管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

【摘 要】隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)多變的環(huán)境，需要加強(qiáng)自身的管理，穩(wěn)定和鞏固自身的財(cái)務(wù)體系。在這種時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)是為了更好的使企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的決策，最終達(dá)到提高企業(yè)受益。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，分析及探討企業(yè)管理在管理會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題，最后得出相應(yīng)的改進(jìn)措施，旨在幫助企業(yè)更加健康可持續(xù)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；對(duì)策

前言：

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下的企業(yè)，對(duì)其自身的財(cái)務(wù)管理要求很高，而管理會(huì)計(jì)主要是為了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理發(fā)展起來(lái)的。管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些相關(guān)資料，采用會(huì)計(jì)常用的計(jì)算統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理提供有效依據(jù)并可以適當(dāng)?shù)丶右钥刂坪涂己?，從而使企業(yè)獲得最大收益的會(huì)計(jì)管理方法。管理會(huì)計(jì)作用下的企業(yè)，不僅可以使管理者們更有信心地做出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源整合，有效并及時(shí)的獲取經(jīng)濟(jì)信息，是企業(yè)內(nèi)容管理的重要手段之一。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理方面有很多應(yīng)用，小到對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作的協(xié)助作用，打到對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策依據(jù)。

首先管理會(huì)計(jì)的基本應(yīng)用使在財(cái)務(wù)部門(mén)，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或財(cái)務(wù)核算時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以很高效和準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算。由于每個(gè)部門(mén)的管理模式和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有很大差別，管理會(huì)計(jì)可以更好的根據(jù)分類(lèi)和定義，對(duì)部門(mén)內(nèi)成本采用不同的分析和計(jì)算方法。

其次，管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并起到監(jiān)督和控制的作用。在管理會(huì)計(jì)作用下的企業(yè)預(yù)算，可以將企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)工作和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)細(xì)化，以數(shù)量化的形式呈現(xiàn)給企業(yè)的管理者們，并作為各部門(mén)今后指導(dǎo)工作的重要依據(jù)。

再次，當(dāng)企業(yè)制定出財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定預(yù)算之后，需要管理會(huì)計(jì)作為監(jiān)督者對(duì)預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行追蹤。實(shí)時(shí)的收集在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，并于預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，得出差異分析差異，進(jìn)而第一時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行有理有據(jù)的調(diào)控。

最后，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)收集和分析企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)信息，為管理者提供更切合實(shí)際的決策方向。作為管理會(huì)計(jì)的分析方法主要有：增量分析、差量分析和本一量一利分析。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在指導(dǎo)企業(yè)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)會(huì)考慮時(shí)間因素，以貨幣的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)，分析現(xiàn)金流量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)因素的關(guān)系，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保障。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）應(yīng)用范圍不廣

大多數(shù)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)基本都集中于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，在外資企業(yè)中應(yīng)用很多，相比之下，內(nèi)地的企業(yè)應(yīng)用極少。這是因?yàn)榈赜虬l(fā)展的差異原因，不僅限制了企業(yè)的發(fā)展，也限制了管理會(huì)計(jì)這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展。實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)管理層不懂管理會(huì)計(jì)，只是注重內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)只是粗略的參考了企業(yè)自身財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，并沒(méi)有結(jié)合任何管理會(huì)計(jì)提供的信息。

（二）企業(yè)管理層缺乏重視

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用程度取決于企業(yè)管理者們對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和重視程度。多數(shù)企業(yè)管理者沒(méi)有理解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，他們往往會(huì)憑借自身的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行主管判斷，不會(huì)參考管理會(huì)計(jì)的具體的數(shù)據(jù)分析。這是因?yàn)閷?duì)于大多白手起家、財(cái)務(wù)知識(shí)含量不高的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)是一種可有可無(wú)的財(cái)務(wù)手段。由于管理者們不了解管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來(lái)的利益和發(fā)展前景，所以管理者們老化又腐朽的決策制度，不僅使得所做出的經(jīng)濟(jì)決策缺乏科學(xué)性，也影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三） 從事管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員水平不夠

