新時(shí)期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析以及創(chuàng)新發(fā)展

樊建軍 臺(tái)道松 葛宏翔

摘 要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們也對(duì)建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，所以為了滿足人們對(duì)質(zhì)量的需求，就要在建筑工程的管理方面開展有效的工作形式，以保證在建設(shè)的過程中，房屋建筑等質(zhì)量的安全性和可靠性。在我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展過程出現(xiàn)了很多不足，新時(shí)期的建筑工程管理需要進(jìn)行一定的改革創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。本文主要介紹了新時(shí)期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)狀分析 創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）08（a）-0059-02

由于我國建筑行業(yè)發(fā)展的比較晚，在改革的背景下，進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的階段。但是在高速的發(fā)展過程中行業(yè)中很多的問題越來越嚴(yán)重。隨著建筑行業(yè)升級(jí)改造，建筑工程管理也需要進(jìn)行一定的優(yōu)化改革。

1 新時(shí)期我國建筑工程管理的重要性和管理現(xiàn)狀

1.1 我國建筑工程管理的重要性分析

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為了我國經(jīng)濟(jì)增速中最突出的一個(gè)行業(yè)，主要是由于我國的基本國情，我國是一個(gè)人口大國，并且隨著城鎮(zhèn)化的不斷加快，越來越多的人口開始向城市集中，而城市的房屋有限，在住房剛性的需求下，我國的建筑行業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段。但是在建筑工程項(xiàng)目不斷增加的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)發(fā)現(xiàn)實(shí)際可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益卻是有限的，并且住戶對(duì)房地產(chǎn)的建筑質(zhì)量越來越挑剔，在這些發(fā)展環(huán)境的背景下，建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，通過改革管理提高施工的質(zhì)量來提高用戶的口碑，通過降低施工的成本和提高施工效率，來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。由此我們可以看出對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理是非常重要的，這樣才能改變企業(yè)的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 新時(shí)期建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

在新時(shí)期的建筑工程發(fā)展過程中，建筑管理既面對(duì)著非常大的挑戰(zhàn)，也面臨著很多的機(jī)遇。首先從建筑管理方面來說，建筑管理層存著很多的問題，我們將以建筑管理中的一些突出問題作為分析。

建筑工程管理體系沒有建設(shè)完善，并且還存在很多的問題，建筑工程的管理制度對(duì)項(xiàng)目的順利施工起著至關(guān)重要的作用，是保證施工有序開展的前提。但是在我國很多的施工單位中好多沒有建立好一套完善的管理制度，在進(jìn)行系統(tǒng)化和專業(yè)化的管理過程中由于存在很多的漏洞，很難使得建筑項(xiàng)目可以高效地實(shí)施施工。一些施工企業(yè)為了盲目地降低施工建設(shè)的成本，將很多看似無用的管理部門進(jìn)行了撤銷，比如：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，一旦該部門被撤銷，這些專業(yè)人才的能力沒有一個(gè)更好的發(fā)揮平臺(tái)，給建筑企業(yè)造成了極大的人才流失。并且在沒有這些專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員的測評(píng)，企業(yè)在施工建設(shè)的過程中很可能會(huì)出現(xiàn)很多的風(fēng)險(xiǎn)事故，直接給企業(yè)的項(xiàng)目造成了嚴(yán)重的打擊。

在建筑工程的管理過程中，由于發(fā)展時(shí)間較短，并且管理理念比較落后。直接影響了工程的施工質(zhì)量，在我國傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理過程中對(duì)管理人員的專業(yè)能力和技術(shù)人員比較疏忽，直接導(dǎo)致了管理層中管理人員的素質(zhì)低下，執(zhí)行力不行影響建筑施工的進(jìn)度。并且在現(xiàn)場的施工過程中技術(shù)人員是比較多的，而實(shí)際的管理過程現(xiàn)場的施工人員和管理人員之間沒有很好的交流，因此會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，而管理人員含糊不清地進(jìn)行管理指揮，也延誤了項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

在施工管理的過程中，基層施工人員大都沒有受過高等的教育，因此，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的時(shí)候，出現(xiàn)了很多施工人員不按規(guī)章制度進(jìn)行施工，并且由于技術(shù)和施工工序中存在一定的短缺，因此導(dǎo)致了很多的施工項(xiàng)目都出現(xiàn)了不同程度的質(zhì)量隱患，直接影響到整體的施工質(zhì)量。

