市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施路徑

王潤(rùn)琦 武漢東湖學(xué)院

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）尚未科學(xué)分析管理活動(dòng)

無(wú)論企業(yè)規(guī)模的大小，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得自身一席之地，應(yīng)不斷創(chuàng)新做到與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)有效的分析財(cái)務(wù)活動(dòng)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行合理分析之后，才能夠有效解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，探究合適企業(yè)發(fā)展的新方向。在中小企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與準(zhǔn)確性難以得到保障，與企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著直接關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)分析方式缺乏科學(xué)合理性，一些財(cái)務(wù)核算并沒(méi)有本質(zhì)意義，只是出于形式需求，并沒(méi)有將核算機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

（二）抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力不足

一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，缺乏有效管理機(jī)制對(duì)固定資產(chǎn)、原材料、半成本進(jìn)行管理，在控制費(fèi)用、降低成本方面缺乏有效措施。另外，缺乏預(yù)算管控力度，在原材料采購(gòu)方面存在浪費(fèi)情況，工作人員自身能力難以充分發(fā)揮，這是增加人力成本與耗費(fèi)人力資本的主要原因。產(chǎn)品成本在短時(shí)間內(nèi)難以降低，會(huì)在產(chǎn)品價(jià)格定位過(guò)程中產(chǎn)生不利影響。假如這一情況長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒(méi)有扭轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的市場(chǎng)份額難以得到提高，自身不具備光明的市場(chǎng)前景，無(wú)法在市場(chǎng)營(yíng)銷中贏得主動(dòng)地位，在今后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到更多阻礙，甚至產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，影響企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）缺乏精準(zhǔn)的目標(biāo)定位

保證企業(yè)自身利潤(rùn)最大化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，但這并非指財(cái)務(wù)管理只需完成這一項(xiàng)目標(biāo)。在大部分中小企業(yè)當(dāng)中，管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，為了追求眼前的短期效益而不顧今后的發(fā)展，只為了能夠在短時(shí)間內(nèi)收回投資成本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)受其影響，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與目標(biāo)。與大型企業(yè)相比較，中小型企業(yè)自身管理能力不高，但凡背負(fù)一些債務(wù)就會(huì)提高成本額度，財(cái)務(wù)壓力便會(huì)不斷提高，支付能力更加脆弱。面對(duì)這樣的情況，一味加大融資力度，投資方向就會(huì)出現(xiàn)偏差，使得企業(yè)今后的發(fā)展更加艱難。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）樹立精準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的進(jìn)行，應(yīng)制定科學(xué)合理的目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理向著正確的方向發(fā)展。首先，明確當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，明辨長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與短期發(fā)展戰(zhàn)略，無(wú)論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)還是其他活動(dòng)，都能夠順利開展。其次，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面研究，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的無(wú)效投資與盲目投資，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的可行性進(jìn)行全面分析，對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，明確投資生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中的營(yíng)銷情況。

（二）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析機(jī)制

采取前后對(duì)比分析的方法，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表里的所有數(shù)字進(jìn)行研究，在分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，利用比率分析的方式，從多方位多角度分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)自身與同行之間的差異。制定科學(xué)化與規(guī)范化的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)判斷，與行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)比，以此確定企業(yè)今后的主要發(fā)展目標(biāo)。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員能力

在選拔會(huì)計(jì)從業(yè)人員的過(guò)程中，以會(huì)計(jì)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，秉持著持證上崗的原則。另外，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)管理人員最受最先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。另外，建立科學(xué)規(guī)范的考評(píng)體系，將權(quán)責(zé)利三者關(guān)系有機(jī)相互結(jié)合，使其作用充分發(fā)揮出來(lái)。最后，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法，提高財(cái)務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)與崗位責(zé)任意識(shí)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形式，能夠更快的適應(yīng)，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)在一個(gè)平穩(wěn)的環(huán)境內(nèi)開展。

（四）建立企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

加強(qiáng)企業(yè)管理的主要方式就是度財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督與控制，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的重要舉措。企業(yè)的管理者應(yīng)充分發(fā)揮自身職能，設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，將其作為代表行使企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)可以直接參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，監(jiān)督與計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本管理、會(huì)計(jì)記賬等都是其管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)總監(jiān)具備重要的職責(zé)，需要涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各方面業(yè)務(wù)，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展提供保證。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸形成，企業(yè)會(huì)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，中小企業(yè)應(yīng)秉承著可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，合理配置企業(yè)資金，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合有針對(duì)性的選擇財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)中小企業(yè)今后的健康發(fā)展。