淺議管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

楊俊中

從基本特征來講，管理會計將日常性的企業(yè)管理融入了會計流程，進(jìn)而體現(xiàn)了顯著的管理性特征。從目前的現(xiàn)狀來看，管理會計已經(jīng)受到了多數(shù)企業(yè)的關(guān)注,而與之相應(yīng)的會計流程以及會計模式也得到了全方位的優(yōu)化。因此可見，管理會計適用于現(xiàn)階段的企業(yè)會計運作是非常必要的，企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)加管理會計的推廣運用。

一、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）為企業(yè)提供各類管理信息

在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計能為企業(yè)提供各類管理信息。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作需要深入了解和有效掌握企業(yè)財務(wù)成本狀況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理等各類信息,并在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和有效控制。管理會計具有多種技術(shù)方法，能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的各類信息進(jìn)行多渠道收集和有效加工整理，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，以有效滿足企業(yè)經(jīng)營管理工作的需求。

（二）為企業(yè)提供管理決策依據(jù)

在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計能為企業(yè)提供管理決策依據(jù)。企業(yè)進(jìn)行管理決策，一方面要對各種信息及時收集獲取,一方面要對之進(jìn)行科學(xué)的加工整理，才能形成管理決策的相關(guān)依據(jù)。管理會計工作通過對企業(yè)日常經(jīng)營管理的參與，能高效便捷地獲取各類管理信息，并自覺將各類管理信息轉(zhuǎn)化為科學(xué)的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)提供科學(xué)合理的管理決策依據(jù)。

（三）為企業(yè)提供科學(xué)的績效考核

在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計能為企業(yè)提供科學(xué)的績效考核。為有效完成企業(yè)經(jīng)營管理的預(yù)定目標(biāo)，企業(yè)必須加強(qiáng)對日常經(jīng)營管理活動的跟蹤控制，同時對企業(yè)各部門以及各工作人員的實際工作情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備績效考核。管理會計工作能幫助企業(yè)建立健全部門和員工的績效考核控制系統(tǒng)，并有助于制定科學(xué)合理的績效考核措施，因此，管理會計工作能為企業(yè)提供科學(xué)的績效考核。同時，管理會計能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)完成進(jìn)度的即時掌握，并對企業(yè)各部門的工作業(yè)績進(jìn)行科學(xué)考評，進(jìn)而有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率和決策水平。

二、管理會計在企業(yè)運用的缺陷

(一)企業(yè)本身對于管理會計缺少注重，無法凸顯出管理會計本身的重要性

我國長期實行計劃經(jīng)濟(jì)，造成企業(yè)對于本身會計監(jiān)管的注重程度不高，被外界要素及內(nèi)在條件所干涉，并未全方位發(fā)揮管理會計對企業(yè)自身監(jiān)管的重要作用。雖然管理會計被引進(jìn)國內(nèi)幾十年，然而，因為企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人缺少注重，并未把管理會計運用于實際的企業(yè)相監(jiān)管中，使企業(yè)自身的計劃、評測、決策、把控一類工作都受到相應(yīng)地阻礙，加大了企業(yè)在運營、監(jiān)管方面的隱患。

(二)欠缺科學(xué)的理論體系

管理會計本身如果不具備理論體系作為根本保障，則很有可能呈現(xiàn)散亂狀態(tài)。但從目前來看，管理會計現(xiàn)有的日常實踐卻脫離了其理論體系，實質(zhì)上，管理會計根源于現(xiàn)今獨特的行業(yè)環(huán)境以及市場競爭，同時也在根本上優(yōu)化了原有的會計組織模式。為適應(yīng)上述的全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)亟待借助全新的實踐手段來推行管理會計。在此種狀態(tài)下，與管理會計有關(guān)的會計基本理論就無法緊跟實踐，理論體系整體上呈現(xiàn)了滯后性。此外,某些企業(yè)傾向于單純照搬現(xiàn)有的會計理論，沒有緊密結(jié)合企業(yè)自身的真實會計實踐，以至于會計理論體系呈現(xiàn)出顯著的偏差性。

