目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用探討

趙然

摘要：企業(yè)為適應商業(yè)競爭環(huán)境，不斷通過調整內外資源尋求發(fā)展中的平衡。經營管理的目的是調動企業(yè)的各種資源，在環(huán)境影響到企業(yè)之前通過計劃、分析、考核、評價等做出反映，提高企業(yè)資源的利用效率。而目標成本管理通過全企業(yè)、全過程、多層次、全方位的把控，有別于傳統(tǒng)的目標管理，提高企業(yè)經濟效益。結合目標成本管理內容、現(xiàn)代企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新思路，提出目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用策略。

關鍵詞.目標成本管理：企業(yè)經濟管理：應用

目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一種重要方法，它將企業(yè)的預算管理和經營目標相結合，通過成本預測、決策和測定實施一系列成本管理工作。目標成本管理模式形成了以管理為核心、核算為手段、效益為目的的動態(tài)過程控制，為企業(yè)各部門提出明確的成本控制目標，并通過監(jiān)督、評估達到降低成本、提高企業(yè)經營效益的目標。

一、目標成本管理的基本內容

目標成本管理越來越受到企業(yè)領導層重視的原因，取決于當前的產業(yè)環(huán)境性質。依據(jù)技術領先提高產品質量的時代已經不能滿足差異化競爭的市場需求了，關注產品質量的同時，更應該關注成本管理。因此，企業(yè)的人員成本、產品材料以及資產管理都成為目標成本管理的重要內容。

1.企業(yè)人員成本管理

成本管理落實到企業(yè)員工身上就是對工資和培訓費用的管理。員工薪酬是激勵員工的最重要措施，在市場競爭較大的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境下，有競爭力的薪酬是聘用、安置和選拔員工的基礎，而上崗后對員工的培訓費用也是重要的成本支出。管理培訓可以通過提升員工的知識技能使其生產效率提高，服務水平提升，進而創(chuàng)造更多的價值“。培訓是對員工整體素質的提升，提高員工成本管理水平不僅可以調動員工積極性，提高工作中的效率，也是提升企業(yè)服務形象和經營水平的重要途徑。

2.原材料與能源資源管理

企業(yè)經營過程中原材料和能源資源的投入和消耗規(guī)模較大，占總成本的比例較高，首先應該保證產品所需原材料的質量，并進一步開展對原材料實際生產成本的有效控制。使材料質量和成本控制取得平衡，也就是實施物料管理，該管理的主要目的是降低產品的原料成本，減少材料消耗，并有助于提高經濟效益。

3.設備采買和運維

企業(yè)設備是重要的資產，購買資產并投入使用的環(huán)節(jié)都會發(fā)生大量成本，并且設備的使用和管理使用生產方式、生產目的不同也會導致設備采購成本和維護成本的差異。尤其生產性企業(yè)大型設備的采買和運維會產較大比例的成本，因此，針對設備的目標成本管理可以減少不必要的損耗，提高設備利用效率，降低資源能源消耗，控制設備運行成本，從而提升生產效率。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

1.經濟管理意識薄弱或觀念落后

很多現(xiàn)代企業(yè)在面對激烈市場競爭，選擇經更多的資源投入在銷售方面，沒有將企業(yè)經濟管理放在應有的位置。盡管經濟管理很多理念不斷更新，管理工具和手段也層出不窮，但企業(yè)過于關注當前利益，沒有認識到經濟管理帶來的潛在收益。缺乏經濟管理的銷售指導也是不利于長遠發(fā)展的，阻礙企業(yè)的適應新的經濟形勢，更阻礙經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.經濟管理方式滯后

傳統(tǒng)的經濟管理方式多注重追加要素投入以謀求更多的產出，這種粗放式的經營方式，使運營過程存在很多不足。經營管理方式的落后進一步阻礙管理水平的提高，不利于企業(yè)長遠發(fā)展，而優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則終究要淘汰經濟管理方式落后的企業(yè)。

3.管理制度不適應企業(yè)發(fā)展

盡管提高管理制度時很多人都認為現(xiàn)代企業(yè)被各種框架所束縛，有時甚至成了一種阻礙。而這恰好說明了制定明確管理制度的重要性。很多企業(yè)不能適應市場的發(fā)展，正是管理制度不完善，落實不到位。市場在變化，企業(yè)在發(fā)展而內部管理制度卻長期不變，這就阻礙了企業(yè)管理的執(zhí)行力。一般制度的創(chuàng)新和革新需要被落實，而不能是一個流于形式的空殼。員工、管理者、領導者都應該熟悉并執(zhí)行制度，一方面是指導工作有效落實的保證，另一方面是提升企業(yè)運行，促進企業(yè)發(fā)展，并反饋內部成員的保證。

三、目標成本管理的必要性和優(yōu)勢

企業(yè)在投入正常的運營前會通過投入大規(guī)模的墊付資本保證企業(yè)的正常經營，而我們稱之為沉沒成本的投入會影響企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，對該部分成本進行控制可以提升資源使用效率，促進企業(yè)良性發(fā)展。

