論當(dāng)代管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

王建平

摘要：步入二十一世紀(jì)以來，我國市場經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，勢必需要提高自身的市場競爭力，而企業(yè)市場競爭力的提高，關(guān)鍵在于內(nèi)管理活動是否有效開展。管理會計與財務(wù)會計作為企業(yè)會計體系的重要分支，既屬于企業(yè)會計活動，又屬于企業(yè)管理活動，為此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中合理開展管理會計活動，對于企業(yè)的發(fā)展是能夠發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：管理會計；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0261-01

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，不但受到來自政府宏觀調(diào)控、金融機(jī)構(gòu)利率調(diào)整、原材料價格變動等外部因素影響，同時，也受到來自企業(yè)人員待遇需求上漲、倉儲保管、最佳融資方式的選擇等內(nèi)部因素的影響，需要企業(yè)在正確、及時記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時，通過提高風(fēng)險防范水平及強(qiáng)化預(yù)算、資產(chǎn)、人力資源等方面管理，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度對財務(wù)管理工作提出的新要求。因此，企業(yè)應(yīng)逐步實現(xiàn)核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變，利用管理會計手段達(dá)到提高企業(yè)財務(wù)管理水平及降低財務(wù)風(fēng)險的目的。

一、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題分析

（一）缺乏管理會計意識，信息化建設(shè)力度不夠

意識影響行為，行為的做出在很大程度上是受到意識的主導(dǎo)作用，因此，要想在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中合理應(yīng)用管理會計，樹立良好的管理會計意識是能夠發(fā)揮重要的作用。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，無論是作為企業(yè)的管理者還是企業(yè)內(nèi)部的員工，在這一方面的意識是有所欠缺的，因而導(dǎo)致相對應(yīng)的措施無法得到有效落實。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用最多的是會計核算系統(tǒng)，而在管理會計系統(tǒng)的應(yīng)用還不足，以及企業(yè)的信息化建設(shè)力度不強(qiáng)，未建立統(tǒng)一的會計政策和標(biāo)準(zhǔn)化的會計核算流程，難以發(fā)揮管理會計在會計分析、財務(wù)規(guī)劃、預(yù)測決策等方面的作用。

（二）工作人員能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高

任何一項工作在開展過程中都需要充分發(fā)揮參與其中工作人員的作用，換而言之，工作人員工作能力的高低，在很大程度上影響著工作的開展質(zhì)量，因此，在管理會計應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，要求會計人員不僅要懂得數(shù)學(xué)、運籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識，而且也要了解心理學(xué)和行為學(xué)等社會科學(xué)方面的知識，但是在實際發(fā)展中，還存在著工作人員能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高等方面的問題，具體來講的話就是很多從事企業(yè)管理會計的工作人員，還停留在傳統(tǒng)管理理念上，缺乏管理會計的專業(yè)知識，導(dǎo)致企業(yè)管理會計無法為企業(yè)財務(wù)管理活動的良好開展提供保障作用，正是因為工作人員方面存在的問題，導(dǎo)致現(xiàn)代管理會計很難應(yīng)用于實踐。

（三）管理會計制度不健全，會計信息無法保障真實

管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用過程中，還存在以下幾個方面的問題：第一，管理會計制度不健全是企業(yè)在使用管理會計時碰到的一大問題，正是這一問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)的管理會計活動無法充分發(fā)揮制度的保障作用，進(jìn)而影響了管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的良好應(yīng)用。第二，部分企業(yè)對會計核算的科目設(shè)置的不合理，沒有將應(yīng)該表達(dá)的會計信息在會計報表中全部披露出來，導(dǎo)致會計信息真實性不強(qiáng)，基礎(chǔ)工作薄弱。

二、在企業(yè)中合理應(yīng)用管理會計的措施探討

（一）樹立管理會計意識，加快企業(yè)信息化建設(shè)

要想在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中合理應(yīng)用管理會計，所能采取的第一個策略為樹立管理會計意識，加快企業(yè)信息化建設(shè)，從而推廣管理會計得到有效應(yīng)用。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對管理計的重視程度，決定著會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中作用的發(fā)揮程度，尤其是在涉及重大決策時，管理會計提供的會計信息支持可以有效提高決策的科學(xué)性和正確生，與此同時，管理會計工作是由會計人員來完成，因此，無論是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者還是會計人員，都需要樹立良好的管理會計意識，以此來為工作的開展奠定基礎(chǔ)。由于二十一世紀(jì)的現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入到信息化時代，無論是人們的日常生活還是社會各個行業(yè)的發(fā)展，都在科技這一因素的作用下而發(fā)生了不小的改變，在這一背景之下，企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，更新內(nèi)部管理會計系統(tǒng)，促使管理會計實現(xiàn)信息化，以此來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（二）提高工作人員的工作能力，提升工作人員的工作素質(zhì)

要想在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中合理應(yīng)用管理會計，所能采取的第二個策略為提高工作人員的工作能力，提升工作人員的工作素質(zhì)，促使工作人員能夠充分發(fā)揮管理會計對企業(yè)經(jīng)營的作用。由于會計人員的綜合能力直接影響著管理會計在企業(yè)中的運用效果，與此同時，管理會計不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，它要求會計人員具有更高的知識層次和更全面的知識結(jié)構(gòu)，因此，為了充分發(fā)揮會計人員的作用，可以采取兩個方面的措施：一方面是在對外的人才招聘環(huán)節(jié)中，不僅要提高人才準(zhǔn)入門檻，而且也要拓寬人才招聘渠道，爭取在這一環(huán)節(jié)招聘搭配能夠勝任工作的人員；另一方面是在對內(nèi)的人員環(huán)節(jié)中，定期召開培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)活動中不但要豐富會計人員的知識體系、鍛煉實踐技能，而且也要入思想政治教育，引導(dǎo)會計人員樹良好的會計工作素養(yǎng)，從而促進(jìn)管理會計工作得到有效落實。

（三）健全管理會計制度，營造適合管理會計運用環(huán)境

要想在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中合理應(yīng)用管理會計，所能采取的第三個策略為健全管理會計制度，營造適合管理會計運用環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中，有一個健全的管理制度與沒有一個健全的管理制度，最終獲得的效果是必然是截然不同的，因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用好管理會計，需要在堅持具體問題具體分析的原則上制定與之相符合的管理會計制度，從而促進(jìn)管理會計活動得到良好的開展。除此之外，營造適合管理會計運用環(huán)境，有利于在很大程度上促使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中得到良好的運用，而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，建立完善的組織體系，融合企業(yè)內(nèi)外部各種管理資源，將傳統(tǒng)的管理會計提升到戰(zhàn)略管理會計的高度，在此基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略管理會計數(shù)據(jù)庫，希望在做好管理會計工作的基礎(chǔ)上促使現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中更加具有競爭力。

管理會計對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，其重要性不言而喻，因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中合理應(yīng)用管理會計，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，為此，本文針對于此，提出以上幾個方面的策略來進(jìn)行探討和研究，希望可以促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。