平改立工程小件供應(yīng)工作之我見

王建君

摘要：為響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略，哈鐵積極推進(jìn)平改立工程，以適應(yīng)未來高速鐵路發(fā)展需要，滿足運(yùn)輸能力提升需求。然而，由于目前平改立工程非常多，參與的人員和單位很多很雜、因此，本文認(rèn)為：學(xué)好中華傳統(tǒng)文化是職工可以為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和為小件供應(yīng)等工作做出貢獻(xiàn)的一種思想基礎(chǔ)；是打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體和企業(yè)強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效的有效保障。

Abstract： In response to the strategy of "One Belt and One Road"， Harbin Iron and Steel Corporation has actively promoted the leveling project to meet the needs of the future development of high-speed railway and meets the needs of enhancing transport capacity. However， since there are so many leveling projects， many people are involved in the project. Therefore， this article argues that learning Chinese traditional culture is an ideological basis for employees to contribute their ideas and resources to small pieces supply， and is an effective guarantee for building business and workers fate community and enterprise achieveing standards and improving quality and efficiency.

關(guān)鍵詞：平改立工程；小件供應(yīng)；中華傳統(tǒng)文化；命運(yùn)共同體

Key words： leveling project；small pieces supply；Chinese traditional culture；fate community

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）03-0250-02

0 引言

施工地點(diǎn)在公路鐵路相交的道口，關(guān)系到一方百姓的日常出行，又是影響交通安全的瓶頸重點(diǎn)部位?，F(xiàn)階段，為響應(yīng)”一帶一路”戰(zhàn)略，哈鐵積極推進(jìn)平改立工程，雖然平改立工程不大，工法相對簡單，工期較短。但是，由于道口是瓶頸地段，必須進(jìn)行改造，以提升通過能力，才能適應(yīng)未來高速鐵路發(fā)展需要，滿足運(yùn)輸能力提升需求。目前平改立工程非常多，參與的人員和單位很多很雜，僅就小件供應(yīng)工作而言，如果認(rèn)為技術(shù)含量不高，不加重視，整個(gè)工程就有可能死在小件供應(yīng)上。

在平改立工程施工中，為了更好地強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效，打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體，站在企業(yè)職工的立場，想工作，干工作，具有與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)實(shí)意義。另外，學(xué)好中華傳統(tǒng)文化，是職工能為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，滿足小件供應(yīng)等工作的一種思想基礎(chǔ)；是打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體，企業(yè)強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效的有效保障。所以，既懂體制，又懂哲學(xué)，有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)，一定會把對員工的中華傳統(tǒng)文化的教育，提到日程上來。

本文將結(jié)合平改立工程施工管理要求，結(jié)合崗位實(shí)踐深入分析中華傳統(tǒng)文化對平改立工程中打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體的重要作用，利用中華傳統(tǒng)文化精髓（如道、德、孝等）梳理工程管理的方法和思路，為同類工程管理提供有價(jià)值的參考經(jīng)驗(yàn)。

1 學(xué)好中華傳統(tǒng)文化對打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體的重要意義

學(xué)好中華傳統(tǒng)文化，是職工能為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，滿足小件供應(yīng)等工作的一種思想基礎(chǔ)；是打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體，是企業(yè)強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效的有效保障。

2 利用中華傳統(tǒng)文化提高平改立工程管理效率的策略

2.1 工程管理現(xiàn)狀

平改立工程一旦開工，由于同時(shí)跨公路和鐵路，在施工中，必須封鎖線路施工，這樣就會影響到正常行車和行人的通行。因此，施工現(xiàn)場，力搶工期，晝夜奮戰(zhàn)。然而再周密的部署也會有疏忽的時(shí)候，一旦疏忽就會造成很嚴(yán)重的后果，比如：突然發(fā)現(xiàn)拿到作業(yè)現(xiàn)場的，一米長雙頭螺栓，由于絲扣少車一道，工人無法正常上螺帽，還得再一個(gè)一個(gè)扛回去，再一個(gè)一個(gè)選，安不上的再拿回去，如此反復(fù)折騰。此時(shí)，太陽當(dāng)空，氣溫零上28度以上，看著工人汗如雨下，扛著幾十斤重的螺栓，在線路上艱難的穿梭。意外事件在任何工作中都有可能出現(xiàn)，但這絕不能成為我們逃避責(zé)任，不去反思，后不再犯的借口。

茶有茶道，棋有棋道，人有人道。每一個(gè)人，都要各正本位，各行其道，在其位，謀其政。才是做人的道。試問：為什么別的工地沒有出現(xiàn)這種情況？而你的工地卻出現(xiàn)這種”意外”？追問：幾百個(gè)螺栓少車一道，大量螺栓出現(xiàn)質(zhì)量問題，這能算是真正意義上的突發(fā)事件嗎？請問：相關(guān)人員，在小件出廠前，是否按有關(guān)規(guī)定，做了檢驗(yàn)？如果相關(guān)人員檢驗(yàn)了，能出現(xiàn)大量一米螺栓質(zhì)量問題嗎？這是否折射出管理上的問題？各行各業(yè)，是否都有類似問題？管理出現(xiàn)問題，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該問責(zé)。

