探析“一帶一路”背景下管理會計發(fā)展面臨的主要問題

張瑞琛+劉曉晶

摘要：隨著經(jīng)濟一體化腳步的不斷拓展，全球范圍內(nèi)的商業(yè)貿(mào)易往來不斷加深、交易規(guī)模不斷擴大及商貿(mào)項目日益繁多，企業(yè)業(yè)務范圍及內(nèi)外部管理也日趨呈現(xiàn)出復雜性和多樣性?！耙粠б宦贰钡膶嵤?，給中國企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)。在此背景下，管理會計作為企業(yè)管理中的重要分支，如何進行調(diào)整變革，使得企業(yè)可以適應更廣闊的平臺，進而增強競爭力和提高自身收益成為本文重要敘述點。

關鍵詞：一帶一路；管理會計；主要問題

伴隨著科技的不斷革新，我國的生產(chǎn)力得到空前提升，不斷增長的生產(chǎn)力同不斷縮小的市場需求便形成了產(chǎn)能過剩的矛盾，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形成阻礙。同時作為傳統(tǒng)的資源出口大國，針對日本、歐美等國的出口需求也已碰到瓶頸，產(chǎn)能過剩問題始終得不到良性的解決?！耙粠б宦贰闭叩膶嵤沟脟鴥?nèi)企業(yè)可以走出國門，拓寬了企業(yè)在歐洲周邊國家、中亞地區(qū)、非洲地區(qū)的海外市場，成功改善了國內(nèi)的產(chǎn)能過剩及外匯資產(chǎn)過剩的問題，為企業(yè)發(fā)展增添了新活力?！耙粠б宦贰痹诖龠M各國貿(mào)易，拉動產(chǎn)品需求，解決國內(nèi)產(chǎn)能過剩問題的同時，也給“走出去”的企業(yè)帶來了新問題。經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，各國經(jīng)濟政策不同所帶來的摩擦，企業(yè)所面臨的競爭也由國內(nèi)升級為海外，導致外部競爭壓力不斷加劇，使企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。

一、“一帶一路”背景下管理會計發(fā)展面臨的主要問題

“一帶一路”的“走出去”戰(zhàn)略，讓中國企業(yè)獲得更廣闊的海外市場的同時，也使企業(yè)的海外競爭風險加劇。日趨復雜的交易環(huán)境，需要企業(yè)進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，對風險管理及資本使用機制加以重視和優(yōu)化。然而我國對管理會計理論及應用尚未成熟，在“一帶一路”背景下我國企業(yè)在管理會計仍面臨以下問題：

（一）理論體系不健全

目前我國的管理會計理論主要從西方國家引入，而當前學術界對其的研究也僅僅停留在對其的引用及延伸上，但是這種引用及延伸的管理會計并不符合我國國情，不適用于現(xiàn)階段的企業(yè)管理。并且當前管理會計的理論研究實際結(jié)合情況仍存在很大的彌合空間。缺乏對成功案例的系統(tǒng)總結(jié)。管理會計在企業(yè)中應用中不受重視，學校教育上也多注重核算技能的傳授，忽略其管理決策的重要技能，企業(yè)間競爭意識強烈，缺少一個共享平臺，對管理成功案例進行總結(jié)分享。

（二）企業(yè)對管理會計的應用不夠重視

在企業(yè)經(jīng)營活動中管理會計發(fā)揮著關鍵作用，不僅方便企業(yè)了解內(nèi)部經(jīng)營狀況、做到及時進行市場預測，還能隨時掌握企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)狀況。但是，目前我國一些企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識相弱，在預測決策、規(guī)劃控制上都顯得不夠重視，盲目追求短期利益，而忽略長期發(fā)展，長此以往，企業(yè)在風險把控和利潤評估上都不夠準確，而這容易導致企業(yè)在更復雜的競爭環(huán)境中浪費不必要的資源，造成效益減縮。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計意識薄弱，不注重企業(yè)內(nèi)外部綜合分析，對目標利潤、成本規(guī)劃、預測決算等沒有進行定量定性分析，常常在現(xiàn)實經(jīng)營中出現(xiàn)較大的偏離值，管理層常常憑感覺“拍腦袋”做決策，管理會計的職能弱化，使得企業(yè)的運營風險增大。

