基于提升企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財融合探討

解策

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，它包括資金安排、預(yù)算管理等內(nèi)容。在當(dāng)前市場競爭愈演愈烈的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提高自身的財務(wù)管理水平。業(yè)財融合在企業(yè)的財務(wù)管理中扮演著重要的角色，越來越受到人們的關(guān)注和重視。本文從基于提升企業(yè)財務(wù)管理的角度出發(fā)，先闡述了業(yè)財融合的作用，然后分析了現(xiàn)階段這方面所存在的不足之處，最后提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，旨在為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；企業(yè)；風(fēng)險防范

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0176-02

業(yè)財融合，顧名思義，指的是把企業(yè)中的業(yè)務(wù)和財務(wù)兩者融合起來。在具體的實施過程中，一方面，讓業(yè)務(wù)部門將業(yè)務(wù)活動的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)等傳遞給財務(wù)部門，促使財務(wù)人員可以結(jié)合企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)情況等，合理分配企業(yè)資源，并且監(jiān)督和評價業(yè)務(wù)活動的進(jìn)展、收益等；另一方面，業(yè)務(wù)部門可以從財務(wù)部門中獲取關(guān)于自身業(yè)務(wù)活動的相關(guān)服務(wù)和財務(wù)信息，促使業(yè)務(wù)人員能夠綜合、全面把握業(yè)務(wù)活動，提高業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，業(yè)財融合已成為擺在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的一個重要課題。

一、業(yè)財融合的重要作用

（一）有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，能否實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)。在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)活動中，既要綜合分析市場情況（比如價格、競爭、供求等），同時還要參考企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)情況。這就要求實行業(yè)財融合，做好科學(xué)判斷和選擇，在綜合分析的情況下，對企業(yè)的人力、物力、財力進(jìn)行優(yōu)化配置，最大程度上做到“人盡其才，物盡其用”，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）有助于財務(wù)風(fēng)險的防范

在當(dāng)前多元化的市場環(huán)境下，信息瞬息萬變。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，會遇到大大小小的各種風(fēng)險。只有做好財務(wù)風(fēng)險管理，才能減少損失，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在財務(wù)管理中實行業(yè)財融合，讓財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門開展密切合作，比如分析市場行情、財務(wù)數(shù)據(jù)等，發(fā)現(xiàn)潛在的變化和風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險預(yù)警機制，做好風(fēng)險防范和控制。

（三）有益于決策的制定

市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，要想企業(yè)贏得抓住機遇，贏得發(fā)展，就需要決策者做出正確判斷，制定科學(xué)化的決策。而企業(yè)決策的制定依賴于對財務(wù)活動的良好分析和預(yù)測。在企業(yè)財務(wù)管理中開展業(yè)財融合，財務(wù)人員在對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過程中，開展與之相關(guān)的業(yè)務(wù)活動調(diào)查，包括對業(yè)務(wù)詢問、實驗等，避免簡單化處理財務(wù)數(shù)據(jù)，而是做到深度挖掘企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策者的決策制定提供重要的財務(wù)支撐。

二、企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財融合中存在的問題

就目前情況來看，我國很多企業(yè)在財務(wù)管理中實行了業(yè)財融合，并取得了一定的成效。但不可忽視的是，它也存在不足之處，一定程度上影響了業(yè)財融合作用的充分發(fā)揮。

（一）業(yè)財融合不充分

在業(yè)財融合的過程中，由于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間自身立場、角度的不同，導(dǎo)致兩個部門的融合不夠充分。對于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門來講，將主要的精力和目標(biāo)放在銷售額的增長、新客戶的增加等方面，忽視了業(yè)務(wù)成本等問題。但是，對于財務(wù)部門來講，它更加注重企業(yè)利潤，將重點放在降低成本，提高資金利用率等方面。除此之外，在對待財務(wù)風(fēng)險控制方面，兩個部門的看法也不一致，財務(wù)部門非常重視財務(wù)風(fēng)險控制，而業(yè)務(wù)部門則不屑一顧。如此一來，兩個部門的融合受到影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理制度不健全

對于一個企業(yè)來講，完善的管理制度意義重大，它不僅可以規(guī)范各項管理工作，而且還能有效提升管理效率。但是，現(xiàn)階段在業(yè)財融合管理中，還存在一些弊端。比如缺乏完善的監(jiān)督管理體系；對于專項資金的出處管理操作不合理，缺乏明確的記錄和規(guī)定；缺乏明確的責(zé)任歸咎制度等。以上問題導(dǎo)致業(yè)財融合缺乏有力的約束，從而嚴(yán)重影響業(yè)財融合的有效進(jìn)行。

