基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理提升

方剛

[摘要]現(xiàn)階段，隨著社會生產(chǎn)力的進步和科技水平的提高，企業(yè)在市場中的競爭也越來越激烈，企業(yè)管理者十分重視提升人力資源管理的措施，而大數(shù)據(jù)的管理方法可以實現(xiàn)企業(yè)提升管理效率的目的。本文首先概述對大數(shù)據(jù)時代的特征，分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，從而論述了基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理提升，以保證企業(yè)能夠適應社會發(fā)展的需求，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；企業(yè)；人力資源管理提升

一、引言

隨著大數(shù)據(jù)時代的帶來，企業(yè)人力資源的管理逐漸的使用大數(shù)據(jù)的管理方法，通過對巨量的、碎片化的數(shù)據(jù)實現(xiàn)科學有效地提取和分析，產(chǎn)生更大的管理智慧和價值，為企業(yè)人力資源管理提供決策參考，順應時代變化創(chuàng)新人力資源管理的手段和方法，是企業(yè)人力資源管理者在大數(shù)據(jù)時代面臨的最大的挑戰(zhàn)和機遇，同時也是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力的關(guān)鍵。

二、大數(shù)據(jù)時代特征

隨著社會生產(chǎn)力迅速進步，科技的快速發(fā)展，企業(yè)也需要運用先進的管理方法來提高自己的管理效率，而大數(shù)據(jù)管理被廣泛的運用到企業(yè)的管理中，大數(shù)據(jù)的時代特征主要有以下幾點：

首先，數(shù)據(jù)的規(guī)模大。大數(shù)據(jù)時代最顯著的特點就是數(shù)據(jù)規(guī)模大。隨著社會的發(fā)展，對大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量要求也越來越高，以此大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量也在不斷的變大，在此基礎上對數(shù)據(jù)的解決方法也提高了更高的要求，需要質(zhì)量更高和更合理的解決方法。

然后，大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)種類多。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，大數(shù)據(jù)的模式已經(jīng)發(fā)展到半構(gòu)造化數(shù)據(jù)、非構(gòu)造化數(shù)據(jù)，而不僅僅是構(gòu)造化數(shù)據(jù)一種模式，同時數(shù)據(jù)化的種類還涉及到文字、圖像等等，這樣為數(shù)據(jù)分析的徹底性和精確性奠定了基礎，同時也可以更準確的歸納和總結(jié)收集的信息，從而獲得更深層次的知識和結(jié)論，保證人力資源管理的效率。

最后，數(shù)據(jù)更新速度快。為了保證大數(shù)據(jù)管理方法的有效性和穩(wěn)定性，在社會日益更新的發(fā)展速度下，數(shù)據(jù)也快速的更換著。目前，互聯(lián)網(wǎng)在人們的日常生活中應用的范圍越來越普遍，人們所獲取的信息也越來越多，這也促進了大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)的更換發(fā)展，而在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，為了保障人們能夠獲取時效性的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)必須要有快速的更換速度，以滿足社會包括企業(yè)管理者對數(shù)據(jù)的需求。

三、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)管理思想的阻礙作用

管理者仍然用傳統(tǒng)的人力資源管理觀念開展工作，未能正確認識大數(shù)據(jù)時代企業(yè)^力資源管理的環(huán)境與傳統(tǒng)人力資源管理環(huán)境的不同，加上傳統(tǒng)信息的局限性和落后性，使企業(yè)不能很好的對人才進行分析，導致企業(yè)的管理者習慣于著眼企業(yè)內(nèi)部，將企業(yè)人力資源管理工作定義為企業(yè)內(nèi)部的常規(guī)管理，僅僅以企業(yè)環(huán)境為參考制定和實施有關(guān)人力資源政策，忽視了當前的大數(shù)據(jù)時代格局。

（二）人力資源管理模式更新難

人是社會發(fā)展的根本，同時也是企業(yè)發(fā)展的動力，但是大部分的企業(yè)都擁有極少的擁有掌握科學的管理方法以及先進技術(shù)的人才，導致企業(yè)即使想改變?nèi)肆Y源管理模式也很難實現(xiàn)，所以企業(yè)應該重視新型技術(shù)人才的儲備和培養(yǎng)，尤其是了解大數(shù)據(jù)管理方法的人才，為企業(yè)的資源管理模式奠定基礎，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)領導對人力資源管理革新重要性的認識不足

大樹據(jù)的管理方法正在被普及的階段，而且大數(shù)據(jù)的管理方法需要一定的時間才能看到成果，加上企業(yè)的管理者過于求成，因此在一定程度上會忽視大數(shù)據(jù)管理方法的應用，進而增加了人力資源管理的難度。大數(shù)據(jù)的管理方法需要一定的投資成本，包括資金費用、人才的投資等等，企業(yè)的管理者在持續(xù)的投資之后，發(fā)現(xiàn)效果不明顯的話，也會難以堅持人力資源管理方式的變化，導致企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理方式。企業(yè)的領導者應該用發(fā)展的眼關(guān)看問題，能夠判斷大數(shù)據(jù)的管理方式潛在價值，推廣大數(shù)據(jù)的應用，重視人力資源管理方式的改變，為企業(yè)適應社會發(fā)展的需求奠定基礎。