（三）缺乏高素質(zhì)的管理會計人才

“一帶一路”對我國各地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生的影響不言而喻，它對連接西部和鄰國的經(jīng)濟貿(mào)易交往起到一個紐帶作用，促進西部市場向多元化發(fā)展。一帶一路為低密度區(qū)域打開了與中亞甚至歐洲的友好大門，提供了政治互信、經(jīng)濟交流的巨大平臺，為低密度的發(fā)展和進步提供了更多的動力和機遇，可憑借此優(yōu)勢擴大東盟貿(mào)易往來，拉動經(jīng)濟增長，促進區(qū)域開放型經(jīng)濟建設。 “一帶一路”開創(chuàng)了我國經(jīng)濟對外開放的新格局，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境由國內(nèi)的簡單經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閺碗s的國際經(jīng)營。企業(yè)面臨著輸出國政治、經(jīng)濟、文化等諸多方面的影響，并且各國間商業(yè)規(guī)則、法律法規(guī)、行業(yè)標準都不盡相同，使得管理會計的處理更為復雜，需要進行全面升級以適應開放的經(jīng)濟格局。當前的會計從業(yè)人員中財務人員人才濟濟，高素質(zhì)管理會計人員卻極度匱乏。在以“一帶一路”為契機的國際經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)對會計人員要求不僅僅是需要其掌握財務技能，更需要他們具備綜合分析內(nèi)外部影響企業(yè)發(fā)展的能力，進而幫助企業(yè)制定長期經(jīng)營戰(zhàn)略。由于管理會計理論引進時間短、不受重視等，導致現(xiàn)存的高素質(zhì)管理會計人員匱乏，無法滿足“一帶一路”下企業(yè)對會計人員的要求。

（四）管理會計信息化程度不高

“一帶一路”中企業(yè)也可能面臨著由此而產(chǎn)生的特殊風險與挑戰(zhàn)，主要包括：戰(zhàn)略定位與努力方向方面的問題和風險；資源的碎片化、零散化使用，不能發(fā)揮系統(tǒng)性的效果以及“一帶一路”建設動力的可持續(xù)性問題。這些就要企業(yè)能結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”加大企業(yè)管理會計信息化程度。但目前許多企業(yè)并沒有對此問題引起足夠的重視，企業(yè)中管理會計應對風險所需要的信息化程度也不高，社會上對財務會計電算化升級及應用足夠重視，卻忽略管理會計的相關電算化軟件的開發(fā)。隨著更多企業(yè)“走出去”的步伐越邁越遠，管理會計人員對企業(yè)的預算分析、風險控制、利潤預估等分析核算量也隨之增大，缺乏先進的管理會計信息化、電算化軟件，面對變化莫測的國際市場，管理會計人員難以快速進行分析決策，就使得我國企業(yè)競爭力落后于他人。

二、結(jié)論

“一帶一路”政策的實施，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益是無法估計的，同時也給企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，要想更好地把握住新機遇應對好新挑戰(zhàn)，就要提高對企業(yè)內(nèi)部管理的重視和認知程度，結(jié)合企業(yè)自身情況，不斷完善管理會計方法，培育一批高素質(zhì)的管理會計人員，克服“走出去”過程中面臨的困難，提高國際競爭力。

參考文獻：

[1]王貴生.“一帶一路”思路下如何提升企業(yè)核心競爭力[J].企業(yè)改革與管理，2016（12）.

（作者單位：張瑞琛 上海同濟大學經(jīng)濟與管理學院；劉曉晶 福建農(nóng)林大學管理學院）endprint