黨建引領(lǐng) 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng) 科技支撐 鑄造鐵軍 文化貫穿 不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平

孫伯偉 中儲(chǔ)糧（天津）倉(cāng)儲(chǔ)物流有限公司

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)文化在央企的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。一方面，企業(yè)文化能夠推動(dòng)黨建工作的開展，另一方面，黨建工作能夠引領(lǐng)企業(yè)文化更好地建設(shè)，兩者相輔相成，共同促進(jìn)央企的發(fā)展。

一、黨建工作與央企文化建設(shè)的關(guān)系

央企的黨建工作屬于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，它的主要內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)象是央企中的員工，目的是促進(jìn)員工的全面成長(zhǎng)，為央企的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。央企的文化建設(shè)屬于上層建筑，它代表著基本的價(jià)值觀念和行為方式。良好的文化能夠提升員工的素質(zhì)，增加員工的認(rèn)同感和歸屬感，改善工作效率。

中儲(chǔ)糧（天津）倉(cāng)儲(chǔ)物流有限公司自建成以來，始終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于糧食工作的一系列方針政策，堅(jiān)持以集團(tuán)公司“一支力量、兩個(gè)打造、三大任務(wù)、四個(gè)驅(qū)動(dòng)”為指引，按照油脂公司“三個(gè)統(tǒng)一”文化理念的要求，加強(qiáng)黨的建設(shè)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深化體制機(jī)制改革固本強(qiáng)基，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)鑄就精品企業(yè)，著力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的發(fā)展目標(biāo)，精心打造一個(gè)以港口為依托，以儲(chǔ)備糧管理為基礎(chǔ)，以中轉(zhuǎn)物流為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的儲(chǔ)備和中轉(zhuǎn)物流基地。

央企黨建工作與央企文化建設(shè)之間的關(guān)系主要有以下幾方面：一、相互依存。兩者都是以人為本。二、黨建工作為文化建設(shè)提供精神支持。一方面，黨建工作通過貫徹黨的方針和政策，能夠豐富央企的文化，進(jìn)而促進(jìn)文化的建設(shè)，另一方面，黨建工作通過對(duì)員工進(jìn)行政治意識(shí)的培養(yǎng)，能夠合理引導(dǎo)央企文化的建設(shè)方向，提高員工的積極性。三、文化建設(shè)幫助創(chuàng)新黨建工作目標(biāo)。

二、發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助推央企文化建設(shè)的途徑

（一）培養(yǎng)員工素質(zhì)。央企黨建工作要始終堅(jiān)持以人為本，以員工為主體。通過優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，歷久彌新的孔孟之道以及先進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀，與央企固有的規(guī)章制度相互融合，進(jìn)而讓員工心領(lǐng)神會(huì)，融會(huì)貫通。天津倉(cāng)儲(chǔ)公司以加強(qiáng)黨的建設(shè)為切入點(diǎn)，提升責(zé)任意識(shí)、打造鐵軍隊(duì)伍、筑牢工作基礎(chǔ)、推動(dòng)工作升級(jí)、做實(shí)從嚴(yán)治企，實(shí)現(xiàn)了黨建與主營(yíng)業(yè)務(wù)相融合、與企業(yè)文化建設(shè)相融合、與隊(duì)伍建設(shè)相融合，提高政治站位、強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，為倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

天津倉(cāng)儲(chǔ)公司以加強(qiáng)黨的建設(shè)促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心，堅(jiān)持“三融入”（黨建融入業(yè)務(wù)工作、企業(yè)文化和隊(duì)伍建設(shè)），推行“三共同”（黨建與業(yè)務(wù)工作共同部署，黨員與員工教育共同進(jìn)行、陣地建設(shè)共同參與），實(shí)現(xiàn)“三結(jié)合”（與集團(tuán)公司黨組、油脂公司黨委的中心工作相結(jié)合，與企業(yè)年度工作任務(wù)相結(jié)合，與部門業(yè)務(wù)工作相結(jié)合）。通過以“三個(gè)固定”（固定以全面貫徹落實(shí)十九大精神為主線、固定每周四開展集中學(xué)習(xí)、固定每次學(xué)習(xí)2小時(shí)）、“三個(gè)靈活”（靈活學(xué)習(xí)內(nèi)容、靈活學(xué)習(xí)形式、靈活學(xué)習(xí)載體）、“三個(gè)落實(shí)”（落實(shí)到堅(jiān)定信仰上、落實(shí)到嚴(yán)明紀(jì)律上、落實(shí)到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上）為抓手，以黨員政治生日、家庭開放日為代表的一系列特色活動(dòng)為載體，以打造“傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”的宣貫平臺(tái)為主要途徑，建設(shè)了貫穿公司南北的企業(yè)宣貫長(zhǎng)廊，營(yíng)造了良好的政治氛圍和文化氛圍，得到了員工及家屬的全力支持和肯定。

