電力施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對(duì)策

廖少賢

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，電力施工企業(yè)要想順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，趕上時(shí)代發(fā)展的腳步，就必須不斷的加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，這其中尤為重要的就是人力資源管理。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底就是人才的發(fā)展，我們必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理在電力施工企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用，當(dāng)然我們需要承認(rèn)現(xiàn)階段電力施工企業(yè)人力資源管理中存在諸多的問題，我們需要加大研究力度，找到對(duì)應(yīng)的解決方案和措施，推動(dòng)人力資源管理工作的改革和發(fā)展，從而推動(dòng)電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，文主要從現(xiàn)階段電力施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題以及具體的解決措施等方面對(duì)電力施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對(duì)策進(jìn)行了探究和分析。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè) 人力資源管理 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）07（c）-0142-02

1 電力施工企業(yè)人力資源管理中所存在的問題

1.1 人員的調(diào)配工作不合理

由于電力施工企業(yè)的業(yè)務(wù)保有量浮動(dòng)性很大，因而各個(gè)時(shí)期對(duì)人員需求量的變化也很大，由于人力資源管理工作對(duì)人員的調(diào)配工作不合理，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)今年的人員還極度緊缺，但是轉(zhuǎn)了年人員就會(huì)過盛的情況出現(xiàn)，這就使得企業(yè)忙時(shí)業(yè)績(jī)上不去，而空閑時(shí)候企業(yè)的人員花費(fèi)又居高不下，這會(huì)嚴(yán)重的降低電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最終使得企業(yè)在發(fā)展中處于十分不利的處境。

1.2 人員的培養(yǎng)機(jī)制不健全

由于很多的電力施工企業(yè)對(duì)于人才不夠重視，認(rèn)識(shí)不到人才在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在進(jìn)行人員招聘時(shí)往往只看重學(xué)歷，而不重視對(duì)于員工工作后的進(jìn)一步培養(yǎng)發(fā)展，最終使得員工在自己的工作中無法找到自身的定位，發(fā)揮出自身的價(jià)值，導(dǎo)致人才不斷外流現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終將會(huì)嚴(yán)重的制約電力施工企業(yè)的長足發(fā)展。

1.3 人員的流動(dòng)性比較大，很難留住人才

由于電力施工企業(yè)的工作具有地點(diǎn)不穩(wěn)定的特點(diǎn)，往往都是哪里有工程就去哪里施工，而且一般施工的時(shí)間都不短，再加上施工的環(huán)境比較的艱苦，現(xiàn)如今越來越多的年輕人接受不了這種艱苦的工作條件，很少有能堅(jiān)持下來長久的從事這項(xiàng)工作的，最終使得人員不斷的流動(dòng)，很難留住人才，這對(duì)于電力施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著非常不利的影響。

1.4 電力施工企業(yè)員工的薪酬考核難度非常大

現(xiàn)階段對(duì)于電力施工企業(yè)人員的薪酬考核，一般是將各個(gè)項(xiàng)目的合同額的大小、項(xiàng)目的獲利情況以及項(xiàng)目的施工進(jìn)程等作為指標(biāo)來進(jìn)行的評(píng)定的，但是有的時(shí)候有很多的人為不可控制的因素會(huì)影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度以及盈利情況，這跟基層管理人員的工作沒有太大的聯(lián)系，但是最終員工的薪酬卻會(huì)受到一定的影響，同樣的工作但是由于各種不可控因素的影響導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目的人員獲得報(bào)酬具有很大的不同，這就難免的會(huì)造成員工產(chǎn)生心理不平衡感，進(jìn)而影響到他們的工作熱情和積極性，對(duì)電力施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響[1]。

2 改善和解決電力施工企業(yè)人力資源管理工作的對(duì)策

2.1 完善施工人員的調(diào)配和管理制度

⑴建立合理的人員內(nèi)部輪休制度。根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)的業(yè)務(wù)量制定出合理的內(nèi)部輪休制度，這不但可以體現(xiàn)出公司對(duì)員工管理的人性化，也可以有效的提高工作的效率，避免出現(xiàn)人才和資源的不必要浪費(fèi)。在公司業(yè)務(wù)量少的情況下，內(nèi)部員工在工作完成后或者沒有具體工作的時(shí)候可以根據(jù)自身的需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮喰?，以便于處理自己的家庭事情或者進(jìn)行適當(dāng)?shù)男菹ⅲ辉诠緲I(yè)務(wù)量增大的情況下，再將輪休的工作日補(bǔ)回來進(jìn)行工作，這樣便可以避免出現(xiàn)忙時(shí)人手不夠，閑時(shí)到處是人的情況的出現(xiàn)，企業(yè)避免了浪費(fèi)，員工也得到了足夠的個(gè)人時(shí)間得到雙贏的效果。