四、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理的提升

（一）實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理者的觀念的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代的到來，促進管理者保守傳統(tǒng)思想的改變，企業(yè)的管理者在實際的管理過程中，越來越依賴先進的科學的管理手段，也越加重視大數(shù)據(jù)管理方法。在大時代的背景下，企業(yè)的管理者不在受制于機械化的人力資源管理，而是建立數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)員工共同學習和相互分享心得的目的，同時借助網(wǎng)絡技術(shù)的力量實施人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核和薪酬管理等各個管理的環(huán)節(jié)。

（二）建立大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)人力資源管理體系

企業(yè)的管理者要從企業(yè)實際運營情況的角度出發(fā)，從而制定合理的人力資源管理體系，同時管理者應該要有開放明朗的管理思想，從能保證管理體系的科學性和合理性。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)管理者要制定自身的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃，同時還要保證其具有時效性。此外，要以企業(yè)的發(fā)展目標為導向，以人力資源管理部門為核心，構(gòu)建系統(tǒng)性操作體系，打造人力資源管理隊伍，規(guī)范人力資源管理相關(guān)制度，人力資源管理的考核工作等。

（三）采取信息化的管理方式

1.實現(xiàn)人才招聘的信息化

在傳統(tǒng)的招聘方式中，招聘人員往往根據(jù)應聘人員的簡歷做出初步的判斷，再進行面試，但是在大數(shù)據(jù)的時代下，企業(yè)利用先進的網(wǎng)絡技術(shù)，可以在較短的時間內(nèi)招聘到理想中的人才。企業(yè)可以建立專門的網(wǎng)站，以發(fā)布招聘崗位的有關(guān)信息，為應聘者提供快速了解崗位的渠道；同時企業(yè)內(nèi)部可以建立大數(shù)據(jù)平臺，以記錄應聘者的有關(guān)消息，實現(xiàn)信息共享和交流的目的，進而實現(xiàn)人才招聘的信息化。

2.實現(xiàn)人才篩選的信息化

過去的招聘方式中，一般都是人力資源部門的有關(guān)工作人員，親自審核應聘者的簡歷，以判斷其是否符合應聘的標準，工作量大且效率低。但是在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡的平臺發(fā)布招聘崗位，并使用人力資源的軟件審核和篩選求職者的資料，以在第一時間向應聘者反應。這樣既提高了人力資源管理部門的工作效率，同時提高了工作的質(zhì)量。endprint

3.實現(xiàn)達成協(xié)議的信息化

在篩選工作之后，人力資源的管理者就可以安排應聘者來面試。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，面試環(huán)節(jié)中普遍借助視頻的科技手段來完成，從而減少人力資源不得工作壓力，也減少了招聘的人力資源成本。

4.實現(xiàn)員工培訓的信息化

傳統(tǒng)的員工培訓方式效率低、費用成本高的特點，而在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)通過信息化的培訓員工的費那事可以有效的完善這些不足的地方。企業(yè)的管理者利用大數(shù)據(jù)的手段，建立虛擬的學習平臺，依據(jù)企業(yè)實際的運營情況，合理的編制學習的內(nèi)容，同時根據(jù)員工的具體工作情況，合理布置學習的目標，保證大數(shù)據(jù)學習平臺的實用性，此外，大數(shù)據(jù)平臺還可以促進學習知識的傳播和共享，實現(xiàn)員工共同學習的目的。同時大數(shù)據(jù)的平臺也可以對員工學習情況的檢測，有利于督促員工的學習，并為企業(yè)更換員工的崗位提高參考的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)平臺既可以實現(xiàn)員工的培訓要求，讓員工不受制于時間、地點等的要求就可以接受培訓，提高了培訓的水平，還可以節(jié)約公司的投入資金的成本，提高企業(yè)的營業(yè)利潤。

5.實現(xiàn)績效管理的信息化

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)化的系統(tǒng)管理軟件對員工的工作進行考核，利用系統(tǒng)及時的記錄員工工作相關(guān)的情況，同時員工可以利用系統(tǒng)向上級匯報自己工作的完成情況。績效管理的大數(shù)據(jù)化實現(xiàn)了公平的考察員工工作的目的，提高員工工作的積極性，同時企業(yè)也提高了考核工作的質(zhì)量和效率，促進了企業(yè)的發(fā)展。

6.實現(xiàn)人才職業(yè)規(guī)劃的信息化

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)的人力資源可以有效的對人才職業(yè)進行規(guī)劃。企業(yè)在人才招聘之后，通過大數(shù)據(jù)手段合理的分析人才能力、人才特長、人才性格等等進行分析，根據(jù)人才的不同特點，人力資源合理的分配崗位，保證人才的自我價值得到實現(xiàn)。同時，人力資源利用大數(shù)據(jù)手段，有效的分析人才的潛力，合理的調(diào)整崗位，保證人才充分的發(fā)揮自己的才能，進而提升其對企業(yè)的認同感。

五、結(jié)語

綜上所述，在科技生產(chǎn)力迅速發(fā)展的時代，企業(yè)需要由傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)換為先進的管理模式，尤其是大數(shù)據(jù)管理方法的應用，進而保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業(yè)的管理者需要充分的調(diào)查市場，進而掌握大數(shù)據(jù)的特征，同時要合理的分析當下企業(yè)在發(fā)展過程中管理的現(xiàn)狀，進而采取合適的大數(shù)據(jù)的管理方法，提高企業(yè)的運營效率，促進企業(yè)的發(fā)展。endprint