經(jīng)濟全球化給我國礦山企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)

王銘泰

摘要：本研究從經(jīng)濟全球化為我國礦山企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)兩個方面入手，在分析機遇的同時，指出經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)并提出解決問題的對策。

關鍵詞：經(jīng)濟全球化；礦山企業(yè)；技術創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0101-01

引言

經(jīng)濟全球化給我國礦上企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時也將先進的礦山企業(yè)經(jīng)營思維、理念、管理方法等引入我國。因此，經(jīng)濟全球化對我國礦山企業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機遇。

一、經(jīng)濟全球化給我國礦山企業(yè)帶來的機遇

1.全球競爭加速我國礦山企業(yè)的轉型升級

我國傳統(tǒng)礦山企業(yè)大部分是國有企業(yè)，在大包干的管理與經(jīng)營模式下，基本通過對國家財政的等、靠、要，就能夠以不完全依托經(jīng)營績效的情況下，實現(xiàn)緩慢發(fā)展和經(jīng)營。隨著經(jīng)濟全球化的到來，我國礦山企業(yè)在國家“走出去”戰(zhàn)略的帶動下，為了實現(xiàn)新時期的發(fā)展、生存，必須接納來自于國際競爭的壓力。因此，一大批新型的管理理念、管理科學、管理模式、管理思維等先后走入我國礦山企業(yè)核心管理層，加速了我國礦山企業(yè)的轉型升級。

2.技術帶動，引導礦山企業(yè)做品牌工程、精品工程

國際礦山行業(yè)競爭中，以技術為基礎的市場核心競爭能力，不但要求礦山企業(yè)能夠適應世界范圍內(nèi)復雜多變的技術要求與變化，同時要求礦山企業(yè)必須做到選別工藝的革新，礦石深加工工藝的核心技術錘煉等。經(jīng)濟全球化為我國礦山企業(yè)帶來大量的創(chuàng)新與技術人才，加速了我國礦山企業(yè)在世界范圍內(nèi)走精品工程和品牌工程的道路，拉動我國礦山企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。

3.經(jīng)濟全球化推動我國礦山企業(yè)實現(xiàn)環(huán)境友好和諧發(fā)展

經(jīng)濟全球化要求我國礦山企業(yè)必須擺脫改革開放初期粗放式發(fā)展格局。決不能以犧牲環(huán)境為代價換取眼前發(fā)展利益。國際發(fā)達國家礦山企業(yè)對于環(huán)保的高要求和投標中的環(huán)境保護一票否決制度，倒逼我國礦山企業(yè)將環(huán)境發(fā)展與保護作為礦山發(fā)展的首要前提，不但優(yōu)化了國內(nèi)礦山企業(yè)及周邊環(huán)境，同時形成依托于我國環(huán)境特點的礦山企業(yè)開發(fā)環(huán)保措施與方法，加速了我國礦山企業(yè)向國際環(huán)保標準靠近的速度。

二、經(jīng)濟全球化給我國礦山企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

1.鐵料競爭轉向國際化

經(jīng)濟全球化迅速是我國礦料市場轉向國際化。一方面國外優(yōu)質(zhì)低價礦料迅速涌入國內(nèi)，并保持持續(xù)增長的勢頭，另一方面礦山企業(yè)競爭對手迅速增加。比如鋼鐵生產(chǎn)的下道工序對有了更多的鐵料選擇余地。使得鐵礦石進口份額不斷增加。截至2018年，我國自2007年以來為世界鐵礦石最大進口國和消費國的地位仍舊沒有發(fā)生改變。國內(nèi)鐵礦石需求量50%以上需要進口，壓迫了國內(nèi)礦山企業(yè)份額，是國內(nèi)礦山企業(yè)出現(xiàn)萎縮。鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了獲得更高的煉鐵效益，打破了自有礦山的保護性生產(chǎn)計劃，加劇了國內(nèi)鐵料市場的競爭烈度。

2.國有礦山企業(yè)負擔沉重，不適應國際化競爭需求

國有礦山企業(yè)自辦醫(yī)院，承擔城建任務，同時要負責礦山企業(yè)內(nèi)部及周邊一定的就業(yè)壓力解決。在承擔大量社會責任的同時，更要承擔自身與社會的發(fā)展責任，負擔沉重。以鞍鋼集團礦業(yè)公司弓礦公司為例，每年離退休人員總數(shù)2017年已經(jīng)占到職工總數(shù)的35%，同時辦社會費用每年支出高達8000多萬元?？梢姡瑖械V山企業(yè)與國際發(fā)達礦山企業(yè)相比，過多的責任使其與國際礦山企業(yè)競爭時，包袱過重，不能適應國際化競爭需求。

