試論新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因與創(chuàng)新策略

梁偉利 錦州遼能配售電有限責(zé)任公司

新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式面臨轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展模式的改變迫在眉睫。只有企業(yè)良好轉(zhuǎn)型才可保證其在新常態(tài)下快速穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。而影響企業(yè)能否順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否對(duì)企業(yè)發(fā)展起到良好的操控引導(dǎo)作用。

一、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)因

（一）國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的需求

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新通過提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，從而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有不斷完善自身管理提升競(jìng)爭(zhēng)力，才可會(huì)推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)企業(yè)管理重要工作之一。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)資金控制使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。

其次，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從根本上落實(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變工作[1]。國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變主要通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式來完成，為此新常態(tài)下企業(yè)必須完成轉(zhuǎn)型，從原先的粗放式發(fā)展向集約化、精細(xì)化等方式轉(zhuǎn)化。而這種轉(zhuǎn)型需要企業(yè)更好管理控制財(cái)務(wù)與資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)其他方面的管理工作，保證轉(zhuǎn)型使工作得到有效落實(shí)，為成功轉(zhuǎn)型提供有利保障。

（二）企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念的需求

首先，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金決策的準(zhǔn)確度，保證企業(yè)資金的有效應(yīng)用。對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。此外，當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期時(shí)人力資源等成本逐漸增多，企業(yè)獲利模式發(fā)生變化，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響。為適應(yīng)企業(yè)獲利模式的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展對(duì)創(chuàng)新的需求增加。隨著管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視度的提升，加之財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方式的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作自身處在不斷發(fā)展建設(shè)中。財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展要求工作人員對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使之滿足工作發(fā)展需要。

再次，企業(yè)拓寬融資渠道對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求增加。企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，需要大量資金支持，為此企業(yè)須進(jìn)行大量融資工作。當(dāng)下企業(yè)融資渠道增多，企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行決策選擇。為促進(jìn)企業(yè)融資渠道選擇策略及資金使用策略制定的正確性提升，企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。以此保證資金的有效使用，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

最后，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需求增加。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的狀況，對(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的影響極大。所以企業(yè)為提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，加大風(fēng)險(xiǎn)防控以提高運(yùn)營(yíng)效益。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

管理的有效性需要制度規(guī)范，尤其財(cái)力管理而言，其與企業(yè)管理及發(fā)展直接掛鉤，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況。高效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須輔以嚴(yán)格規(guī)范管理制度[2]。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新其管理制度，只有制度創(chuàng)新才能保證管理工作的有效進(jìn)行，從而保證企業(yè)在新常態(tài)下有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并維持正常穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要做好以下幾點(diǎn)：第一，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理基本框架，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架結(jié)構(gòu)，使之更細(xì)化，更具體。以此保證全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解更全面，也是財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)更基層的經(jīng)濟(jì)互動(dòng)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的有效性。在完善基本框架時(shí)，必須立足于企業(yè)當(dāng)發(fā)展?fàn)顩r，著眼于企業(yè)未來發(fā)展方向。這才可保證財(cái)務(wù)管理穿創(chuàng)新工作落實(shí)時(shí)符合企業(yè)當(dāng)前管理需求，并推動(dòng)企業(yè)向未來發(fā)展方向不斷前進(jìn)。

第二，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容。項(xiàng)目管理內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理人員的是主要的工作內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行完善創(chuàng)新一方面可使財(cái)務(wù)管理工作更加全面化，使財(cái)務(wù)管理工作深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中國(guó)。從而發(fā)揮更有效的資金管理控制作用，提高活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，保證工作人員更加清楚自身的工作內(nèi)容，明確自身職責(zé)，有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。再創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)，管理人員要將當(dāng)前項(xiàng)目?jī)?nèi)容重新整理歸納，在對(duì)其進(jìn)行細(xì)分處理，使每項(xiàng)內(nèi)容清晰明確。

第三，創(chuàng)新制度應(yīng)用指南。為保證財(cái)務(wù)管理人員更明確如何遵照管理制度實(shí)行財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)將應(yīng)用指南統(tǒng)一規(guī)定到管理制度中。這樣員工才更清楚的知道財(cái)務(wù)管理工作如何進(jìn)行，以及管理制度的應(yīng)用方法。在創(chuàng)新制度應(yīng)用指南時(shí)，應(yīng)以易發(fā)生的實(shí)際案例進(jìn)行明確解析，使員工詳細(xì)其財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)用流程。

第四，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。通過該評(píng)價(jià)了解資金投入效用，評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)調(diào)整資金投入方案，防范風(fēng)險(xiǎn)并提高經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)是員工的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況 ，以便過的更真實(shí)的數(shù)據(jù)提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是確保財(cái)務(wù)管理工作有序、高效進(jìn)行的重要保障，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的時(shí)，必須創(chuàng)新管理模式。為此要先創(chuàng)新管理理念，發(fā)揮意識(shí)的指導(dǎo)作用。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，管理人員要重視資源的優(yōu)化配置，以提高資源的使用率，建立集約化、精細(xì)化模式。為此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，通過管理優(yōu)化各項(xiàng)資源的配置。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃，降低資源的浪費(fèi)率，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，以資金為基礎(chǔ)將預(yù)算、成本管理及其它資源建成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息資源。以此完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的重要工具，本著工欲善其事必先利其器的原則，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)技術(shù)的更新，使系統(tǒng)向時(shí)效性、便捷化、高效化、全面化等先進(jìn)方向發(fā)展。保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)滿足以下幾點(diǎn)需求：第一，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)管理，在保證其記賬、算賬、對(duì)賬、審計(jì)等功能外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控與查詢功能，方面對(duì)信息的整改與查詢。第二，全流程管理。是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程的監(jiān)督與管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在計(jì)算項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等方面作用的發(fā)揮。想要實(shí)現(xiàn)全流程管理，要與其他部門協(xié)調(diào)配合以便獲取經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全面信息。第三，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。市場(chǎng)環(huán)境是在時(shí)刻變化的，企業(yè)的業(yè)務(wù)也會(huì)在運(yùn)行中出現(xiàn)不同的問題。只有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)企業(yè)管理才利于企業(yè)時(shí)刻掌握市場(chǎng)的最新訊息，了解其發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行方案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保證該活動(dòng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式對(duì)管理效果具體效用有著重大影響，創(chuàng)新管理方式可提高管理質(zhì)量。新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受多方面影響急需創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。從時(shí)代發(fā)展角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用信息化管理方式，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立高效、全面的管理系統(tǒng)。以此提高財(cái)務(wù)管理上的便捷性、高效性。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身來看，應(yīng)實(shí)行精細(xì)化管理與協(xié)作性管理。以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效提高。

（五）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與良好發(fā)展具有重大作用，為保證該項(xiàng)工作有效落實(shí)，必須對(duì)其管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。建立內(nèi)部的管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，組織相應(yīng)的員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量做出客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，并積極改正[3]。此外，還可采用第三方評(píng)價(jià)的方式，請(qǐng)專業(yè)的評(píng)估人員或評(píng)估團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效力等做出評(píng)價(jià)。指出當(dāng)前仍有欠缺之處，對(duì)其進(jìn)行有效彌補(bǔ)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

結(jié)論：企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變及企業(yè)可持續(xù)理念深入落實(shí)的迫切需求，對(duì)促進(jìn)企業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展具有重大推動(dòng)作用。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)必須作好制度、模式、系統(tǒng)、方式及監(jiān)督五方面的創(chuàng)新完善工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、精細(xì)化、系統(tǒng)化、高效化與準(zhǔn)確化發(fā)展。