì)計(jì)技能，也要具備良好的分析問題和解決問題的能力。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互交融，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)技能已經(jīng)無法跟上時(shí)代的進(jìn)程。企業(yè)要重視會(huì)計(jì)人員自身的綜合素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人員的管理能力，讓會(huì)計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)的全方位運(yùn)行狀況進(jìn)行良好分析，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好結(jié)合，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率。

總的來說，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中起到的作用不容小覷，二者的結(jié)合可以有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，提升企業(yè)的管理效率和水平，進(jìn)而為其企業(yè)獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是從發(fā)展的角度來看，二者的結(jié)合運(yùn)用以及在企業(yè)中的完善是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，企業(yè)要充分地發(fā)揮這兩者的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成效。

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