聆聽時(shí)代聲音 打造品質(zhì)傳媒

摘 要 當(dāng)前，在新媒體生態(tài)格局下，城市臺正在經(jīng)歷受眾流失、人才流失、話語權(quán)削弱等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。單就新聞輿論宣傳而言，存在著主題宣傳“淺”、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“弱”等問題。文章以紹興臺的新聞輿論宣傳為例，對如何推動(dòng)廣電這一傳統(tǒng)主流媒體高質(zhì)量發(fā)展做粗淺的探討。

關(guān)鍵詞 時(shí)代聲音;品質(zhì)傳媒;高質(zhì)量發(fā)展;思考

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2018）20-0086-02

城市臺是傳遞主流聲音、疏導(dǎo)本地輿情、宣傳城市形象的重要平臺。廣電人是主流輿論的堅(jiān)定引領(lǐng)者、先進(jìn)文化的積極傳播者、中國故事的生動(dòng)講述者。只有聚精會神聆聽時(shí)代聲音，殫心竭力打造品質(zhì)傳媒，城市臺才能在融合與轉(zhuǎn)型中獲得高質(zhì)量發(fā)展，成為讓黨和政府信賴的現(xiàn)代主流媒體。本文以紹興臺的新聞輿論宣傳為例，對如何推動(dòng)廣電這一傳統(tǒng)主流媒體高質(zhì)量發(fā)展做粗淺的探討。

1 成效與問題

近年來，紹興廣播電視總臺（以下簡稱“總臺”）致力“品質(zhì)傳媒、活力集團(tuán)、幸福廣電”建設(shè)愿景，積極實(shí)施“本土化、新媒體、多元化”三大戰(zhàn)略，成效顯著。僅就今年以來的新聞宣傳來說，以“品質(zhì)提升年”為載體，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈。一是主題宣傳有聲勢。持續(xù)推出《新時(shí)代 新作為 新篇章》《聚焦高質(zhì)量發(fā)展》《抓落實(shí) 求實(shí)效》等20余組系列報(bào)道。二是節(jié)點(diǎn)報(bào)道有亮點(diǎn)。推出電視大型跨境新聞行動(dòng)《“一帶一路”上的紹興人》、廣播鄉(xiāng)賢特別連線《寄語家鄉(xiāng) 共襄發(fā)展》等。三是對外宣傳有突破。積極對接央視、浙江衛(wèi)視、浙江之聲，紹興廁所革命、激活閑置農(nóng)房等特色亮點(diǎn)題材在央視《新聞聯(lián)播》播出。四是新媒傳播有手法。增強(qiáng)陣地意識，提升用戶體驗(yàn)，升級改版“今日紹興”客戶端，僅上半年實(shí)施重大活動(dòng)移動(dòng)圖文直播20余場。五是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)有拓展。12件作品獲得2017年度省級新聞（政府）獎(jiǎng)一、二等獎(jiǎng)，比上年多4件。廣播電視市場份額繼續(xù)三年位居全省城市臺前茅。

但是，毋庸諱言，在互聯(lián)網(wǎng)催發(fā)的媒體變革和媒體格局、輿論生態(tài)重構(gòu)中，城市臺正在經(jīng)歷受眾流失、人才流失、話語權(quán)削弱等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在新聞輿論方面的主要問題：一是主題宣傳“淺”。主題報(bào)道“有數(shù)量缺質(zhì)量”“有題材缺深度”，有的沒有吃透上情，有的沒有摸準(zhǔn)下情，有的“天線”和“地氣”兩頭不搭，與領(lǐng)導(dǎo)的期望、與受眾的要求相比，差距不小，削弱了新聞傳播的影響力、政策宣傳的有效性。二是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“弱”。業(yè)務(wù)研討氛圍不夠濃厚，內(nèi)容創(chuàng)新不夠主動(dòng)，節(jié)目表現(xiàn)手法單一，現(xiàn)象級欄目比較缺乏;作品創(chuàng)優(yōu)薄弱的現(xiàn)象雖改觀，但持續(xù)力不強(qiáng)，整體上在全省廣電各類政府獎(jiǎng)參評中位次還是靠后，對外宣傳也存在類似情況。這些問題，必須在今后一個(gè)時(shí)期加以解決。

2 對策與舉措

當(dāng)前，城市臺正處于媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須牢記黨對新聞輿論工作的新要求，認(rèn)清新時(shí)代所擔(dān)負(fù)的新使命，審視內(nèi)容生產(chǎn)、平臺建設(shè)、產(chǎn)業(yè)空間、體制機(jī)制等方面的短板，以提升品質(zhì)為目標(biāo)，以深化改革為動(dòng)力，著力建設(shè)新型主流媒體。