（二）發(fā)揮示范作用。充分發(fā)揮黨員先進(jìn)示范作用，用他們的先進(jìn)事跡和崇高道德引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，在央企內(nèi)部形成爭(zhēng)先恐后，力爭(zhēng)上游的拼搏氛圍。做好培養(yǎng)骨干的工作，吸引優(yōu)秀的員工進(jìn)入黨組織，擴(kuò)大黨組織的隊(duì)伍，提升黨組織的戰(zhàn)斗力，為文化的建設(shè)提供后勤支撐。榜樣的力量是無窮的，通過優(yōu)秀黨員的示范，能夠推動(dòng)政治思想道德建設(shè)，并提升文化的含金量。天津倉(cāng)儲(chǔ)公司建立并強(qiáng)化“有付出就有回報(bào)，不作為要受懲罰”的意識(shí)，激勵(lì)那些想干事、能干事、干成事的人，教育那些有能力但較為懶散、潛力激發(fā)不徹底的人；淘汰那些混飯吃、熬日子、不思進(jìn)取的人，時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的激情和動(dòng)力，以“正能量”為導(dǎo)向，自覺踐行“簡(jiǎn)單、透明、負(fù)責(zé)、進(jìn)取”的企業(yè)文化，形成了“心齊、氣順、勁足、家和”的良好氛圍。

（三）創(chuàng)新工作模式。通過創(chuàng)新黨建工作模式，能夠加強(qiáng)黨對(duì)于組織的領(lǐng)導(dǎo)和指引，充分發(fā)揮帶頭作用，有助于及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)地解決員工遇到的問題，這樣不僅保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，還讓員工感到集體的溫暖，讓員工更加熱愛企業(yè)這個(gè)大家庭。

（四）學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。為了很好的推進(jìn)文化建設(shè)，需要結(jié)合央企自身的實(shí)際情況，充分應(yīng)用黨建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行自身文化建設(shè)的過程中，一定要立足實(shí)際，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，吸收黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，找到符合自身發(fā)展的管理模式和方法。在文化建設(shè)過程中，任何企業(yè)都不能閉門造車，一定要跟上時(shí)代腳步，同時(shí)要在發(fā)展中形成有鮮明特色的企業(yè)文化[2]。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的內(nèi)、外訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)機(jī)制，天津倉(cāng)儲(chǔ)公司通過內(nèi)訓(xùn)，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家學(xué)者、兄弟單位的業(yè)務(wù)骨干來公司教學(xué)講解，實(shí)現(xiàn)員工理論知識(shí)的提升，從理論與實(shí)踐結(jié)合出發(fā)，提高作業(yè)人員專業(yè)水平；通過組織外訓(xùn)，到行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同類工種間技術(shù)、文化交流，查漏補(bǔ)缺，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

（五）拓展建設(shè)內(nèi)容。央企的黨建工作離不開活動(dòng)，而央企文化的建設(shè)更需要不斷擴(kuò)大活動(dòng)的形式和范圍。通過載體將無形的理念轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚氖挛铮寙T工更加深刻地體會(huì)到文化的魅力。

結(jié)論：綜上所述，進(jìn)行央企的文化建設(shè)，需要充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用。加強(qiáng)黨建工作，需要從培養(yǎng)員工素質(zhì)、發(fā)揮示范作用、創(chuàng)新工作模式、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和拓展建設(shè)內(nèi)容這幾方面做起。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)文化的蓬勃發(fā)展，為央企的騰飛提供源源不斷的支持和動(dòng)力。