減少企業(yè)預算成本也是現(xiàn)代企業(yè)保證企業(yè)健康發(fā)展的前提。實際生產經營中，每個企業(yè)都會根據(jù)自己所處的市場環(huán)境量體裁衣，根據(jù)企業(yè)的實際情況做好成本控制。而基于目標成本控制可以從全過程、全要素時實施把控，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的發(fā)展，準確的成本控制有利于并維護企業(yè)的競爭核心。目標成本控制的核心目的是減少實際經營中的各種成本，并通過各種具體操作，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，目標成本管理已經成為企業(yè)生存發(fā)展的基本手段，適度的目標成本管理可以激發(fā)員工效能，提升企業(yè)經濟效益，保證企業(yè)處理良性的競爭環(huán)境。

目標成本管理與傳統(tǒng)利潤和成本管理存在顯著差異，盡管二者都源自系統(tǒng)理論，但傳統(tǒng)的成本控制理論則是一個封閉的管理模式，易于使企業(yè)經濟管理發(fā)生僵化，進而阻礙進一步發(fā)展，目標成本管理是一個開放的系統(tǒng)管理模式，更多的考慮企業(yè)和內外環(huán)境的互動，將更全面的系統(tǒng)因素考慮在內，強調組織適應發(fā)展環(huán)境的重要性，并且隨著系統(tǒng)之間的相互作用，基于預測的模式可以及時調整，通過采取預防措施，提高管理標準。

四、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用

1.制定有效措施，從目標成本出發(fā)強化管理

目標成本管理的基本工作就是構建合理的成本標準、定額以及目標考核體系。成本管理應該具備精細化、可行性。通過年度利潤目標細分為季度、月度目標，并將其分配到各個部門和崗位，倒退成本目標。分層下達目標，并通過制度或者合同約束，劃分管理責任，落實管理和控制辦法。并制定配套的費用控制制度，從審批、登記、結算等角度嚴格實施目標成本管理。

對于原材料的成本控制需要通過改變生產設計或者加工方式，提高資源的利用率，技術帶動效率的提高，這是很多制造企業(yè)首先應該考慮的部分。推廣綠色技術對廢料、代用料進行資源再利用并且降低能耗。利用信息管理系統(tǒng)優(yōu)選材料供應商，降低材料成本，選擇適當?shù)倪\輸和存儲方式。此外，原料使用中嚴格審批和登記制度，源頭控制物資消耗。對于燃料和動力可以通過實現(xiàn)一人一卡控制能源，統(tǒng)一月度考核降低能源消耗。人工成本可以通過總額包干，自主考核的辦法進行激勵，既可以控制勞動消耗，提高人員效率，也能降低成本。此外，加強對生產期間的預算管理，對于非生產性開支進行控制，量化控制到部門，通過責任制的推廣，優(yōu)化期間費用管理。

2.實施全過程、全要素、全員參與的成本控制

目標成本管理是通過預算最終達到控制源頭生產的目的，因此，要對各生產過程進行統(tǒng)籌。從設計、采購、生產、銷售和售后等全過程跟蹤核算。而全要素就是對能夠影響制造成本和管理費用的關鍵要素實施分析和管理，落實到具體項目和生產經營活動中。而全員參與就是調動內部組織進行目標成本控制的積極性，建立可控的費用管控體系，做到人人都是指標的落實者，都具有目標成本控制意識并落實在實務中。

3.實施價值化的管理手段

目標成本管理的管理者和實施單位應該是互相監(jiān)督和支持的關系。通過成本考核的高代價化改變以往的貨物轉移考核法。例如，提供給采購部門的材料和配件都會有一定的成本定價，基于目標成本的管理可以通過定期定價供應，在一定核算時間內，超額部分將由本部門承擔，實施價值管理，提高部門責任意識，落實控制目標。

4.績效考核應用，保證目標成本實現(xiàn)

管理質量的提升得益于不斷地堅持、落實。動員職能部門如財務部、采購部、銷售部等負責對成本和費用進行嚴格把關。計劃部門要對各項管理制度執(zhí)行情況進行落實，及時查錯糾偏。成本管理績效考核要落實到位，通過獎懲制度落實考核結果，樹立榜樣和典型。做到有管理就有考核，考核結果必須嚴格應用，可以通過和工資、職稱評定、晉升等掛鉤，使成本控制真正落實，真正做到獎優(yōu)罰劣。

五、結語

現(xiàn)代企業(yè)經營管理的工具和模式層出不窮，關注的角度也更加多樣，目標成本管理已經成為企業(yè)提高經營管理效益的基本選擇。從節(jié)約成本的角度思考企業(yè)成長發(fā)展各環(huán)節(jié)的問題，通過成本管理、考核、評估應用，構造動態(tài)化的管理系統(tǒng)，使企業(yè)可以通過目標的設定、調整、改善為企業(yè)打造新的競爭優(yōu)勢。