大消費時代下CFO的路徑選擇

文/本刊記者 王騰

在職業(yè)的道路上，個人努力和選擇行業(yè)是決定是否能成功的關鍵因素，很多時候選擇比努力更重要。

會計專業(yè)科班出身，從民企財務經理到審計總監(jiān)再到財務總監(jiān)，然后成功輔佐一家公司上市的CFO，這條路對于每個財會行業(yè)的從業(yè)者來說都是順理成章的職業(yè)晉升之路，但是卻有些人走的很坎坷，有些人走的很順暢，或許這其中有著太多的努力和智慧的變數(shù)摻雜其中，但在恒信璽利實業(yè)股份有限公司擔任副總裁兼CFO仲黎看來，在職業(yè)的道路上更多的是一種選擇。

>> 仲黎：在這么多年的職業(yè)生涯中，對他最重要的兩個詞是：專業(yè)和選擇。

十年“好孩子”

1993年大學畢業(yè)，仲黎放棄財務公務員崗位，轉身投入企業(yè)發(fā)展。在服務江蘇昆山滬順制衣有限公司企業(yè)三年后，1996年，仲黎順利進入好孩子集團股份有限公司從財務經理到審計主管再到財務總監(jiān)，一干就是十年?！斑@十年是我不斷學習和探索創(chuàng)新的十年，通過不斷地改進財務管控制度和流程，為助推企業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻?！敝倮杩偨Y這十年的工作經歷如是說。

這十年對于仲黎來說是人生轉折非常關鍵的十年，仲黎從一名普通財務經理成為一家集團公司的財務總監(jiān)，職場的變化在仲黎看來需要的不僅僅是職業(yè)角色的轉變更是思維方式和眼光高度的變化。仲黎認為，作為企業(yè)的財務總監(jiān)必須有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，在處理日常財務控制，協(xié)調財務關系外，還有一個最重要的事項是參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要制定出服務于企業(yè)戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略上來領導企業(yè)的財務工作，整合企業(yè)擁有的資源，從而推動企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)自己和企業(yè)既定的規(guī)劃和內控目標，財務總監(jiān)承受著巨大的壓力，所以必須堅持自身學習和實踐探索，同時對下屬和橫向管理部門進行必要的培訓

助推羅萊家紡上市

就像仲黎所說，在財會行業(yè)里的從業(yè)人員，依然有很多職業(yè)方向可以選擇，當仲黎已經從一個普通的財務經理走到了集團企業(yè)財務總監(jiān)的角色之后，仲黎開始對自己的職業(yè)生涯提出了更高的要求，這也是很多財務人所追求的共同的目標，那就是“決戰(zhàn)資本市場”，成功助力一家公司上市。

2007年，仲黎來到了羅萊家紡，此時的羅萊家紡和富安娜、夢潔家紡這些家紡行業(yè)的前三甲都在奮力籌備上市，顯然如果誰能夠率先借助資本市場的力量實現(xiàn)跨越式增長，就有可能把競爭對手遠遠甩在身后，成為行業(yè)領頭羊。而當時的情形是其他兩家企業(yè)的上市材料都已經向證監(jiān)會遞交了申請，而羅萊家紡的上市工作還沒有正式啟動，上市的節(jié)奏遠遠落后于競爭對手。作為一個快速發(fā)展中的民企營企業(yè)，管理制度難言完善，要到達上市標準談何容易，更何況還要和競爭對手賽跑，這個“燙手山芋”到了仲黎手里。

既然要爭分奪秒，后發(fā)先至，那么仲黎就開始對企業(yè)進行雷厲風行的改造，首先，仲黎從內控入手，在最初約2年的時間里，仲黎推動起草并出臺了100多項管理制度，涉及企業(yè)的方方面面。這些制度都經過和相關部門的詳細溝通、征詢他們的意見，由于過程細心，工作到位，仲黎本身也有很多實際的經驗，最終得到了業(yè)務部門和管理層的認同和支持，制度的建立進展順利，對于供應商選拔、招投標定價、出入庫管理、貨款回流等關鍵環(huán)節(jié)，更是針對性地進行了流程的梳理和制度規(guī)范。此后，仲黎又為公司引入了SAP系統(tǒng)，公司運作的效率和規(guī)范程度上了一個新臺階。

