肖建宇 中國(guó)石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司長(zhǎng)慶技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目管理部
企業(yè)是在市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,才得以不斷前進(jìn)和發(fā)展的,在外力的壓迫和內(nèi)部擴(kuò)張的需求之下,企業(yè)在其利益關(guān)系、管理模式以及組織方面都發(fā)生了多方面的變化。工會(huì)管理工作的有效性直接影響到群眾對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同以及個(gè)人作用的發(fā)揮。在新時(shí)期當(dāng)中,工會(huì)所開(kāi)展工作的領(lǐng)域以及工作對(duì)象也發(fā)生了一定的變化。在此種情況之下,工會(huì)工作就需要對(duì)當(dāng)前情況有清晰準(zhǔn)確的分析,在與時(shí)俱進(jìn)的要求之下,在堅(jiān)持黨的方針和政策的基礎(chǔ)上確保職工思想的科學(xué)性和先進(jìn)性,提高其工作的質(zhì)量和效果。
在新時(shí)期當(dāng)中,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,在薪酬體系、職工群體、管理群體以及企業(yè)主體關(guān)系方面都產(chǎn)生了相應(yīng)的變革。此種變革和發(fā)展情況,又直接影響著工會(huì)管理工作的主要內(nèi)容和方向。
工會(huì)的思想觀念和理論建設(shè),都與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)具有一定的聯(lián)系。在新時(shí)期當(dāng)中,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件都產(chǎn)生了相應(yīng)的變化,在企業(yè)體制改革深化發(fā)展的大背景之下,如果工會(huì)管理理念和工作方式不能夠作出相應(yīng)的調(diào)整,便會(huì)使得其滯后性凸顯。在傳統(tǒng)的企業(yè)工作當(dāng)中,各個(gè)部門的工作人員都已經(jīng)習(xí)慣了上級(jí)與下級(jí)之間對(duì)任務(wù)布置與執(zhí)行的關(guān)系,如果在一定時(shí)間當(dāng)中上級(jí)不能夠做出準(zhǔn)確的任務(wù)布置,下級(jí)工作人員便會(huì)無(wú)所事事,不能夠明確自己的工作內(nèi)容和方向。此種缺乏工作熱情和創(chuàng)新能力的團(tuán)體與工作觀念會(huì)直接影響到企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性和科學(xué)性。
工會(huì)工作能夠直接黨的發(fā)展方針政策以及群眾的需求,在工會(huì)工作當(dāng)中,如果不能夠?qū)π聲r(shí)期工會(huì)在企業(yè)當(dāng)中的作用和地位有明確的認(rèn)識(shí),便不能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及群眾需求有針對(duì)性的了解。當(dāng)前工會(huì)管理工作當(dāng)中,存在活動(dòng)形式單一性的問(wèn)題,也不能夠?qū)κ袌?chǎng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)查分析。此種在宏觀上缺乏掌控力和協(xié)調(diào)性的工會(huì)工作,不僅不能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部起到協(xié)調(diào)的作用,也不能夠促使企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相一致。
工會(huì)是企業(yè)職工訴諸個(gè)人需求,以及對(duì)企業(yè)提出發(fā)展建議的重要橋梁和紐帶。企業(yè)職工需要通過(guò)工會(huì)工作,對(duì)自身的合法利益與權(quán)益進(jìn)行保障。但是就目前公會(huì)工作的方式和情況來(lái)看,部分工會(huì)工作人員并不能夠明確自身的作用和地位,也不能夠積極為職工進(jìn)行代言和維權(quán)。此種滯后性的作用,不能夠凸顯出工會(huì)本身所具有的功能和作用。
無(wú)論是在社會(huì)發(fā)展還是企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)人員和工作人員的人品與素質(zhì),會(huì)直接影響到其工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)于創(chuàng)新人才的要求更高,一些簡(jiǎn)單化的理論知識(shí)并不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的要求。只有不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)和技能,對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的更新發(fā)展,再輔之以豐富經(jīng)驗(yàn),這樣才能夠與時(shí)代發(fā)展要求相一致。從當(dāng)前的情況來(lái)看,企業(yè)工會(huì)當(dāng)中,不論是專職的干部還是兼職的干部,都無(wú)法與新時(shí)期企業(yè)發(fā)展背景之下對(duì)工會(huì)管理人員的要求。
組織建設(shè)和發(fā)展的基本原則和方向會(huì)直接影響到工作人員工作的積極性和有效性。在新時(shí)期當(dāng)中,更加應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)于創(chuàng)新型、服務(wù)型以及學(xué)習(xí)型工會(huì)組織的建設(shè)與發(fā)展,這樣才能夠有效促進(jìn)工會(huì)職能的發(fā)揮和工作的順利進(jìn)行。具體而言可以建立從上到下的多層次工會(huì)組織,通過(guò)工會(huì)委員會(huì)或者是工會(huì)小組的建設(shè),能夠使工會(huì)向著多層次和多元化的方向發(fā)展。當(dāng)然,工會(huì)相關(guān)的干部和管理人員也需要對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理知識(shí)進(jìn)行及時(shí)的更新,在以服務(wù)作為基本理念并不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上,使工會(huì)工作能夠更加有效的開(kāi)展。
工作機(jī)制對(duì)于工作人員的行為具有約束性的作用,在新時(shí)期當(dāng)中需要在立足于企業(yè)改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上,對(duì)工會(huì)機(jī)制進(jìn)行不斷的調(diào)整,這樣能夠更好推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)行。首先可以加強(qiáng)對(duì)民主管理機(jī)制的發(fā)展,此種機(jī)制需要對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的考察,在對(duì)自身組織形式進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上,豐富工會(huì)工作和代表的職能,并同時(shí)需要處理好工會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及職工代表工會(huì)之間的關(guān)系。其次,需要加強(qiáng)對(duì)職工權(quán)益保障機(jī)制的建設(shè)。此種機(jī)制主要在于加強(qiáng)與職工切身利益緊密相關(guān)的工作,通過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)、安全工作以及勞動(dòng)保障基本利益進(jìn)行保障的基礎(chǔ)上,確保職工的合法利益能夠得到有效維護(hù)。第三,需要加強(qiáng)參與機(jī)制的建設(shè)。工會(huì)是企業(yè)職工利益的主要維護(hù)者和代表人員,在工作當(dāng)中就需要對(duì)于職工利益緊密相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范和政策的修改與制定,進(jìn)行積極參與,在對(duì)其行政溝通以及工會(huì)工作渠道進(jìn)行豐富和完善的基礎(chǔ)上,真正為職工群眾發(fā)聲。第四就是需要加強(qiáng)考核機(jī)制的完善,在此項(xiàng)機(jī)制完善的過(guò)程當(dāng)中,需要對(duì)其評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,將職工對(duì)于工會(huì)管理的滿意程度以及管理效果的表現(xiàn)作為評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn),這樣才能夠使其工作更加具有針對(duì)性和準(zhǔn)確性。
在新時(shí)期當(dāng)中,中國(guó)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)發(fā)生了許多的變化。工會(huì)也需要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式和方向,進(jìn)行自我調(diào)整和完善。在對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行分析和群眾權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的基礎(chǔ)上,更新自我管理和工作的理念,并對(duì)組織形式進(jìn)行調(diào)整。這樣才能夠在提高工會(huì)管理科學(xué)性的同時(shí),確保企業(yè)穩(wěn)定化發(fā)展。