供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新措施研究

劉麗華

(國網(wǎng)山西省電力公司晉中供電公司,山西 晉中 030600)

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展時(shí)代已經(jīng)到來,國內(nèi)企業(yè)也必須面臨當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展變化,明確自身所存在問題的同時(shí)創(chuàng)新提出更多新的經(jīng)濟(jì)管理模式,實(shí)現(xiàn)自我不斷進(jìn)步,進(jìn)而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。

1 供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境問題

目前供電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中未能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境,許多企業(yè)僅僅注重電力服務(wù)與電力質(zhì)量,但卻嚴(yán)重忽視了自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作環(huán)境優(yōu)化,缺乏對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作中各種細(xì)節(jié)的有效把握。舉例來說,某些需要上報(bào)的報(bào)表在審核批復(fù)方面做得并不到位,整體上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍肆鞒?且對(duì)報(bào)告中所體現(xiàn)的問題沒有較為深刻的認(rèn)知與研究。特別是在財(cái)年業(yè)務(wù)報(bào)告編撰方面,嚴(yán)重缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告與企業(yè)重大決策之間的有效聯(lián)系,導(dǎo)致供電企業(yè)內(nèi)部缺乏民主氣氛,某些重大決策只按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿來開展,缺乏對(duì)方案的技術(shù)性質(zhì)量把控,難以客觀反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)然,當(dāng)前供電企業(yè)中做假賬的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,這嚴(yán)重影響了供電企業(yè)在社會(huì)上的良好口碑,對(duì)它們的整體綜合發(fā)展都相當(dāng)不利。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理制度問題

目前某些供電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面不夠嚴(yán)謹(jǐn),甚至有嚴(yán)重的制度忽視現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作遲遲無法做到有效進(jìn)步。客觀講,它們的經(jīng)濟(jì)管理制度并沒有跟隨時(shí)代發(fā)展實(shí)現(xiàn)優(yōu)化革新,依然還在沿用傳統(tǒng)老制度模式,或者直接借鑒其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度模式,嚴(yán)重缺乏自主創(chuàng)新,這也促使供電企業(yè)在獎(jiǎng)懲制度方面無法做到合理約束,無法滿足員工的現(xiàn)實(shí)管理要求,較多經(jīng)濟(jì)問題由此出現(xiàn)[1]。

2 供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必要性與創(chuàng)新措施思路研究

2.1 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前我國正處于各種新時(shí)代發(fā)展的岔路口,在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)智能化信息時(shí)代的到來等環(huán)境下,供電企業(yè)也要本著自身智能化、綠色化、人性化的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)不斷升級(jí),尋求自我突破,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的必要性。就目前來看,社會(huì)上電力用戶對(duì)于電力服務(wù)的需求越來越大,為了更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,還需要重新解構(gòu)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新需要,從各個(gè)方面提高企業(yè)核心競(jìng)爭力,滿足當(dāng)前供電企業(yè)在面對(duì)客戶方面的智能化、多元化、人性化、可持續(xù)化綠色電力服務(wù)發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)更高層次的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新突破,優(yōu)化企業(yè)社會(huì)效益,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基本思路

就目前現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)來看,我國電力企業(yè)發(fā)展形勢(shì)還相當(dāng)嚴(yán)峻,必須緊密結(jié)合國家宏觀政策進(jìn)行一系列有效規(guī)劃,對(duì)企業(yè)的基本戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施有效調(diào)整與優(yōu)化,特別是在經(jīng)濟(jì)管理工作方面,需要對(duì)其工作內(nèi)容提出全新的創(chuàng)新發(fā)展思路,全面提升經(jīng)濟(jì)管理力度。具體來講,其工作創(chuàng)新思路有四點(diǎn)。

第一,要首先做好經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境優(yōu)化。供電企業(yè)要切實(shí)意識(shí)到自身在經(jīng)濟(jì)管理工作強(qiáng)化中的重要性,所以應(yīng)該從注重內(nèi)部管理質(zhì)量提升開始,切實(shí)保護(hù)外部管理環(huán)境優(yōu)化過程,避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)問題。為此,供電企業(yè)也要不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理力度,做到通過經(jīng)濟(jì)管理工作來把握當(dāng)前企業(yè)包括市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營狀況,做到對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境的及時(shí)了解與適應(yīng),以便于創(chuàng)新新技術(shù)、新策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理有效控制，同時(shí)也做到外部經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化有序發(fā)展。