緊接著，仲黎對羅萊家紡的財務部進行職能改造。仲黎把羅萊的財務部門打造成公司的管理核心，其作用不僅要監(jiān)督，而且要服務，更要全方面參與經營管理。企業(yè)所有業(yè)務、流程最終結點都會到財務，每個環(huán)節(jié)都會在財務上有所反映，比如日常的數(shù)據(jù)采集和財務分析報告?！柏攧詹块T實質上已經變成一個綜合管理中心，董事長提出任何管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不找別人就找CFO，所以我要求財務團隊不僅做好財務日常管理，更需要對每個事業(yè)部發(fā)生的問題持續(xù)監(jiān)督、跟蹤直到最后劃上句號?！?/p>

在仲黎的推動下，羅萊家紡的財務人員分成幾大體系。除了總部財務，各事業(yè)部有負責上傳下達和財務分析的小團隊，各車間有核算員，倉庫有資產管理會計，門店有銷售財務，還有專門負責成本核算的財務，這些不同類別的財務集團都有相應的專項經理和分管財務副總監(jiān)統(tǒng)一管理，不同財務人員間各司其職、互為補充、相互協(xié)作。財務充分滲透于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，并朝著精細化方向發(fā)展。對于管理的薄弱環(huán)節(jié)，仲黎還做了一些創(chuàng)新。比如為了加強對采購環(huán)節(jié)的管理，公司專門成立了比價科，直接隸屬財務部，會對公司所有采購比價、核價、供應商選擇、招投標等進行全程參與。這一舉措解決了以往工廠發(fā)現(xiàn)不了問題或者發(fā)現(xiàn)問題不上報的情況，打破了常規(guī)下部門間的壁壘，極大地減少了暗箱操作的可能，對公司成本控制非常有效。

接下來，仲黎對羅萊家紡進行了盈利改造，在他的努力之下，羅萊獲得國家的批準，企業(yè)所得稅率從25%降低到15%。在賬務方面，改造后的羅萊家紡應收賬款始終控制住兩三千萬的級別，全年壞賬低于10萬元，這對于幾十億規(guī)模的上市公司來說比例已經非常低了，何況還有個人賠付制度，即使有了壞賬也有人賠償，從而將上市公司的損失降至最低。經過這樣多管齊下的措施，企業(yè)的盈利壓力大為減輕，也為此后股價的良好表現(xiàn)奠定了基礎。2008年，羅萊的上市資料順利通過了證監(jiān)會的審核，在行業(yè)三甲中羅萊家紡IPO啟動最晚，但由于IPO團隊的良好合作，成為家紡行業(yè)中第一家成功完成IPO的企業(yè)。羅萊家紡本來預計5億人民幣的融資額度最后拿到10個億。

2017年，仲黎正式加盟恒信璽利實業(yè)股份有限公司擔任副總裁兼CFO，這個選擇至于仲黎來說是他一直以來秉承觀念的執(zhí)行，仲黎認為在這么多年的職業(yè)生涯中，對他最重要的兩個詞是：專業(yè)和選擇?！拔沂冀K堅持專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，從行業(yè)選擇上來看，在職業(yè)的道路上，個人努力和選擇行業(yè)是決定是否能成功的關鍵因素，很多時候選擇錯誤再努力也沒有用，我個人在行業(yè)方面依然會選擇和消費升級緊密結合的行業(yè)，不管是在好孩子還是在羅萊家紡還是現(xiàn)在的恒信，可以說隨著經濟的發(fā)展和消費升級的來臨，‘大消費’行業(yè)必將迎來更大的發(fā)展機遇?！?/p>