大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理與人力資源管理探討

谷建光

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，使企業(yè)逐漸摒棄了傳統(tǒng)的人力資源管理模式，全面應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，對人力資源配置進行優(yōu)化整合，建立和完善人力資源管理體系，全面促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要探討大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革，從企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，借助大數(shù)據(jù)各項價值來加強人力資源的管理效果，希望能夠為相關(guān)人力資源管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；人力資源管理

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，信息化技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)都有很大的進步，使我們迎來了大數(shù)據(jù)的時代。大數(shù)據(jù)要求現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)核心技術(shù)方面以及思想領(lǐng)域方面都能有所提升，同時要改變目前僵化的人力資源管理模式。只有通過高效的人力資源管理，企業(yè)才能夠構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境，才能夠激發(fā)出企業(yè)員工的工作熱情，使其充分地發(fā)揮自己的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，幫助企業(yè)獲得長遠發(fā)展的機會。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的作用，進行企業(yè)管理的全面性改革，有效地提升企業(yè)管理效率。

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響

大數(shù)據(jù)改善了企業(yè)發(fā)展決策

大數(shù)據(jù)時代如期而至，幫助企業(yè)在決策方面做出了很大的提升，使企業(yè)能夠用更加長遠的目光去看待發(fā)展的問題。企業(yè)通過假設(shè)性的實驗可以對其進行科學(xué)的驗證，并且對實驗結(jié)果展開科學(xué)的分析，這對于企業(yè)的決策而言有著非常重要的意義，對于企業(yè)的經(jīng)營方式來說也是一種前所未有的體驗。大數(shù)據(jù)技術(shù)的意義還體現(xiàn)在用戶管理方面，對企業(yè)未來的發(fā)展方向有較大的影響。企業(yè)在發(fā)展的過程中，還可以借由大數(shù)據(jù)分析的方式來了解同一領(lǐng)域的競爭對手，了解企業(yè)的發(fā)展情況，幫助企業(yè)改良現(xiàn)有體制中不切合實際的發(fā)展機制，并按照企業(yè)的具體情況，制定企業(yè)未來的發(fā)展計劃，有效提升企業(yè)的競爭實力。

大數(shù)據(jù)能夠完善各項管理機制

部分企業(yè)在進行人力資源管理時需要向社會征集各種類型的數(shù)據(jù)資料，并通過這些收集得到的數(shù)據(jù)來學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)在人才管理方面使用的管理模式。企業(yè)在管理的過程中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠很好地將企業(yè)本身的發(fā)展數(shù)字化，從各方面的數(shù)據(jù)信息來展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力，這有助于企業(yè)管理者了解企業(yè)的實際情況，從而為其在制定發(fā)展戰(zhàn)略時提供有效的幫助?？傊?，大數(shù)據(jù)這項技術(shù)不僅僅可以為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機會，還能夠幫助企業(yè)完成各種挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該在大數(shù)據(jù)及人力資源管理方面多加改進，使各種類型的數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)的管理提供有效的幫助，使得企業(yè)管理能夠迅速地向數(shù)字化轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的發(fā)展模式能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，從而在未來的企業(yè)競爭中獲得更加強勁的綜合實力。

企業(yè)人力資源變革及應(yīng)對策略

建立大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理框架

在人力資源管理方面上來看，最核心的部分就是對企業(yè)有用人才進行管理，并且針對他們制定科學(xué)有效的指導(dǎo)計劃。面對社會競爭的逐漸加強，企業(yè)為了抵抗競爭風險必然要結(jié)合大數(shù)據(jù)信息技術(shù)來幫助企業(yè)發(fā)展，明確企業(yè)接下來要采取的發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合目前的實際情況來制定企業(yè)管理目標以及發(fā)展形勢。在實際的管理過程中，人力資源對于目標管理來說可以起到一個很好的輔助作用。

加強企業(yè)人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)者的理念轉(zhuǎn)變

在當今社會的發(fā)展情況下，我們必須要將經(jīng)濟市場與大數(shù)據(jù)理念充分結(jié)合在一起，時時刻刻按照管理目標進行企業(yè)活動。在大數(shù)據(jù)時代背景下，管理者必須擁有開放的思想以及信息化的管理手段，使信息化以及人力資源管理可以互相銜接，擴大企業(yè)發(fā)展的空間，同時充分利用科學(xué)技術(shù)，改善目前的人力資源管理體系，重視人才的培養(yǎng)計劃，有效提升人才的工作能力。不僅如此，我們希望企業(yè)的每一位員工都能對大數(shù)據(jù)技術(shù)有自己的認識，都能夠在日常工作實踐中應(yīng)用到該技術(shù)。

將以人為本的思想融入信息化管理

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的奉獻，能夠使員工發(fā)揮出自己的才能是企業(yè)人才管理的重中之重。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)帶來了人才管理的革命性改變，因此，企業(yè)必須充分利用大數(shù)據(jù)帶來的便利，建立企業(yè)專屬的人才資源庫，把人才管理與信息化技術(shù)進行融合，為企業(yè)未來的發(fā)展道路提供捷徑。

員工運用數(shù)據(jù)結(jié)合實際進行職業(yè)生涯規(guī)劃

員工離不開企業(yè)，同樣的企業(yè)也離不開員工，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，就必須給予員工企業(yè)歸屬感，讓員工在工作的過程中找到實現(xiàn)自身價值的途徑，將企業(yè)的發(fā)展納入自身的職業(yè)生涯規(guī)劃當中。為了更好地管理員工，增加雇傭關(guān)系的可靠性，留住對今后發(fā)展有用的人才，企業(yè)的人力資源部門可以利用大數(shù)據(jù)收集各方面的信息，統(tǒng)計員工需求，并通過收集到的信息做深入的分析，了解數(shù)據(jù)背后的隱藏意義，幫助員工在企業(yè)中體驗到自我獲得感。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)處于信息化經(jīng)濟為主的社會中，大數(shù)據(jù)的特征日益明顯，所以企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下需要應(yīng)用信息處理技術(shù)來實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理。現(xiàn)階段，利用大數(shù)據(jù)做好企業(yè)人力資源管理工作、提高企業(yè)經(jīng)營競爭力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷探索的，筆者借以此文希望能引起企業(yè)管理者對信息技術(shù)管理的重視。

（作者單位：鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院）

【參考文獻】

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