企業(yè)從事會(huì)計(jì)的人員門(mén)檻低，企業(yè)中擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員就可以進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)。但管理會(huì)計(jì)所包含的知識(shí)面比較廣，知識(shí)含量豐富，不是一朝一夕就能夠?qū)W以致用。及時(shí)有專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的人員，大多數(shù)也只是紙上談兵，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。大多數(shù)會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)生都畢業(yè)于專(zhuān)科類(lèi)的學(xué)校，其教學(xué)質(zhì)量和層次低下，沒(méi)有系統(tǒng)和深入的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的實(shí)際操作，學(xué)生只是學(xué)習(xí)復(fù)雜的理論，肯定會(huì)難以理解和把握，也沒(méi)有機(jī)會(huì)在實(shí)踐中靈活加以運(yùn)用。

（四）理論與實(shí)際脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)中的一些理論和經(jīng)濟(jì)模型都是通過(guò)小眾案例分析得到的結(jié)果，其包容性和實(shí)踐性不高。多數(shù)的研究對(duì)象來(lái)源于發(fā)達(dá)城市的大企業(yè)，在成熟健全的管理模式下無(wú)法做到更深層次的分析，也得不到應(yīng)用于實(shí)際的理論依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本范疇?wèi)?yīng)在不同企業(yè)和市場(chǎng)下進(jìn)行深入細(xì)致的系統(tǒng)研究，但迄今為止所做的研究還無(wú)法形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。理論的不完整是由于得不到實(shí)踐的支持，很多企業(yè)先今還無(wú)法解決將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到實(shí)際中去，無(wú)法完美地做到理論聯(lián)系實(shí)踐，從而無(wú)法最大限度地在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。

三、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的對(duì)策

（一）大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)理論源于西方國(guó)家，一些外資企業(yè)和世界知名企業(yè)在管理會(huì)計(jì)研究的各個(gè)方面例如管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)、成本管理、成本動(dòng)因等都領(lǐng)先于世界。所以一些在管理會(huì)計(jì)上欠缺的中小企業(yè)可以多多借鑒這些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用的進(jìn)展。因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向有著重要幫助。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不是一門(mén)新興的會(huì)計(jì)學(xué)科，他是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。

國(guó)家政策應(yīng)該致力于消除地域差異，無(wú)論企業(yè)的規(guī)模大小，均需要進(jìn)行嚴(yán)格的體制改革，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)模式。 國(guó)家應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，并出臺(tái)一些優(yōu)惠政策，或者是當(dāng)?shù)恼{(diào)控市場(chǎng)，以達(dá)到適應(yīng)中小企業(yè)進(jìn)行管理改革。同時(shí)，國(guó)家應(yīng)專(zhuān)門(mén)成立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和扶持，通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)查和了解，幫助企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)體系，并幫助企業(yè)規(guī)劃其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在執(zhí)行具體項(xiàng)目時(shí)監(jiān)督審查其進(jìn)展。只有通過(guò)企業(yè)和國(guó)家兩個(gè)層面的不懈努力，才可能使管理會(huì)計(jì)真正的深入企業(yè)的骨髓，并在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中得以落實(shí)到位。endprint

（二）提高企業(yè)管理層重視

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)的管理，而提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，是企業(yè)管理能力的體現(xiàn)。作為企業(yè)管理者則必須增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。作為企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視第一步，就是讓懂財(cái)務(wù)又懂會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)人員參與管理、參與經(jīng)營(yíng)決策，從體制內(nèi)部落實(shí)管理會(huì)計(jì)體系。同時(shí)，國(guó)家應(yīng)從政策上告知企業(yè)管理者管理會(huì)計(jì)的重要性，定期舉辦經(jīng)濟(jì)討論會(huì)，將管理會(huì)計(jì)納入會(huì)議討論的重點(diǎn)。好的企業(yè)管理者，可以把企業(yè)管理融入到企業(yè)文化中，從管理會(huì)計(jì)中體現(xiàn)企業(yè)中人力資產(chǎn)價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值等企業(yè)價(jià)值，并將管理會(huì)計(jì)模式深入到每一個(gè)員工內(nèi)心。在管理員工方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該結(jié)合成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、員工滿(mǎn)意度這五個(gè)方面測(cè)定員工的業(yè)務(wù)能力，通過(guò)基層來(lái)細(xì)化管理會(huì)計(jì)制度，由點(diǎn)及面，將管理會(huì)計(jì)體系貫徹整個(gè)公司，從管理會(huì)計(jì)中擴(kuò)大企業(yè)價(jià)值，并完善企業(yè)自身的文化體系。