2.1 聚精會神聆聽時(shí)代聲音

“時(shí)代是思想之母，實(shí)踐是理論之源”。時(shí)代聲音就是問題所在、主流所寓、指向所賦。在時(shí)代聲音里，蘊(yùn)含著社會發(fā)展的標(biāo)尺，凝結(jié)著人民群眾的期盼，凝聚著務(wù)實(shí)創(chuàng)新的共識。那么，廣電人怎樣才能做到善于聆聽時(shí)代聲音呢？

一要確立強(qiáng)烈的聆聽意識。認(rèn)識上的清醒，才有行動(dòng)上的堅(jiān)定。習(xí)總書記提出的黨的新聞宣傳輿論工作48字職責(zé)和15字使命任務(wù)，要求我們廣電人必須牢記主流媒體的政治責(zé)任，確立強(qiáng)烈的聆聽意識。只有這樣，才能增強(qiáng)聆聽時(shí)代聲音的自覺性、捕捉時(shí)代聲音的主動(dòng)性和聽懂時(shí)代聲音的敏銳性，才能以更高站位謀劃引導(dǎo)廣電新供給，培育廣電新業(yè)態(tài)，增強(qiáng)廣電新動(dòng)能。二要營造優(yōu)良的聆聽環(huán)境。要在優(yōu)化機(jī)制、強(qiáng)化激勵(lì)上下功夫。在媒介融合背景下，必須著力推進(jìn)全媒體生態(tài)式改革，整合資源轉(zhuǎn)企改制，構(gòu)建與新媒體市場機(jī)制相對接的廣電體制。建立融合媒體機(jī)制，加快業(yè)務(wù)流程再造和機(jī)構(gòu)重組。按照“臺網(wǎng)并重，先網(wǎng)后臺”的思路，革新運(yùn)營機(jī)制，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維打造全媒體生態(tài)圈。改進(jìn)考核與激勵(lì)辦法，打造集“采、寫、攝、錄、編及網(wǎng)絡(luò)技能運(yùn)用能力”于一身的全能型記者。打破唯收視（聽）率是從的狹隘思維，更加注重傳播效果評估和結(jié)果運(yùn)用，提升受眾參與度和忠誠度。強(qiáng)化“移動(dòng)優(yōu)先”，將更多人財(cái)物投向互聯(lián)網(wǎng)，讓分散在網(wǎng)下的力量盡快進(jìn)軍網(wǎng)上、深入網(wǎng)上。三要練就高超的聆聽本領(lǐng)。習(xí)總書記對新聞工作者提出了“四向四做”能力素質(zhì)和增強(qiáng)“四力”的要求，這是做好新時(shí)代新聞輿論工作的行動(dòng)指南。在眾聲喧嘩的媒體生態(tài)下，我們廣電人必須自覺練就“四把刷子”：一是講政治的“腦瓜子”。牢記“黨媒姓黨”職責(zé)，把堅(jiān)持正確政治方向放在首位，拉高政治站位，深學(xué)政治理論，豐富知識素養(yǎng);強(qiáng)化理論思維，善于深思熟慮，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。二是講溫?zé)岬摹靶母C子”。赤膽忠心當(dāng)記者、滿腔熱情做新聞，以孜孜以求的工匠精神，推出更多有思想深度、精神高度、文化厚度的融合型內(nèi)容產(chǎn)品。三是講作風(fēng)的“泥腿子”。要邁開腳步丈量大地，身上多些書香氣，腳上多沾泥土味。在路上心里才有時(shí)代，在基層心里才有百姓，在現(xiàn)場心里才有感動(dòng)。這就要求我們廣電人勤跑腿腳、跑快腳步、跑實(shí)腳印。四是講自律的“鐵尺子”。廣電人或多或少掌握著新聞播報(bào)的話語權(quán)，稍有不慎就會“摔跟斗”，必須做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

2.2 殫心竭力打造品質(zhì)傳媒

提升廣電品質(zhì)，打造品質(zhì)之臺，必須致力于內(nèi)容創(chuàng)優(yōu)、智慧創(chuàng)收、管理創(chuàng)新，著力提升傳媒品質(zhì)、產(chǎn)業(yè)品質(zhì)和隊(duì)伍品質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)廣電媒體的融合轉(zhuǎn)型與優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

