財務浮世繪

文/本刊記者 袁躍

由預測到?jīng)Q策，慢慢財務人就由支持變成了企業(yè)的支撐力量，這才是一個做“幕后英雄”的本色。

有一群人，他們不愿意做不關己事、不發(fā)表意見僅圍觀的“吃瓜群眾”,他們愿意做一個企業(yè)的參謀，幫企業(yè)做正確的決定，選擇正確的戰(zhàn)略，并幫企業(yè)的戰(zhàn)略落地……他們正是看似低調的CFO群體。

從調研數(shù)據(jù)來看，市場對高級財務管理人員有著旺盛需求，2017年6月職位需求就超過4000 個，份額占比也穩(wěn)步持續(xù)增長。獵聘網(wǎng)發(fā)現(xiàn)超過60%的高級財務管理職位需求分布在北、上、杭、深、廣；年薪超過百萬高薪職位中，更是有超過70%的職位分布在此，其中，北京、上海、廣州三大城市的高薪職位數(shù)更為集中。

從獵聘網(wǎng)《中國高級財務人才競爭力報告》調查來看，高級財務管理人員在職業(yè)發(fā)展中主要考慮的因素是薪資、獎金和長期激勵，而這是否符合企業(yè)高層的核心訴求？

像財務這樣的職業(yè)路徑，可以偏理性一些。但并不是說一次機會或者10%、20%的薪水和短期的一些利益，要看長期，把自己的職業(yè)生涯拉長。獵聘網(wǎng)首席財務官徐黎黎認為，薪資、獎金和長期激勵這些是財務人維持生活的訴求，但是作為CFO，需要明白企業(yè)的核心訴求，才能有的放矢。如果企業(yè)的發(fā)展是一個金字塔，最重要是底下的基石一定要搭得牢，搭得好，這個基礎的搭建，需要不同梯隊的財務人迎難而上。

高管伏筆：強線性、內增長

拿百萬年薪做一條線，大概70%的需求在北上廣深，現(xiàn)在唯一發(fā)現(xiàn)一個比較有意思的變化——杭州起來了，由于阿里巴巴的帶動，很多新型的創(chuàng)業(yè)公司在杭州興起，人才吸引熱度也在走強?？v觀中國財務梯隊，從獵聘網(wǎng)27771名高級財務管理人才的數(shù)據(jù)分析可以看到：超過70%為男性，約55%的人才集中在40至50年齡段。作為企業(yè)必備的傳統(tǒng)高級管理人才，有句俗話就是：“越老越吃香”。

而資深CFO要想吃香，重要的不只是年齡和經(jīng)驗的積累，而是專業(yè)技能的提升，他們對公司項目管理、新興領域經(jīng)驗與國際領域經(jīng)驗積累、管理類教育培訓等都具有強烈的需求。超過90%的人才學歷都在本科以上，其中會計學、管理學、經(jīng)濟學的比例較高，這反映出高級財務人員的專業(yè)多元化和能力高端化也為該類人才走向更高的領導崗位埋下了伏筆。

做好財務管理，在當前崗位獲得豐富的財務經(jīng)驗需要多方面的踏實沉淀：約80%的高級財務管理人才工作年限在15 年以上；與其他職位相比，財務管理人員換工作頻率較低，大約6年左右跳一次槽，可見財務穩(wěn)定性超強。據(jù)徐黎黎觀察，“很多財務總負責人是從內部晉升上來的，這個大概率和很多其他的職位特點不太一樣。原因是什么？第一個原因在于，財務雖然是通用職能，但是如果之前做能源行業(yè)，現(xiàn)在如果進互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，挑戰(zhàn)并不大。但是，從長遠發(fā)展角度出發(fā)，很多公司期望財務人員透徹理解公司的管理和業(yè)務，保持長久的忠誠度，所以晉升的時候，公司管理層比較偏向內部的人員，這也決定了一般財務管理人員更長時間才會跳槽。另一個原因是財務這個領域，的確需要一些沉淀和積累，這是CFO職業(yè)發(fā)展路徑的一個重要特點。”

