企業(yè)財務(wù)財會管理中的缺陷及優(yōu)化措施分析

芮晦敏 河海大學(xué)商學(xué)院

引言：面對現(xiàn)如今經(jīng)濟新常態(tài)的時代背景，企業(yè)要想切實優(yōu)化財務(wù)財會管理，首要前提便是樹立財務(wù)風(fēng)險意識，加強預(yù)算管理水平，借助健全的制度保障與完備的人才隊伍改善現(xiàn)有管理局面，進一步提升企業(yè)的財務(wù)財會管理水平。

一、企業(yè)財務(wù)財會管理中存在的缺陷分析

首先，當(dāng)前部分企業(yè)受到多種內(nèi)外環(huán)境因素的影響，自身仍然堅持著原有的經(jīng)營管理理念，缺乏健全的體制與科學(xué)的管理模式、管理方法，管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)與十足的管理能力，無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。其次，許多企業(yè)缺乏明確的投資方向與融資渠道，致使在制定投資決策方案時缺乏對于市場局勢的精準估量與判斷，同時融資困難的問題也導(dǎo)致企業(yè)缺乏充足的資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到了嚴重的阻礙。再次，部分企業(yè)缺乏完備制度體系建設(shè)，因制度不完善、資金閑置、缺乏投資意識、資金使用帶有盲目性等問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金難以得到有效利用，甚至造成資產(chǎn)流失等問題，進一步制約了企業(yè)的發(fā)展與壯大。而部分企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)未得到有效的分離，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理缺乏有效的制約與監(jiān)督，使財務(wù)管理混亂局面日趨嚴重化。最后，財務(wù)財會管理人員素質(zhì)的缺失也是影響財務(wù)管理的重要因素，部分企業(yè)缺乏針對財務(wù)人員的合理配置，并未考慮到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求，還有部分企業(yè)缺乏對于財務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其只能在各自的崗位上按照傳統(tǒng)經(jīng)驗“閉門造車”，難以采取有效措施應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中的新問題[1]。

二、提升企業(yè)財務(wù)財會管理水平的優(yōu)化措施

（一）樹立財務(wù)風(fēng)險意識，形成創(chuàng)新管理理念。在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)真正認識到經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展要求，看清經(jīng)濟政策與市場形勢，尋求企業(yè)發(fā)展的正確目標(biāo)與方向，通過財務(wù)風(fēng)險意識的樹立進一步提高企業(yè)防范風(fēng)險、應(yīng)對危機的能力。企業(yè)日常應(yīng)當(dāng)加強對于財務(wù)財會管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，確保將政府發(fā)布的經(jīng)濟政策進行及時的解讀與落實，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀制定合理的防范舉措，提高財務(wù)財會工作者的風(fēng)險防范意識與能力，進一步提高日常工作中的審查監(jiān)管力度，實施標(biāo)準化管理，從而最大限度降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新管理理念，面對當(dāng)前社會對于現(xiàn)代企業(yè)所提出的發(fā)展要求，企業(yè)內(nèi)部更應(yīng)當(dāng)與時俱進、樹立創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的明確目標(biāo)，扭轉(zhuǎn)舊有思維模式與管理模式，樹立創(chuàng)新型管理思維、運用多維度管理手段。同時還應(yīng)當(dāng)將財務(wù)財會管理的重點投入到人才創(chuàng)新戰(zhàn)略中，引導(dǎo)財務(wù)管理人才接受最新的管理方式教育，從而結(jié)合企業(yè)運營實際制定貼切方案與戰(zhàn)略，提升員工素質(zhì)與管理實效性，進一步提高企業(yè)的財務(wù)財會管理水平。

（二）強化企業(yè)預(yù)算管理，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。從崗位職責(zé)角度來看，預(yù)算管理主要是圍繞企業(yè)內(nèi)部的日常經(jīng)營、投資、籌資等活動進行預(yù)算編制，借助強有力的內(nèi)部控制使決策方案得以有效執(zhí)行并貫徹落實，從而更好的達成企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。一般來說，預(yù)算管理需要注意以下三個問題：

