激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

張雨晴 安徽省阜陽(yáng)市第三中學(xué)

一、激勵(lì)理論的重要性

激勵(lì)理論是研究如何調(diào)動(dòng)人的積極性的理論。具體來(lái)說(shuō)，它利用一定的方法與管理體系，在滿足員工需要的客觀需求的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的積極性，以實(shí)現(xiàn)員工對(duì)組織和工作的承諾最大化的目標(biāo)。因此，激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。

（一）激發(fā)員工的勞動(dòng)潛能，提高企業(yè)的收益。員工是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一員，他們通常是最關(guān)心的就是自己所在企業(yè)的收益狀況。所以，員工的工作積極性被激發(fā)，他們的勞動(dòng)潛能也能得到最大程度地發(fā)揮，企業(yè)就能獲得更多的收益。但是企業(yè)中存在這樣一種現(xiàn)象：有些優(yōu)秀的員工卻一直沒(méi)有才能不突出員工的業(yè)績(jī)高，這其中一個(gè)主要的原因就是員工的積極性沒(méi)有得到最大的激發(fā)，也就是說(shuō)合理的激勵(lì)機(jī)制是可以調(diào)動(dòng)員工的積極性的。

（二）挖掘員工的潛質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。據(jù)調(diào)查顯示，人在有激勵(lì)和沒(méi)有激勵(lì)的情況下，潛質(zhì)是不一樣的。在有充分激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛質(zhì)能夠被發(fā)掘到80%左右。相反，人的潛質(zhì)只能發(fā)掘到20%左右。所以，激勵(lì)能夠最大限度地挖掘員工的潛質(zhì)，為企業(yè)輸入更多的高質(zhì)量人才。

（三）實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值追求，提升企業(yè)向心力。企業(yè)對(duì)員工和員工對(duì)自己工作的肯定都是建立在員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上。把激勵(lì)理論運(yùn)用到企業(yè)管理中，一方面，可以在工作的各個(gè)方面對(duì)員工給予激勵(lì)，促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；另一方面，員工在工作中得到滿足，就能夠投入更多的精力來(lái)不斷追求創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)與員工向著同一個(gè)目標(biāo)而努力，大大提高了企業(yè)的向心力。

二、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展與對(duì)員工的激勵(lì)制度是分不開(kāi)的。但是部分企業(yè)還是沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到激勵(lì)理論的重要性，導(dǎo)致企業(yè)管理中的激勵(lì)理論缺失。

（一）企業(yè)管理理念和管理體系落后。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)的核心，這就要求企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程中一定要摒棄傳統(tǒng)的落后的管理方式，運(yùn)用創(chuàng)新的管理理念與方式，為員工營(yíng)造一種輕松愉悅的氣氛，給與員工權(quán)利，使他們成為企業(yè)真正的一份子。但是在實(shí)際管理中，部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)員工的管理，尤其是知識(shí)型員工得到充分地重視。那么他們就會(huì)對(duì)工作沒(méi)有很強(qiáng)的歸屬感，“跳槽”等現(xiàn)象就會(huì)頻繁出現(xiàn)。

（二）薪酬和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)處于萌芽階段。薪酬激勵(lì)是企業(yè)常見(jiàn)的物質(zhì)激勵(lì)方法?？茖W(xué)合理的薪酬分配制度可以激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性。但很多企業(yè)還是采用一加一的薪酬制，比如底薪加獎(jiǎng)金的方法，這明顯不能滿足不同員工對(duì)于工資的要求。另外，企業(yè)缺乏成熟的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，優(yōu)秀的員工就不能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，那么在辛苦工作時(shí)得不到精神需求上的滿足，久而久之員工就會(huì)出現(xiàn)消極怠工的狀態(tài)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

激勵(lì)理論是企業(yè)人力資源中的一個(gè)重要的理論。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，建立科學(xué)合理的激勵(lì)制度，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）注重員工的物質(zhì)激勵(lì)。一方面，從馬斯洛的“層次需求理論”中，我們可以看出，生理和安全層次的需求處于最基本的位置。員工的物質(zhì)需求得到滿足了，才能使員工的工作得到最基本的保障。另一方面，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是我國(guó)企業(yè)使用最普遍的激勵(lì)模式。所以，企業(yè)在管理的過(guò)程中一定要對(duì)員工的基礎(chǔ)需求有所重視。比如，努力改善員工的工資待遇，解決他們?cè)诠ぷ髦械膽n慮。另外，企業(yè)還要采取與物質(zhì)激勵(lì)相配合的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，讓每個(gè)員工都能夠在工作中發(fā)揮自己的價(jià)值。

（二）加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，精神文化建設(shè)也越來(lái)越重要，企業(yè)對(duì)員工的精神激勵(lì)也不例外。企業(yè)對(duì)員工的精神激勵(lì)主要是重視對(duì)員工的精神建設(shè)，讓員工的精神需求得到滿足。一方面，給予員工職業(yè)規(guī)劃方面的指導(dǎo)與培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)ψ约何磥?lái)的規(guī)劃有一個(gè)明確的方向。另一方面，企業(yè)要根據(jù)員工的真實(shí)狀況和特長(zhǎng)愛(ài)好來(lái)安排相對(duì)應(yīng)的崗位，讓他們能夠在自己擅長(zhǎng)和喜歡的崗位上實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值并獲得在工作中的精神滿足感。

（三）完善績(jī)效考核機(jī)制，建立快速的反饋渠道。企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。假設(shè)一個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核制度出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到直接的影響。所以企業(yè)要想持續(xù)獲得持續(xù)地收益，就一定要建立與激勵(lì)機(jī)制相配套的完善的績(jī)效考核制度，使二者相得益彰。同時(shí)，企業(yè)一定要保證考核的公正性，考核人員和員工一定要做充分的溝通與交流，使考核透明化公平化。

（四）定期修改激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估方案。企業(yè)的每一項(xiàng)制度都是在對(duì)應(yīng)時(shí)期內(nèi)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況而制定的。而隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制就會(huì)出現(xiàn)不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題，這就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者能夠了解企業(yè)的具體情況，并根據(jù)不同階段企業(yè)發(fā)展的需求和員工不同的要求來(lái)定期修改激勵(lì)制度和評(píng)估方案，使企業(yè)制度能夠隨著變化而變化。

總結(jié)：?jiǎn)T工是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主體。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，員工的工作狀態(tài)和個(gè)人發(fā)展會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中要采用科學(xué)合理的激勵(lì)理論，通過(guò)注重員工的物質(zhì)激勵(lì)、加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)、完善績(jī)效考核機(jī)制和定期修改激勵(lì)機(jī)制等方式來(lái)激發(fā)員工工作的積極性，使員工與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。