在我國建筑施工的企業(yè)中，施工隊(duì)伍的素質(zhì)整體偏低，并且責(zé)任心比較淡化，管理層也是沒有責(zé)任意識(shí)，忽略的企業(yè)交付的工作職責(zé)。出現(xiàn)這些原因主要是由于企業(yè)所有的員工對(duì)施工的質(zhì)量和效率沒有一個(gè)正確的理念認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了在施工的過程中一味地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，出現(xiàn)了很多危機(jī)工程，給用戶和企業(yè)都帶來了極大的損壞[2]。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)的管理也要呈現(xiàn)信息自動(dòng)化，也就是所有的數(shù)據(jù)信息都可以以最快的速度傳輸?shù)狡髽I(yè)的資料庫中，其中就包括人員的考勤、項(xiàng)目的施工進(jìn)度、物料的出入庫、施工人員的施工檢測質(zhì)量、監(jiān)理部門的工作報(bào)告、財(cái)務(wù)的支出、項(xiàng)目的工程報(bào)價(jià)、鋼筋的采購量、混凝土的實(shí)際使用量、施工人員的總數(shù)等，通過這些數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化，就可以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目精細(xì)化的管理，并且推動(dòng)著建筑企業(yè)的整體施工質(zhì)量和工作效率提升到一個(gè)新的高度。

今后，我國的建筑行業(yè)發(fā)展將會(huì)呈現(xiàn)出制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，也就是說國家會(huì)出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，并且結(jié)合行業(yè)的協(xié)會(huì)制定一些關(guān)于本行的規(guī)定，如建筑企業(yè)資質(zhì)、建筑企業(yè)的不誠信名單、銀行貸款的標(biāo)準(zhǔn)流程等，通過這些措施的改變，相信我國建筑企業(yè)未來將發(fā)展得更好。

2 新時(shí)期建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展策略探究

2.1 制度創(chuàng)新

在新時(shí)期的行業(yè)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)必須要進(jìn)行深入的改革升級(jí)，才能突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。首先就是從企業(yè)的管理質(zhì)量和管理人員的效率上進(jìn)行升級(jí)，只有管理效率和管理層的整體能力得到了提升，企業(yè)的各項(xiàng)指令才能準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行下去，形成企業(yè)上下齊心的發(fā)展優(yōu)勢，對(duì)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的作用。

在上文中我們講到了建筑企業(yè)由于管理體制的不完善，導(dǎo)致了施工質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)、工作效率的下降等。因此提高建筑企業(yè)的競爭力，首先就是要優(yōu)化改善企業(yè)的管理體制，只有擁有一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰分明的管理體系，企業(yè)的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)才可以得到快速的開展。

隨著我國建筑項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，建筑的施工人員、施工設(shè)備、施工單位、施工周期、施工成本都出現(xiàn)了極大的變化，在這些外在環(huán)境的影響下建筑項(xiàng)目的管理的責(zé)任和難度越來越大。因此建立一個(gè)現(xiàn)代化的建筑管理體系是非常重要的，只有落實(shí)好管理工作的責(zé)任制和管理人員的績效評(píng)估考核方法，通過這些方式的執(zhí)行來有效激發(fā)工作人員的工作積極性和工作熱情，在出現(xiàn)問題的時(shí)候首當(dāng)其沖，去快速地解決問題，不能延誤了建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.2 模式創(chuàng)新

在信息技術(shù)不斷創(chuàng)新的背景下，建筑企業(yè)的管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新。首先就是建設(shè)一個(gè)建筑項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)，這個(gè)是非常重要的，有了該平臺(tái)，今后所有的施工數(shù)據(jù)信息都可以實(shí)時(shí)傳輸?shù)皆撓到y(tǒng)中，并且該系統(tǒng)中之前已經(jīng)預(yù)存了項(xiàng)目預(yù)測數(shù)據(jù)信息庫，那么兩種數(shù)據(jù)信息的對(duì)比，就可以快速地發(fā)現(xiàn)哪個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了一定的變化。比如說一個(gè)地基的區(qū)域施工的鋼筋數(shù)量和混凝土體積都是設(shè)計(jì)好的，但是之后現(xiàn)場傳輸?shù)较到y(tǒng)的數(shù)據(jù)信息和設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)有一定的偏差，說明可能出現(xiàn)了兩種情況，一是施工過程中出現(xiàn)了一定的問題，導(dǎo)致了兩者數(shù)據(jù)的不匹配；二是設(shè)計(jì)的方案和實(shí)際施工環(huán)境有一定的誤差，需要進(jìn)行調(diào)整。不論是那種情況的發(fā)生，都需要該地基項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理人員，以及監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員去施工的現(xiàn)場進(jìn)行問題的詳細(xì)調(diào)查，并將問題及時(shí)地處理，做好記錄避免在下次施工建設(shè)時(shí)出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。

2.3 人才創(chuàng)新

在建筑企業(yè)創(chuàng)新過程中人才是非常重要的，一定要大力引進(jìn)優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才，建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，打造一個(gè)國際化的建筑管理隊(duì)伍。

3 結(jié)語

在今后的建筑工程企業(yè)發(fā)展中要加強(qiáng)行業(yè)之間的交流，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立一支高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 梁冰斌.試論新時(shí)期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展[J].建材與裝飾，2016（15）：162-163.

[2] 戚國森.新時(shí)期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].江西建材，2016（21）：256.