國(guó)家培養(yǎng)企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，可以在各種經(jīng)濟(jì)類(lèi)資格考試上增加中增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，或者定期對(duì)大企業(yè)高層的管理者進(jìn)行關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的話語(yǔ)權(quán)，向整個(gè)公司宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

目前企業(yè)中專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì)計(jì)的人員夠少，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的內(nèi)部管理。為了解決這以難題，首先應(yīng)該根本上就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的觀念更新問(wèn)題入手?，F(xiàn)代企業(yè)為了使得自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更科學(xué)和合理，就應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代手段的會(huì)計(jì)管理制度來(lái)預(yù)測(cè)和決策未來(lái)的經(jīng)濟(jì)行為。作為有著強(qiáng)烈規(guī)劃與決策能力的管理會(huì)計(jì)能很好地發(fā)揮這方面的作用。管理會(huì)計(jì)的觀念深入會(huì)計(jì)人員內(nèi)心的同時(shí)，還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，從國(guó)家的角度來(lái)說(shuō)，政府需要改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)教材一直沿用老一套的規(guī)章制度，缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有把管理會(huì)計(jì)做單獨(dú)的介紹和分析。同時(shí)，在高校中的經(jīng)濟(jì)類(lèi)與管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)學(xué)，這門(mén)學(xué)科需要均適用于管理者和基層會(huì)計(jì)人員來(lái)學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥泄芾碚吆推髽I(yè)員工都懂得管理會(huì)計(jì)，才能很好地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作。對(duì)于財(cái)會(huì)人員的后續(xù)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也十分重要，當(dāng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)入企業(yè)從事具體業(yè)務(wù)之后，難免會(huì)與理論知識(shí)矛盾的地方，會(huì)計(jì)人員需要從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身所學(xué)和企業(yè)培訓(xùn)的知識(shí)尋求突破。會(huì)計(jì)人員需要不更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并且通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)使自身能夠具備參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的能力，從而才能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

（四）理論聯(lián)系實(shí)際

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)具有完整、系統(tǒng)的理論體系，也值得企業(yè)在實(shí)踐中擴(kuò)展其的應(yīng)用范圍。在管理會(huì)計(jì)的理論體系中包含大量的知識(shí)面，在數(shù)學(xué)方面需要掌握微積分、概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，在經(jīng)濟(jì)學(xué)方面還需要掌握管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)。這就注定了管理會(huì)計(jì)這門(mén)體系需要理論聯(lián)系實(shí)際的去研究和發(fā)展。所以為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論聯(lián)系實(shí)際，需要協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。同時(shí)，在研究管理會(huì)計(jì)時(shí)要注重對(duì)典型案例的研究，學(xué)習(xí)大型企業(yè)將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)的成功案例分享給企業(yè)管理者和員工。

對(duì)于中國(guó)這個(gè)特殊國(guó)情來(lái)說(shuō)，不僅要透徹分析國(guó)外企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、歸納、整理和推廣管理會(huì)計(jì)制度，還需要結(jié)合中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)模式下的理論與實(shí)踐，與中國(guó)的地域、民族和人文相聯(lián)系，在實(shí)踐中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。只有不斷發(fā)展和變化的管理會(huì)計(jì)制度，才能更好的適應(yīng)多變的市場(chǎng)和資本帶來(lái)的沖擊，為企業(yè)尋求更好的出路。

四、結(jié)論

就現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的推廣仍在存在著很多艱難險(xiǎn)阻。但隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)為了自身的發(fā)展必定會(huì)越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)。通過(guò)對(duì)其理論和實(shí)踐的深入研究，解決難以攻克的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，相信管理會(huì)計(jì)會(huì)得到越來(lái)越多企業(yè)管理者和員工的認(rèn)可，并得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

殷曉偉，男，江蘇蘇州人，本科學(xué)歷，蓋茨優(yōu)霓塔傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司機(jī)械工程師，研究方向：企業(yè)管理。endprint