3.國內(nèi)與國際礦料的品質(zhì)差異導致國有礦山生產(chǎn)經(jīng)營難度增大

以我國鐵礦石資源為例，我國98%鐵礦資源是貧細雜礦石，加工過程復雜。由于礦石可選性差，含鐵量低，造成礦石加工成本居高不下。與國際優(yōu)質(zhì)礦石相比品質(zhì)差異巨大。同時，礦山經(jīng)營的同時承擔過重的社會負擔，因此，在投入不足的情況下采場能力逐年下降，影響了國有礦山企業(yè)的發(fā)展與技術進步。

4.內(nèi)循環(huán)經(jīng)營模式已經(jīng)無法解決冗員過多的問題

我國礦山企業(yè)基本形成獨立的微型社會體系。在傳統(tǒng)經(jīng)濟格局下，礦山企業(yè)受到國家保護，能夠形成完整的內(nèi)部冗員消化模式。隨著我國加速融入經(jīng)濟全球化格局，傳統(tǒng)在礦山內(nèi)部以產(chǎn)業(yè)發(fā)展職業(yè)性歸屬單位安置人員的形式，已經(jīng)不能形成良好的內(nèi)循環(huán)模式。一方面，礦山企業(yè)大多處于偏遠山區(qū)，消化冗員時往往借助于周邊林地、土地資源。隨著全球化來臨，礦山企業(yè)經(jīng)濟惡化，造成所謂第三產(chǎn)業(yè)等發(fā)展資金來源受限，項目進展緩慢。缺乏三產(chǎn)經(jīng)營人才與技術的瓶頸問題，進一步加劇了冗員消化問題。使得富余人員安置困難，產(chǎn)業(yè)效率低，整體性以礦山為主的經(jīng)營格局長時期得不到改變。

三、我國礦山企業(yè)應對經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)對策

1.實施精品戰(zhàn)略，主動適應國際化競爭需求

以鐵礦石為例，深選鐵礦石是我國礦山企業(yè)實施精品戰(zhàn)略的基礎性保障措施。提高Fe品位，沿著國際礦料要求著力降低SiO₂、S、P雜質(zhì)含量。從精礦產(chǎn)品角度拉近與國際鐵礦料之間的品位差距。著力研發(fā)有效深選技術，有條件的企業(yè)從開展“提鐵降硅”反浮選技術人手，初步實現(xiàn)鐵精礦的脫硅由煉鐵工序向選礦工序的跨臺階式轉變。精品戰(zhàn)略強調(diào)技術進步的同時，著力開展礦山整體效益關鍵技術的精準能力提升，使有限的資本資源投入到礦山企業(yè)最迫切的發(fā)展技術革新中。

2.轉變傳統(tǒng)經(jīng)營思路，以市場競爭機制規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理

轉變傳統(tǒng)經(jīng)營思路，首先要實現(xiàn)競爭上崗的模式。不但要求管理者通過競爭能上能下，同時技術崗位、普通工人等都要實現(xiàn)崗位競爭激勵機制。按照崗位職責、需求以及績效表現(xiàn)形式的不同，制定詳細的崗位績效考核方法和手段。打破傳統(tǒng)層級式管理模式，實現(xiàn)扁平化管理。實現(xiàn)，優(yōu)秀崗位工作人員能夠在第一時間將新技術、新思想、新創(chuàng)造等反饋到高級管理層。迫使企業(yè)形成全員創(chuàng)新經(jīng)營模式。并以此為基礎貴妃安企業(yè)經(jīng)營管理。

3.提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)產(chǎn)品深加工

從礦山企業(yè)核心競爭力需求出發(fā)，著力推進實現(xiàn)礦山企業(yè)核心能力提升的新技術應用與創(chuàng)新能力。比如弓礦公司200萬噸球團礦生產(chǎn)線的投入，就是為了實現(xiàn)礦石加工由粗向精的轉變，并獲得成功。

4.引入市場競爭機制，為礦山企業(yè)減負

打破傳統(tǒng)大包大攬的經(jīng)營格局，分離主業(yè)與副業(yè)。通過提升副業(yè)的社會競爭度與社會參與度，實現(xiàn)礦山企業(yè)減負目標。人員分流從推向社會、自主就業(yè)開始，為廣大礦山企業(yè)人員提供一定的過渡期，倒逼離退人員自主學習，提升就業(yè)能力，從根本上解決礦山企業(yè)的社會負擔過重問題。