2.2 基于中華傳統(tǒng)文化改進(jìn)平改立工程管理現(xiàn)狀的有效對策策略

2.2.1 培養(yǎng)員工的“道和德”

有關(guān)規(guī)章制度上明確規(guī)定，如何檢驗(yàn)各種小件。這些制度是用來干什么的？各行各業(yè)都有相應(yīng)的規(guī)章制度，如果都不按照制度去執(zhí)行，沒有規(guī)矩不成方圓，中華民族還能有幾千年光輝燦爛的文化嗎？規(guī)章制度是無數(shù)前輩用血汗換來的，是文化智慧的結(jié)晶，是讓我們保質(zhì)保量，多快好省的完成各項(xiàng)工作的前提保障。那么，我們就應(yīng)該信受奉行，學(xué)行一體化。所以，在我們改造自然過程中，比如：在平改立工程的建設(shè)過程中，不但要有法有術(shù)，更要有道有德。這樣，我們才能得心應(yīng)手的應(yīng)對各種突發(fā)事件，圓滿出色的完成各項(xiàng)工作。干工作，就會出現(xiàn)問題，那么就積極的解決問題，比如：把問題螺栓及時(shí)返廠，按照圖紙，進(jìn)行再加工。解決問題之后，就是分析問題，后不再犯。那么就要進(jìn)行積極反思：endprint

反思一：有計(jì)劃不忙，有計(jì)劃不亂。有術(shù)無道是妖術(shù)，凡事皆有道，不謀不知道，那么，平改立工程的小件供應(yīng)工作的道在哪里呢？你是否依道而行？

反思二：在緊張的封鎖施工過程中，出現(xiàn)小件不能正常使用狀況，影響正常施工，從而影響工期，這會帶來一系列問題；同時(shí)，小件質(zhì)量有問題，就會影響整個(gè)工程質(zhì)量，這就象是你的身體器官，不管是哪一個(gè)零件出件質(zhì)量問題，都會帶來的一系列反應(yīng)，造成惡性循環(huán)，這有沒有給國家人民財(cái)產(chǎn)帶來損失？如果問責(zé)，這些損失，應(yīng)該由誰來承擔(dān)？究其根本原因，法就在那里，術(shù)也在那里，道也在那里，那么，這些都是要由人來執(zhí)行的，而人的優(yōu)劣，又由什么來區(qū)別呢？當(dāng)然是一個(gè)德字！

那么，我們應(yīng)該具備哪些德性呢？接下來，筆者談?wù)劊浩礁牧⑿〖?yīng)工作中的道和德。首先：談?wù)勂礁牧⒐こ绦〖?yīng)工作相關(guān)人員應(yīng)該具備的德。一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應(yīng)做如是觀。可見，變是永遠(yuǎn)的不變，那么，應(yīng)對變通能力，就是德。厚德載物，所以，我們必須提升自己的德性。面對真正覺悟的人，說法者，無法可說。世法平等，無有高下，對癥就好。

2.2.2 培養(yǎng)員工的菩提心

菩提心是為眾生的心，是覺悟的心，覺悟的人才能得到幸福美滿的人生。試想：沒有完整和諧家庭的員工，如何樂業(yè)呢？安居樂業(yè)，所以，企業(yè)有必要為員工補(bǔ)上這一課。

比如：平改立工程，小件供應(yīng)工作，本無定道，但必得道，真正悟道，必須破相，因?yàn)椋覀兊姆?wù)對象時(shí)空，都是變化的。你如果沒有足夠的在工地工作經(jīng)驗(yàn)積累，同時(shí)，你忽視小件供應(yīng)工作，你的工程就有可能死在小件上，如果你對員工很好的進(jìn)行了中華傳統(tǒng)文化的教育，那么，員工就會自覺總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

第一：計(jì)劃準(zhǔn)確：工程實(shí)際需要多少小件？技術(shù)物資部相關(guān)人員，必須提前列出清單。清單必須按設(shè)計(jì)圖紙，詳細(xì)列出：1小件尺寸圖；2品名；3規(guī)格；4數(shù)量；5供貨時(shí)間；6供貨地點(diǎn)。預(yù)留出廠家制作時(shí)間，防止用時(shí)急需，質(zhì)量無法保障，影響工程進(jìn)度。

