芻議大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

李心 山東廣播電視大學(xué)

一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)管理人員不具備大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)技能

在大數(shù)據(jù)下，各方面數(shù)據(jù)信息可以說是數(shù)量巨大、雜亂無章，從企業(yè)財務(wù)部門的角度來看，怎樣在最短時間內(nèi)將有價值的數(shù)據(jù)信息挖掘出來，并且進(jìn)行系統(tǒng)性的分析是最為重要的事情。從硬件的角度分析，寬帶不夠是目前大部分企業(yè)面臨的一個共同問題，要知道，大量數(shù)據(jù)的存儲與處理都需要以充分的硬件設(shè)備為基礎(chǔ)的；從軟件角度進(jìn)行分析，通常一般的企業(yè)是完全不具備對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的能力，更缺少對大型數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)深入挖掘的高技能；從企業(yè)財務(wù)管理人才的配置上來看，當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)技能一直處于較低的水平，缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)處理的專業(yè)技能。

（二）企業(yè)財務(wù)管理模式急需轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)下的財務(wù)管理必須要向智能化、信息化的方向盡快地轉(zhuǎn)變，其中，需要將早已落后的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化價值型的財務(wù)管理模式，也就是把一般的記賬管理工作改變成管理價值與創(chuàng)造價值的過程。為此，對于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展而言，財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變可以說是一個全新的挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)需尋找、培養(yǎng)新型的財務(wù)管理人才

大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)管理人員提出了更多的要求和更高的標(biāo)準(zhǔn)，譬如：怎樣更好地實現(xiàn)對企業(yè)商業(yè)機(jī)密的有效保護(hù)、怎樣成功地將有價值的數(shù)據(jù)順利的提取出來、怎樣根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性的解析，等等。這些工作的順利開展都需要具有豐富財務(wù)管理專業(yè)知識、計算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能等綜合水平較高的專業(yè)人才。但是，從目前我國各企業(yè)財務(wù)管理人員的相關(guān)構(gòu)成情況來看，此方面的高素質(zhì)人才處于極為貧乏的一種狀態(tài)，為此，尋找培養(yǎng)新型的財務(wù)管理人才是目前我國各大企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思維

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

按照各崗位職能屬性，開展專屬的財務(wù)管理工作。通常企業(yè)會把財務(wù)部門劃分成：財務(wù)部、會計部和資金部。為能夠更好地迎合大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理工作需求，企業(yè)要對現(xiàn)有的財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理性調(diào)整與創(chuàng)新。第一，在企業(yè)財務(wù)管理組織中設(shè)置專屬的部門，對企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析、挖掘及利用；第二，大數(shù)據(jù)的影響下，促使企業(yè)財務(wù)管理拉近了各部門間的關(guān)系，為此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要站在更高的角度來看待財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的價值。從企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r入手對企業(yè)財務(wù)部門結(jié)構(gòu)做出重新組合，進(jìn)而使得企業(yè)財務(wù)管理部門的溝通協(xié)調(diào)能力得到不斷地提高。同時，建立新的財務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真落實各項規(guī)定，最大限度上調(diào)動全體工作人員能夠積極地參與到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作當(dāng)中。

（二）構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)

有價值信息密度低是大數(shù)據(jù)下財務(wù)數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)出來的一大顯著特點，在這種情況下，若想在大量的數(shù)據(jù)面前將最有價值的數(shù)據(jù)信息提取出來存在非常大的難度。這就需要依賴于大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)這一先進(jìn)的技術(shù)，其不僅能夠為企業(yè)的未來發(fā)展及時地供應(yīng)最為完善的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時還能夠?qū)⑵髽I(yè)潛存的一些財務(wù)風(fēng)險呈現(xiàn)出來，對上下游企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行客觀性評估，將企業(yè)未來發(fā)展以及本行業(yè)中的發(fā)展走向進(jìn)行較為準(zhǔn)確地預(yù)測，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展決策的制定上提供堅實有利的數(shù)據(jù)。企業(yè)在具備較高技術(shù)水平的狀況下，可建立專門的大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)，購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)限，這就僅需下載客戶端便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，這種方式不僅方便，而且需要投入的資金是比較少的。

（三）建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍

企業(yè)或是自己建立大數(shù)據(jù)財務(wù)分析系統(tǒng)、亦或通過第三方來進(jìn)行大數(shù)據(jù)平臺使用權(quán)的購買，財務(wù)管理部門都需要有能夠懂得大數(shù)據(jù)技術(shù)和對大數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析的財務(wù)管理人才。一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人才不但對傳統(tǒng)會計學(xué)、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識有著全面的掌握，同時掌握了先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)、統(tǒng)計學(xué)等專業(yè)技能，對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)律及各行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有一個全面的了解。唯有如此，才能夠在競爭激烈的大數(shù)據(jù)環(huán)境下為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的財務(wù)管理支持，為企業(yè)的未來發(fā)展提供獨具價值的財務(wù)數(shù)據(jù)。這就需要企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中認(rèn)真做好對固有財務(wù)管理人員的集中培訓(xùn)，從而促使大家在各方面的能力得到不斷地提高；同時引入大批懂得大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)財務(wù)管理人才，創(chuàng)建一支強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)財務(wù)管理隊伍。最大限度上利用大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義。

結(jié)束語：總而言之，大數(shù)據(jù)下當(dāng)代企業(yè)在財務(wù)管理方面發(fā)生了根本性的改變。大數(shù)據(jù)推動著現(xiàn)代化企業(yè)不斷創(chuàng)新，更好地順應(yīng)時代發(fā)展變化來進(jìn)行自我革新。在此過程中，很多企業(yè)雖然面臨著各種意想不到的挑戰(zhàn)，但是只要我們以最為積極的態(tài)度來面對，就能夠使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生質(zhì)的變化，從而推動我國現(xiàn)代化企業(yè)得到飛快地發(fā)展。