(三)管理會計相應(yīng)的運用環(huán)境不完善

管理會計在發(fā)達(dá)國家的運用獲得了極大的成功，但是,引進(jìn)國內(nèi)過后，卻存在很多問題,不具備完善的運用環(huán)境是主要原因。管理會計想要凸顯出自己作用，就無法離開企業(yè)健全的信息系統(tǒng)，同時還急需法律與市場等外界環(huán)境的支持。但是，從國內(nèi)現(xiàn)階段的實際情況看，這類運用環(huán)境還未完善，體現(xiàn)在企業(yè)自身不具備專業(yè)水準(zhǔn)極高的管理會計相關(guān)人才；企業(yè)內(nèi)部的信息化層次較低;外界環(huán)境較差，就阻礙了企業(yè)自身監(jiān)管的革新，使管理會計的實施遇到了較大的阻力。

三、加強(qiáng)管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中運用的策略

(一)加強(qiáng)企業(yè)管理者對管理會計的重視

加強(qiáng)管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理者對管理會計的重視。企業(yè)管理決策人員要增強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展要求開展企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作,并高度重視管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理的作用。企業(yè)管理決策人員要立足于企業(yè)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)管理的各項機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。企業(yè)管理者要深入研究管理會計的具體職能，對相關(guān)資料進(jìn)行系統(tǒng)全面的收集，并進(jìn)行科學(xué)有效的歸納整理，以此為依據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理體制進(jìn)行改革完善。另外，企在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置管理會計的專門機(jī)構(gòu)，對管理會計工作進(jìn)行推廣和實施，以先進(jìn)的管理會計工作指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營、實踐，及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)經(jīng)營管理的各類問題，有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

(二)健全現(xiàn)有的理論體系

管理會計要緊密結(jié)合企業(yè)的日常實踐，完善管理會計體系。具體在著手改進(jìn)時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把自身的關(guān)注點轉(zhuǎn)向最根本的會計實務(wù)，確保會計實務(wù)能夠全面融入理論體系。企業(yè)還要總結(jié)管理會計推廣過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對其中涉及到的體系漏洞予以全面修補(bǔ)。只有做到了全方位的整理與總結(jié),管理會計才能發(fā)揮出帶動效應(yīng)。從管理會計實施環(huán)境來看，企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型時期，也為管理會計的實施提供了客觀條件。只有緊密結(jié)合會計理論以及會計實務(wù)，企業(yè)才會擁有完整度更高的新型管理會計模式，助推管理會計的全面實施。

(三)改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

其一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會計人才隊伍的建設(shè)。管理會計的實施離不開專業(yè)的管理會計人才，所以，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對管理會計相關(guān)人才的培訓(xùn)。其二，構(gòu)建優(yōu)良的外界環(huán)境。緊跟市場與經(jīng)濟(jì)本身前進(jìn)的步伐，把企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管逐步精準(zhǔn)化，健全有關(guān)的法律與規(guī)定，為給管理會計的運用創(chuàng)造良好的環(huán)境，以增強(qiáng)企業(yè)本身的競爭能力及總體實力。

(四)運用信息化的會計手段

與傳統(tǒng)會計手段相比，信息化手段在客觀上有助于優(yōu)化會計流程的實施，也降低了會計成本。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)將會擁有更為先進(jìn)新型會計管理方法，其中包含財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、會計預(yù)測以及方案編制等各項要素，此外還涉及到分析用戶需求。企業(yè)對此還需要投入更多資金用來購置信息化的設(shè)施，針對原有的會計流程加以全面優(yōu)化，逐步摒棄其中的手工操作模式。

[1]段淑慧.管理會計在企業(yè)管理中的作用[J].企業(yè)文化(下旬刊)，2017,(03).

[2]宋風(fēng)長.關(guān)于管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的思考[J].黑河學(xué)院學(xué)報，2017,(02).