第二：產(chǎn)品合格：技術(shù)物資部，派專人駐廠，認(rèn)真驗(yàn)貨，保證實(shí)際做出的產(chǎn)品，與設(shè)計(jì)圖紙上要求的一致，并在驗(yàn)貨單上簽字；同時(shí)，把產(chǎn)品標(biāo)簽認(rèn)真貼到產(chǎn)品的包裝箱上，便于工人裝車識別，也便于到貨卸車工人核對數(shù)量。防止開工后，拉到工地上的小件不能正常使用，影響工期。

第三：保證供貨：開工后，技術(shù)物資部，派專人駐廠，認(rèn)真把住每一次裝車關(guān)，負(fù)責(zé)填寫好每一次裝車清單（發(fā)貨確認(rèn)單），按設(shè)計(jì)圖紙，填寫：品名、規(guī)格、數(shù)量。

第四：分類運(yùn)輸：裝車時(shí)，駐廠人員要與司機(jī)一道監(jiān)裝，小件分類，單獨(dú)裝箱，并在箱上按設(shè)計(jì)圖紙，標(biāo)注品名、規(guī)格、數(shù)量。切勿混裝，袋裝也要做好標(biāo)注，分類碼放，便于卸車。

第五：責(zé)任明確：在廠家裝完車后，駐廠人必須與司機(jī)一道在出廠小件單子上簽字，簽上姓名、電話號碼、車牌號、出廠時(shí)間、廠家名稱。車一出廠，駐廠人員就通知工地接貨人，提前做好接車準(zhǔn)備工作。

第六：驗(yàn)收一致：小件貨車到工地后，必須有使用單位、供貨單位。司機(jī)三方一道驗(yàn)貨。對照發(fā)貨單子，在卸車過程中，按使用單位要求，分類堆碼，認(rèn)真計(jì)數(shù)，查驗(yàn)質(zhì)量。例如：認(rèn)真看螺絲是否有絲扣，防止用時(shí)才發(fā)現(xiàn)擰不上螺母，影響封鎖點(diǎn)，從而影響整個(gè)工期。

第七：貨到物清：使用單位。供貨單位。司機(jī)驗(yàn)貨完畢后，分別在落地確認(rèn)單上簽字，簽姓名、電話、到貨時(shí)間。并標(biāo)注發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，及時(shí)糾錯(cuò)，積極為工地服務(wù)。相反，如果員工沒有受過教育，那么，他們當(dāng)中多數(shù)都是身界人，如果下班后到貨，或者是上班前到貨，想讓他們來卸車，是很難的。即使同樣卸車，受過教育的會用心堆砌，為使用小件和數(shù)數(shù)的人考慮。裝車也一樣，受過教育的人，會考慮如何方便卸車，注意裝車方式。車裝的好，卸車時(shí)，就能很快很輕松，相反，車裝的混亂的，本來一個(gè)小時(shí)應(yīng)該卸完的車，可能就得用一個(gè)上午才能卸完。這些都會影響工期。

2.2.3 培養(yǎng)員工的敬畏心

受過中華傳統(tǒng)文化教育的員工，有敬畏心：知道：“又有三臺北斗神君，在人頭上，錄人罪惡，奪其紀(jì)算”，知道因果通三世，知道萬般帶不走，唯有業(yè)隨身；所以，知道慎獨(dú)；知道就事煉心，隨緣消業(yè)，恒以布施、持戒、忍辱、精進(jìn)、禪定、智慧，六度之行，教化安立眾生，住于無上真正之道。所以，企業(yè)有必要為員工補(bǔ)上這一課。反思：那些被賴釣上鉤的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，如果知道慎獨(dú)，相信因果，有敬畏心，他們還會被鉤嗎？

施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，需要處理的事情很多，處理不好就成突發(fā)事件。目前，很多工地頻發(fā)人身安全事故，把員工放到工地，全憑員工的一顆心來完成工程。我們即使沒有大徹大悟，通過中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，知道觀照的標(biāo)準(zhǔn)，端正身心，主動(dòng)工作。只有正確理解這些真正意義上的中華傳統(tǒng)文化才能更好的為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

3 結(jié)論

綜上所述，不論是管理人員，還是技術(shù)人員，或是普通工人，都要記?。簽橐褳榧覟閲?，都要學(xué)好中華傳統(tǒng)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)職工的喜好，可以先選擇儒釋道中的三本書，帶領(lǐng)員工熟讀，背誦，再帶領(lǐng)員工用到日常生活工作中。儒家《弟子規(guī)》從正面規(guī)范你日常行為準(zhǔn)則。當(dāng)然，若能做到釋家《十善業(yè)道經(jīng)》，可以不用學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》；道家的《太上感應(yīng)篇》，是從反面來教育你要諸惡莫做，眾善奉行。企業(yè)可以采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，也可以通過比賽演講等方式，達(dá)到企業(yè)人人有孝心，菩提心，恭敬心，真正做到傳統(tǒng)文化應(yīng)用于管理，服務(wù)于管理。

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