財務管理領域呈現(xiàn)“強線性”、“內增長”的人才職業(yè)發(fā)展路徑，垂直晉升的概率遠大于其他機會：超過60%高級財務管理人才的職業(yè)生涯主要在財務部門任職，也有30%的人才從財務相關領域轉型。絕大多數(shù)做財務的人，61%會在財務部門任職，30%會在財務相關領域任職，加起來90%，剩下不到9%的人會在職業(yè)上有點變化。對于這個數(shù)據(jù)，徐黎黎持不同觀點，這個數(shù)據(jù)未來十年中國一定會發(fā)生很大的變化。為什么？因為很多世界五百強的CEO，過去一百年有三分之一是財務出身。經(jīng)過我們分析之后發(fā)現(xiàn)，大概75%是男性，25%是女性。作為女性CFO徐黎覺得：“對于女性CFO占據(jù)半壁江山，也許未來，這個數(shù)據(jù)會被女同胞和機器人改寫。要想把自己的職業(yè)生涯拉長，想在崗位上做出好成績，無論是做CFO、出任CEO，或者自己創(chuàng)業(yè)，很多朋友的職業(yè)生涯，一方面需要技能積累和沉淀，還需要和心中的藍圖和領導力相匹配?！?/p>

表1 實現(xiàn)下一步目標需要提升的能力

幕后英雄本色

在互聯(lián)網(wǎng)時代一定需要多元化的思維和領導力，徐黎黎提示說，這是因為給予百萬年薪的公司一定需要做數(shù)據(jù)驅動和分析，更需要人啟動智慧的是什么呢？是解決問題的能力，是管理能力，是敏銳的直覺、分析、判斷和選擇力，創(chuàng)造力、溝通力、領導力更是不可或缺，這些是一定不會被機器人所取代，而這恰恰是企業(yè)高層的核心訴求。

獵聘調查顯示，達到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃越來越寬廣的目標，與內、外部利益相關者的關系管理被認為是最重要的元素。運營整個經(jīng)營活動，給企業(yè)做真正的參謀，對于廣大財務從業(yè)者們，要想成為未來的頂尖級的財務管理人員，除了扎實基礎知識之外，還需要謹記：如果想讓一件事情落地，靠10%的溝通是遠遠不夠的，一定要有90%的私人或者比較個人的關系去支撐你的溝通，這是領導力溝通學的基本理論。財務人員的溝通，保守一點，80%都有問題，所以未來溝通更要加強。據(jù)徐黎黎觀察，很多公司不是死在不賺錢上，其實很多互聯(lián)網(wǎng)公司都有自身的價值，但問題是還沒有找到最大化商業(yè)價值就死在現(xiàn)金流斷流上了，這個時候回頭看資金和融資的管理就是非常重要。

《未來簡史》里有一句話——“在未來，愚蠢的人類還能干些什么？”這體現(xiàn)了未來時代不可避免的焦慮情緒，如果沒有組織化的現(xiàn)成模式，就要按照非典型的推進路線，要想緩解這種情緒，就要耐得住寂寞，從當下著手，還要和耳熟能詳?shù)臉I(yè)務搞好關系，轉變思想。經(jīng)深思熟慮，以數(shù)據(jù)、個案、事實為基礎，預測在一定條件、資源的配合下，在創(chuàng)造出可觀回報的一份藍圖中，應鍛煉最重要的邏輯思維能力，將絕大部分的假設及其所導致的影響徹底描述及分析。當然，假設是不確定的，但有理由的假設加上嚴謹?shù)倪壿嬎季S及系統(tǒng)的演示方法，會大大增強其可信性和豐富性。而在描繪藍圖的同時，善于捕捉信息的能力也很重要，要能對稍縱即逝的信息有足夠的敏感把握度。

掌握更多的管理工具，需要在溝通能力和領導力的提升中，慢慢放飛想象力，扭轉在CEO眼中的印象，別人不干的自己都能干，身為財務人的領路人，未來要有效率意識，CFO每天需要處理大量工作，沒有高效率的保證是不能做到這一點的；二是加強各種資源的運營效率，做到人盡其才，物盡其用。由預測到?jīng)Q策，慢慢財務人就由支持變成了企業(yè)的支撐力量，這才是一個做“幕后英雄”的本色。