試論精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用

龍明海 中國人民解放軍北京衛(wèi)戍區(qū)朝陽第九離職干部休養(yǎng)所

引言：將精細(xì)化管理應(yīng)用于部隊的財務(wù)管理當(dāng)中，可以在很大程度上加快部隊的發(fā)展步伐，部隊在對其財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理時，必須先制定出詳細(xì)的計劃，并以此計劃為基礎(chǔ)而進(jìn)行，使財務(wù)管理工作能夠具備較高的科學(xué)性與合理性，充分利用部隊當(dāng)中的人力、物力和財力。此外，部隊在財務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理時，還必須具備較為完善的財務(wù)管理制度，以此對財務(wù)管理的相關(guān)工作加以約束，提高財務(wù)管理工作的效率。與此同時，財務(wù)管理必須要做到以人為本，使相關(guān)工作人員更加積極主動的投入工作當(dāng)中，以此提升財務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量。

一、部隊在財務(wù)管理方面存在的主要問題

（一）部隊的財務(wù)管理制度缺乏完善性

一般情況下，部隊在開展財務(wù)管理的相關(guān)工作時，必須嚴(yán)格按照財務(wù)管理的相關(guān)制度進(jìn)行。然而，在現(xiàn)階段的財務(wù)管理中，相關(guān)的財務(wù)管理制度仍缺乏完善性，而且落實的程度也相對較低，使得財務(wù)管理的相關(guān)制度無法充分體現(xiàn)出應(yīng)用的價值。部隊在采購和驗收所需物品的過程當(dāng)中不能嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度執(zhí)行。

（二）財務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力較差

財務(wù)管理人員是開展部隊財務(wù)管理工作的主體。因此，其所具備的素質(zhì)與能力會直接影響到財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，然而，就現(xiàn)階段而言，很多部隊的財務(wù)管理人員在素質(zhì)與能力方面還有待提高，嚴(yán)重缺乏相關(guān)的專業(yè)知識與工作能力，有些財務(wù)管理人員還始終處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀態(tài)，缺少參加教育培訓(xùn)的經(jīng)驗，導(dǎo)致財務(wù)工作的效率無法提高。而即便組織了財務(wù)管理的相關(guān)人員參加培訓(xùn)活動，基本上也都是針對會計核算而開展的，沒有充分重視部隊在經(jīng)費預(yù)算和財務(wù)信息化管理方面的教育培訓(xùn)，使得部隊財務(wù)管理的質(zhì)量遲遲不能提高。另外，由于部隊當(dāng)中的財務(wù)管理人員流動性較大，導(dǎo)致了財務(wù)管理的隊伍嚴(yán)重缺乏穩(wěn)定性，使財務(wù)管理工作的順利開展受到了很大影響。

（三）資金預(yù)算與單據(jù)審核不夠健全

現(xiàn)階段，在財務(wù)管理的工作中，預(yù)算管理的相關(guān)工作往往只是走形式，預(yù)算管理嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，所開展的預(yù)算工作無法及時且準(zhǔn)確的體現(xiàn)出部隊的財務(wù)狀況，資金預(yù)算工作不夠健全，降低了預(yù)算的效率。除此之外，財務(wù)管理的相關(guān)工作人員在工作時沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，頻頻出現(xiàn)報假帳以及私自擴(kuò)大手指范圍的情況，使得資金的實際支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算。

二、精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用策略

（一）建立健全相關(guān)的管理制度

在開展財務(wù)工作的過程當(dāng)中，必須要以精細(xì)化的相關(guān)財務(wù)管理制度為依據(jù)，所以，部隊一定要建立并不斷完善精細(xì)化的財務(wù)管理制度，全面掌握有效的精細(xì)化管理方法，提高部隊財務(wù)管理的效率。制定出具有全面性、系統(tǒng)性和針對性的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理的相關(guān)工作能夠更加順利的進(jìn)行。要重視預(yù)算管理相關(guān)制度的建立，不斷提高財務(wù)預(yù)算相關(guān)管理制度的完善性，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要時刻關(guān)注預(yù)算工作開展的具體情況，同時，財務(wù)部門也要針對超出預(yù)算的項目加以及時的預(yù)警，以便于更好的控制資金的收支。

（二）提升相關(guān)人員的素質(zhì)與能力

在將精細(xì)化管理應(yīng)用于部隊的財務(wù)管理中時，一定要不斷提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力，以此使部隊在開展財務(wù)管理工作時能夠更加順利。高校中的財務(wù)專業(yè)人員必須高度重視實踐方面的培訓(xùn)工作，按照部隊的具體需求，培養(yǎng)出專業(yè)性較強(qiáng)的人才。不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)財務(wù)管理方面的技能。部隊要加強(qiáng)和各地相關(guān)高校之間的合作關(guān)系，有針對性的培養(yǎng)相關(guān)人才，并選擇素質(zhì)與能力相對較高的專業(yè)人才加以進(jìn)一步的培訓(xùn)。采取適當(dāng)?shù)募畲胧?，全面實行與財務(wù)管理工作有關(guān)的績效考核制度，提高財務(wù)管理工作的效率。

（三）加快財務(wù)管理的信息化進(jìn)程

現(xiàn)階段，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的形勢下，部隊要將信息化技術(shù)充分引入到部隊財務(wù)的精細(xì)化管理工作當(dāng)中。有效利用相關(guān)的財務(wù)信息，科學(xué)分析財務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行嚴(yán)格督理，使部隊的財務(wù)管理工作更加科學(xué)化和精細(xì)化。在將信息化技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理當(dāng)中時，要對所使用的財務(wù)軟件加以充分的研究與使用，建立其相應(yīng)的預(yù)算管理系統(tǒng)，提高資金使用的科學(xué)性，重視資金審核以及會計核算方面的工作。借助于信息技術(shù)監(jiān)管財務(wù)管理工作，使資金得到更好的管理，提高資金管理的水平。另外，在使用資金的過程當(dāng)中，一定要進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，對于可能會產(chǎn)生預(yù)算超支的情況加以及時的預(yù)警，以此確保資金可以被科學(xué)的、合理的使用，防止超額的情況出現(xiàn)，提高財務(wù)管理的效率，使部隊的財務(wù)管理工作更精細(xì)化。

（四）建立健全精細(xì)化的相關(guān)考核機(jī)制

開展部隊的財務(wù)管理工作時，要建立并不斷完善精細(xì)化管理的相關(guān)考核機(jī)制，明確管理人員的責(zé)任，以此進(jìn)一步提高財務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量。建立具有較高完善性的考核機(jī)制，按照量化和細(xì)化，科學(xué)合理的分析相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，全面發(fā)揮財務(wù)管理考核的作用。建立健全預(yù)算執(zhí)行和會計報告的相關(guān)制度，加快財務(wù)精細(xì)化管理的有效落實。

結(jié)束語：綜上所述，將精細(xì)化管理充分應(yīng)用于不對的財務(wù)管理當(dāng)中，能夠在很大程度上推動軍隊的發(fā)展步伐。因此，一定要高度重視部隊在財務(wù)管理方面存在的問題，及時采取相應(yīng)的措施，使部隊的財務(wù)管理工作能夠更加順利的開展，提升部隊財務(wù)管理的效率。確保部隊在今后的財務(wù)管理工作當(dāng)中具有更高的科學(xué)性與合理性，以此進(jìn)一步強(qiáng)化軍隊的建設(shè)。