一要致力于內(nèi)容創(chuàng)優(yōu)，著力提升傳媒品質(zhì)。新聞輿論的核心要素是內(nèi)容生產(chǎn)，只有高質(zhì)量的作品才能達(dá)到良好的宣傳效果。要把提高節(jié)目質(zhì)量放在突出位置，深入實(shí)施節(jié)目、欄目、活動(dòng)、頻道和主持人“五大品牌戰(zhàn)略”，努力創(chuàng)作生產(chǎn)思想性、藝術(shù)性和觀賞性相統(tǒng)一的精品佳作。要注重新聞創(chuàng)意策劃，學(xué)習(xí)借鑒央視“新聞聯(lián)播頭條工程”，推進(jìn)重大主題報(bào)道大片化，在多元輿論場發(fā)出主流聲音;發(fā)揮廣電特長，以高清演播室改造為載體，采用虛擬圖文、背景大屏、觸控點(diǎn)評、多屏聯(lián)動(dòng)等全媒體包裝形式，推進(jìn)直播常態(tài)化、優(yōu)質(zhì)化;擴(kuò)大移動(dòng)端的影響力，按照“平戰(zhàn)結(jié)合、務(wù)實(shí)高效”的原則，增強(qiáng)各傳播平臺的協(xié)同性，推進(jìn)全媒體指揮中心建設(shè)，生產(chǎn)更多“準(zhǔn)新微快”產(chǎn)品;抓好節(jié)目調(diào)改，提升既有品牌欄目的質(zhì)量，不斷研發(fā)創(chuàng)新節(jié)目（欄目）。以擴(kuò)容廣播誦讀節(jié)目、新推電視鑒寶類節(jié)目為重點(diǎn)，不斷拓展本土文化類的節(jié)目影響力。二要致力于媒體融合，著力打造平臺品質(zhì)。以創(chuàng)新性思維構(gòu)造“視聽傳媒”生態(tài)環(huán)境。在硬件建設(shè)上，要以高清化改造項(xiàng)目為抓手，推進(jìn)直播常態(tài)化、優(yōu)質(zhì)化，采用虛擬圖文、背景大屏、觸控點(diǎn)評、多屏聯(lián)動(dòng)等全媒體包裝形式，實(shí)現(xiàn)電視自辦節(jié)目提質(zhì)增效，加快推進(jìn)廣播中控?cái)?shù)字化和全媒體指揮中心建設(shè)。在軟件建設(shè)上，強(qiáng)化移動(dòng)優(yōu)先理念，再造采編播流程，推進(jìn)全臺媒體融合系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性;健全跨部門全媒體策劃、采編、播出、推廣、考核機(jī)制，充分發(fā)揮廣電視聽兼?zhèn)涞奶亻L，做大移動(dòng)化傳播矩陣，生產(chǎn)更多“準(zhǔn)新微快”產(chǎn)品，擴(kuò)大移動(dòng)端影響力。三要致力于管理創(chuàng)新，著力提升隊(duì)伍品質(zhì)。深化改革導(dǎo)向，在體制機(jī)制、新聞運(yùn)營、資源整合、媒體融合等方面推進(jìn)管理創(chuàng)新。從培養(yǎng)政治定力、職業(yè)操守和精神風(fēng)貌三方面入手，建設(shè)高素質(zhì)的廣電員工隊(duì)伍。通過“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方式，培養(yǎng)更多能自覺踐行“四向四做”的新聞匠人、經(jīng)營能人、融媒達(dá)人。健全節(jié)目（欄目）常態(tài)性評優(yōu)機(jī)制，完善政策激勵(lì)，倡導(dǎo)多勞者多得、創(chuàng)優(yōu)者多得。繼續(xù)實(shí)施年度十件實(shí)事（項(xiàng)目），舉辦聽眾觀眾節(jié)，增加各類文化福利供給，讓廣電員工更體面地工作、更愉悅地生活。

3 結(jié)束語

城市廣電媒體高質(zhì)量發(fā)展，最根本的就是要堅(jiān)持“黨媒姓黨”不動(dòng)搖，始終把正確的政治方向和輿論導(dǎo)向體現(xiàn)在廣電新聞輿論工作采編播的各個(gè)層面。不管任何時(shí)候、任何情況，無論是策劃欄目、采制作品，還是每個(gè)欄目、每件作品的點(diǎn)、線、面，都要以“聆聽時(shí)代聲音”為站位點(diǎn)，以“打造品質(zhì)傳媒”為著力點(diǎn)，做到政治立場不移，“內(nèi)容為王”不變。在眾聲暄囂的輿論生態(tài)新格局下，積極宣傳黨委政府的政策主張，反映基層群眾的安危冷暖，做到“出鏡對得起時(shí)代，發(fā)聲無愧于未來”。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡名照.加快建設(shè)國際一流的新型世界性通訊社[J].中國記者，2018（7）.

[2]蔡赴朝.弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值體系 加快建設(shè)廣播影視強(qiáng)國[J].黨建，2011（12）：19-20.

作者簡介：劉孟達(dá)，副研究員，主任編輯，現(xiàn)任紹興廣播電視總臺臺長、黨委書記，研究方向?yàn)槊襟w經(jīng)營與管理。