（三）財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新

在當(dāng)前多元化、信息化背景下，知識和技術(shù)更新速度不斷加快，它要求人們在工作的過程中，緊跟時代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方式。但是，目前有一些企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識，工作方式陳舊。比如在財務(wù)管理中引入信息化技術(shù)時，一味強調(diào)效益目標(biāo)的實現(xiàn)，沒有意識到業(yè)財融合的重要性。在這種情況下，如果財務(wù)信息化管理中出現(xiàn)了問題，則會給企業(yè)帶來巨大的損失。

三、基于提升企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財融合方法

針對現(xiàn)階段我國企業(yè)在業(yè)財融合方面存在的問題，應(yīng)站在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的高度，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中爭得一席之位。具體來講，可從以下幾個方面著手。

（一）在業(yè)財融合中兼顧平衡

對于企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的沖突，在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，做好兩個部門之間的平衡。第一，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身目標(biāo)，做好長短期規(guī)劃，確定每個階段的任務(wù)，在此基礎(chǔ)上有效融合業(yè)務(wù)和財務(wù)上的指標(biāo)，實現(xiàn)二者的有機配合和統(tǒng)一。第二，加強溝通和交流。企業(yè)應(yīng)切實加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通，讓彼此站在企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)立場出發(fā)，展開親密合作。第三，實施綜合性管理體系，即在績效考核中，形成這樣一種局面：財務(wù)績效中存在業(yè)務(wù)指標(biāo)，與此同時，業(yè)務(wù)績效中存在財務(wù)指標(biāo)。如此一來，可以促進(jìn)兩個部門形成統(tǒng)一認(rèn)識，在考核中“你中有我，我中有你”，從而提高企業(yè)的業(yè)財融合深度和廣度，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（二）建立健全業(yè)財融合管理制度

中國有句古話叫做“沒有規(guī)矩，不成方圓”，業(yè)財融合也不例外。對于一個企業(yè)來講，完善的業(yè)財融合管理制度，不僅可以規(guī)范和約束業(yè)財融合，而且還能確保財務(wù)管理工作得以高效、順利進(jìn)行。第一，企業(yè)加強調(diào)研，建立健全相應(yīng)的約束和激勵機制。對于業(yè)財融合過程中的工作，明確規(guī)定其程序和要求，比如針對專項資金問題，明確規(guī)定相關(guān)人員要做好記錄；對于其中出現(xiàn)的問題，要有相關(guān)負(fù)責(zé)人來承擔(dān)責(zé)任等。第二，建立健全監(jiān)督管理制度。結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)自身情況，制定業(yè)財融合方面的規(guī)章制度，從而有效約束工作人員的行為，明確職責(zé)。

（三）注重財務(wù)管理創(chuàng)新

在企業(yè)的財務(wù)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予業(yè)財融合以高度的重視，在此基礎(chǔ)上不斷更新知識和技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新。一方面，企業(yè)應(yīng)引入現(xiàn)代化管理理念，在業(yè)財融合過程中，注重精細(xì)化和集約化管理的有機結(jié)合，同時加快信息化建設(shè)。另一方面，積極關(guān)注和采納國家最新頒布的會計準(zhǔn)則和方法，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)和財務(wù)情況，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)資料。

此外，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，工作人員綜合素質(zhì)具有十分重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)加強相關(guān)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。與此同時，企業(yè)還要通過一定的方法，比如高薪吸引、人才補助等，積極引進(jìn)高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的人才。對于工作人員自身來講，也要時刻抱有憂患意識，積極利用課余休閑時間，通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等，不斷加強學(xué)習(xí)，豐富知識儲備，提高自身業(yè)務(wù)能力，在工作中銳意進(jìn)取，轉(zhuǎn)變工作模式。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要作用，主要體現(xiàn)在三個方面：有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置、有助于財務(wù)風(fēng)險的防范、有益于決策的制定。因此，企業(yè)應(yīng)提高對業(yè)財融合的重視度，積極正視現(xiàn)階段所存在的問題，從在業(yè)財融合中兼顧平衡、建立健全業(yè)財融合管理制度、注重財務(wù)管理創(chuàng)新以及注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)這四個方面進(jìn)行改善，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下求得健康、穩(wěn)定的發(fā)展。