其一是企業(yè)資金狀況，預(yù)算管理的實施應(yīng)當(dāng)切實考慮到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，將企業(yè)收支情況進行調(diào)查整理，并圍繞影響企業(yè)收支的問題進行重點分析，確保能夠?qū)崿F(xiàn)各項資金的統(tǒng)籌規(guī)劃與合理調(diào)度。還應(yīng)當(dāng)將各個財務(wù)財會相關(guān)管理部門的工作積極性予以充分調(diào)動，綜合多方力量、匯集完整信息，從而為預(yù)算的編制提供有效資料，進一步提高預(yù)算編制的質(zhì)量。

其二是預(yù)算編制問題，要想提升預(yù)算編制的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)確保預(yù)算具備良好的彈性，要求財務(wù)財會管理人員在日常工作中做好數(shù)據(jù)、信息、資料的及時收集與分析，結(jié)合企業(yè)收支狀況進行未來一個階段的總體預(yù)測，方便在異常情況發(fā)生時可以采取有效措施予以應(yīng)對處理，從而為企業(yè)運營效益增添踏實的保障。

其三是加強預(yù)算管理的評價與反饋，及時收獲預(yù)算管理的實施成效，方便更好的發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，從而實現(xiàn)接下來預(yù)算編制的優(yōu)化處理，發(fā)揮現(xiàn)有資源的最優(yōu)價值。

（三）健全管理制度保障，提升內(nèi)部控制水平。要想切實提升財務(wù)財會管理水平，還應(yīng)當(dāng)借助健全的制度體系為具體執(zhí)行提供理論依據(jù)與外力保障，促進內(nèi)部控制水平的穩(wěn)固提升。首先，應(yīng)當(dāng)從源頭入手推動現(xiàn)有內(nèi)部控制制度的改革與優(yōu)化，聘請資深專業(yè)人士共同參與到制度改革的設(shè)計過程中，與企業(yè)經(jīng)營管理實際有機結(jié)合，確保制度能夠真正在日常運營管理中發(fā)揮實效性；其次，應(yīng)當(dāng)指派專門的部門或管理人員對于制度的執(zhí)行進行嚴格監(jiān)督，確保財務(wù)財會管理與內(nèi)部控制工作能夠在監(jiān)督下予以貫徹落實、有效推進；最后，還應(yīng)當(dāng)秉持著創(chuàng)新管理理念推動技術(shù)手段的創(chuàng)新，進一步深化財務(wù)財會管理效果。

（四）加強管理隊伍建設(shè)，推進及時分析反饋。一方面，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策部門真正意識到人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要決定力量，樹立創(chuàng)新型人才管理與人才培養(yǎng)理念，引進財務(wù)財會專業(yè)人才，并定期借助培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實訓(xùn)等措施提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力，引導(dǎo)財務(wù)工作者樹立終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，進一步提高財務(wù)財會管理隊伍的綜合素質(zhì)建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供穩(wěn)固的后備支撐。另一方面，還應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)財務(wù)活動的分析與評價，針對已完成的財務(wù)活動進行總結(jié)，這本身又是為下一步的財務(wù)預(yù)測工作提供數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供科學(xué)的決策信息[2]。堅持彈性管理、優(yōu)化原則，將風(fēng)險與收益之間的有機聯(lián)系進行整體權(quán)衡，加強對于財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機的識別與預(yù)警能力，從而進一步為企業(yè)運營發(fā)展提供穩(wěn)固保障。

結(jié)論：總而言之，財務(wù)財會管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)當(dāng)切實提升對于財務(wù)管理重要性的認識，根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)的要求創(chuàng)新財務(wù)管理手段、提高財務(wù)管理能力，從而使企業(yè)的核心競爭力得到進一步加強。