第二,要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理制度優(yōu)化,并不斷提升經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)用性。供電企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際狀況來做到統(tǒng)籌全局,滿足內(nèi)部財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)監(jiān)督、預(yù)算管理等各個(gè)工作內(nèi)容與制度的有效完善創(chuàng)新。同時(shí),企業(yè)自身也要做到財(cái)務(wù)工作公開透明,避免出現(xiàn)不必要的資產(chǎn)流失,要致力于對(duì)內(nèi)控機(jī)制的有效建設(shè),確保票據(jù)管理制度的有機(jī)完善,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)用性提升。

第三,要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人員,滿足以人為本發(fā)展企業(yè)的基本思路。強(qiáng)調(diào)人本化管理,提高企業(yè)員工的自律性與專業(yè)技術(shù)能力,實(shí)現(xiàn)全面考核以保證優(yōu)秀人才的凸顯,同時(shí)突出優(yōu)勝劣汰機(jī)制,為企業(yè)不斷更新優(yōu)化人才資源。換言之,這也是對(duì)企業(yè)綜合內(nèi)涵的優(yōu)化,希望通過質(zhì)變來促進(jìn)量變,時(shí)刻保持較為清晰的管理思路,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的有效提升。

第四,要擁有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展思路。以經(jīng)濟(jì)管理工作為例,它就應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景,強(qiáng)調(diào)利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù),配合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容來優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理策略,注重高科技與人才之間的相互作用及功能發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)全面的人機(jī)交互與高效合作機(jī)制,最大限度促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思維的有效創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)員工積極地參與到經(jīng)濟(jì)管理工作環(huán)境當(dāng)中[2]。

3 供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新技術(shù)措施

在明確了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展基本思路后，也要基于基本思路來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新技術(shù)內(nèi)容，滿足社會(huì)及企業(yè)自身對(duì)電力經(jīng)濟(jì)管理所提出的現(xiàn)實(shí)要求。

3.1 制定新型電價(jià)戰(zhàn)略

當(dāng)前我國供電企業(yè)面向其外部企業(yè)正在執(zhí)行二部制電價(jià)政策,而面向個(gè)人用戶執(zhí)行分時(shí)電價(jià)政策,所以供電企業(yè)要通過優(yōu)化電價(jià)策略來滿足用戶用電需求,同時(shí)提倡節(jié)約用電創(chuàng)新理念,從創(chuàng)新電價(jià)戰(zhàn)略來優(yōu)化自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作策略。再者,企業(yè)也要做到靈活運(yùn)用價(jià)格策略來爭取到更多的市場(chǎng)份額,專門對(duì)企業(yè)大客戶實(shí)施超基數(shù)優(yōu)惠價(jià),基于經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有用電市場(chǎng),進(jìn)而拉大分時(shí)電價(jià)差距,同時(shí)引導(dǎo)用戶進(jìn)行科學(xué)用電?？偠灾?就是要針對(duì)不同的用電戶采取因人而異、因時(shí)而異、因事而異的電價(jià)定價(jià)策略,促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理工作優(yōu)化發(fā)展。

3.2 制定內(nèi)部統(tǒng)一化的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

供電企業(yè)要制定內(nèi)部統(tǒng)一化的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),迎合當(dāng)期市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況,強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與外部營銷管理之間的相互關(guān)系,做到供電企業(yè)內(nèi)外部全面經(jīng)濟(jì)改革。再者,也要建立符合于當(dāng)前客戶要求的經(jīng)濟(jì)管理部門,為企業(yè)員工設(shè)置統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo),確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的全員參與,如此對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力提升有一定好處。

3.3 制訂全面有效的綜合性人才培養(yǎng)計(jì)劃

供電企業(yè)需要為自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作制訂全面有效的綜合性人才培養(yǎng)計(jì)劃,進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭力。為此,供電企業(yè)需要迎合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求來不斷優(yōu)化培訓(xùn)管理內(nèi)容,做到定期培訓(xùn)員工,基于市場(chǎng)需求來為員工提供新培訓(xùn)內(nèi)容,同時(shí)也鼓勵(lì)員工到企業(yè)外參與一些專業(yè)函授課程,加強(qiáng)自我能力素質(zhì)修煉過程,這也是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。[3]

4 結(jié) 論

我國供電企業(yè)必須做好自身經(jīng)濟(jì)管理工作,解決傳統(tǒng)中所存在的現(xiàn)實(shí)問題,消除陳腐管理觀念,時(shí)刻做到與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新規(guī)范化,突破自我發(fā)展局限性,確保供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)維能力的有效提升。

[1]王醒.淺議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2017(6):134-136.

[2]張菲菲.新形勢(shì)下供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析[J].企業(yè)改革與管理,2016(20):37,62.

[3]楊茜,曹玲玲,張旭涵，等.供電企業(yè)電力營銷管理的創(chuàng)新發(fā)展探析[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,2017(18):173,197.