⑵要充分發(fā)揮出勞務(wù)派遣和項(xiàng)目專業(yè)分包或者勞務(wù)分包的調(diào)節(jié)作用。在公司業(yè)務(wù)量不大，員工富裕的情況下，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行員工的勞務(wù)派遣工作，將富裕的人員派遣到其它有需要的公司去進(jìn)行一段時(shí)間的派遣工作，將自己的業(yè)務(wù)分包給別的有能力完成的企業(yè)來完成，檢驗(yàn)合格后付給對(duì)方一定的酬勞即可，這樣能夠避免業(yè)務(wù)量的丟失，保證了公司的營業(yè)額和收益，同時(shí)還能對(duì)其它小的企業(yè)起到一定的扶持作用。

2.2 不斷改善工作的環(huán)境，建立起企業(yè)自身的文化

電力施工企業(yè)要想留的住人才，就必須不斷的改善施工工作的環(huán)境，這不僅僅包括具體的工作和生活環(huán)境，更重要的還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工成長環(huán)境的改善和建設(shè)。首先盡可能的去改善施工人員的生活和工作的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，要讓員工看到企業(yè)對(duì)待自己?jiǎn)T工的積極態(tài)度，從而產(chǎn)生一種歸屬感，另外更重要的是要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，要獎(jiǎng)勵(lì)和重用那些具有真才而且肯實(shí)干的人員，讓員工們看到努力工作的希望。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)力度，企業(yè)文化能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)員工的價(jià)值觀，可以使員工樹立起跟企業(yè)發(fā)展一直的信念，進(jìn)而形成一股強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.3 創(chuàng)建合理的薪酬制度

要根據(jù)員工具體的工作水平和能力建立起合理的薪酬制度，員工薪酬的多少一定要能夠整體的體現(xiàn)出員工的個(gè)人工作能力，杜絕出現(xiàn)干的多的人跟干的少的人拿一樣的工資的情況的出現(xiàn)，另外可以設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)干的多、干的好的員工進(jìn)行一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和場(chǎng)內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)，從而將員工的工作積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，將他們的潛能淋漓盡致的挖掘出來。

2.4 完善福利體制，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷

要不斷的完善企業(yè)的福利制度，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)跟員工之間的溝通和交流，要對(duì)員工的思想和需求有充分的了解，在中國人注重的中秋佳節(jié)、春節(jié)等要設(shè)立一定的福利發(fā)放制度，另外在員工的生日時(shí)可以準(zhǔn)備一定獎(jiǎng)金或者禮物，從而使得讓員工感受到來自家庭的溫暖，企業(yè)只有把員工當(dāng)親人、家人一樣看待，員工也才會(huì)把企業(yè)當(dāng)家一樣對(duì)待，建立起這種良好的關(guān)系，員工不可能不積極的工作更不會(huì)輕易的就離開公司，這為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

2.5 建立完善合理的薪酬考核體系

薪酬考核體系的建立在體現(xiàn)公平、人人平等的基礎(chǔ)上也要體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，要遵循“多做加法，少做減法”的基本原則，為此公司要制定出合理的人員普遍使用的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)，然后再根據(jù)項(xiàng)目機(jī)組的大小、項(xiàng)目合同額的大小以及項(xiàng)目施工進(jìn)度等設(shè)立一定的獎(jiǎng)金，員工最終拿到手的工資就是基本工資然后加上各自的獎(jiǎng)金數(shù)，當(dāng)然在出現(xiàn)質(zhì)量或者事故時(shí)，也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P措施。這里需要強(qiáng)調(diào)的是獎(jiǎng)金的設(shè)立必須具有公平性，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目機(jī)組和合同額的大小比例以及難易程度設(shè)定獎(jiǎng)金的數(shù)額，進(jìn)度獎(jiǎng)金的設(shè)立則可以充分的調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和積極性。

綜上所述，人力資源管理工作對(duì)于電力施工企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步具有非常重要的意義，企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的培養(yǎng)與競(jìng)爭(zhēng)，只有將員工合理的管理好、培養(yǎng)好，企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，我們要正視現(xiàn)階段電力施工企業(yè)人力資源管理工作中所存在的各種問題和不足，在今后的工作中加強(qiáng)研究尋找出符合電力施工企業(yè)發(fā)展的解決對(duì)策和方案，進(jìn)而促進(jìn)電力施工企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王京國.如何加強(qiáng)電力施工企業(yè)人力資源管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（20）：66.

[2] 劉偉.淺談如何提高電力施工企業(yè)的人力資源管理的認(rèn)識(shí)[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2018（20）：190.