傾力構(gòu)建工匠精神多維深植機(jī)制

李偉

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司是中央管理的國(guó)有特大型企業(yè)。作為中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司成員單位——蘇州長(zhǎng)風(fēng)航空電子有限公司，成立于1966年，是航空?qǐng)?bào)國(guó)重大貢獻(xiàn)單位、國(guó)家重點(diǎn)保留軍品科研、生產(chǎn)能力的航空儀器儀表與電子設(shè)備研制生產(chǎn)廠家，在航空電子綜合顯示、航空發(fā)動(dòng)機(jī)測(cè)量與控制領(lǐng)域處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)地位，多項(xiàng)科技創(chuàng)新成果已成功推廣應(yīng)用到兵器、船舶、航天、汽車電子和軌道交通等領(lǐng)域。公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，設(shè)有國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、江蘇省企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省工程技術(shù)中心、“李子君勞模創(chuàng)新工作室”“李國(guó)榮技能大師工作室”等，形成了專業(yè)技術(shù)與技能人才創(chuàng)新成長(zhǎng)的平臺(tái)。

近幾年，航空工業(yè)長(zhǎng)風(fēng)公司深入落實(shí)中央、國(guó)資委和航空工業(yè)黨組部署要求，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神和“航空?qǐng)?bào)國(guó)”精神，構(gòu)建了工匠精神多維深植機(jī)制，在企業(yè)形成了共同奮斗、以人為本、追求卓越、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的濃郁氛圍，有力地推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

構(gòu)建推動(dòng)機(jī)制 激發(fā)深植工匠精神的工作動(dòng)能

堅(jiān)持文化管理與行為倡導(dǎo)兩結(jié)合。堅(jiān)持文化管理，結(jié)合長(zhǎng)風(fēng)公司“同心文化”理念和員工思想行為表現(xiàn)，公司提煉出“精益求精、專注敬業(yè)、積極創(chuàng)新、踏實(shí)做事”的長(zhǎng)風(fēng)工匠精神，并將工匠精神導(dǎo)入企業(yè)高層次技術(shù)技能人員日常管理、考核評(píng)價(jià)、行為規(guī)范和制度建設(shè)等工作中，使工匠精神深化為文化管理。堅(jiān)持行為倡導(dǎo)，通過領(lǐng)導(dǎo)干部、勞模先進(jìn)示范、匠人宣講等舉措，使辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)成為企業(yè)的思想共識(shí)和行為追求。

堅(jiān)持黨委引領(lǐng)與行政推動(dòng)兩手抓。公司黨委以“把握黨建大方向、宣傳航空主品牌、服務(wù)集團(tuán)大產(chǎn)業(yè)、開拓文化新市場(chǎng)、打造精神新高度”為方針，強(qiáng)化文化價(jià)值引領(lǐng)，弘揚(yáng)航空?qǐng)?bào)國(guó)精神，通過開展“報(bào)國(guó)航空”“責(zé)任航空”“創(chuàng)新航空”“風(fēng)采航空”四大專項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)，讓工匠精神落實(shí)到具體部門、班組、崗位、人員。公司行政加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高人才創(chuàng)新活力，通過健全全員績(jī)效考核體系，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才及高層次管理人才培養(yǎng)，構(gòu)建“長(zhǎng)、家、匠”人才分類發(fā)展晉升通道，建立國(guó)家級(jí)博士后科研工作站，為高層次技能人才的成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)。

堅(jiān)持自上而下與自下而上兩推進(jìn)。在公司層面，營(yíng)造勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗的濃厚氛圍，健全培育和踐行工匠精神的評(píng)選、評(píng)定、評(píng)議、評(píng)價(jià)等機(jī)制。在基層一線，發(fā)揮一線部門的積極作用，實(shí)施“體系優(yōu)、品牌好”的精細(xì)化質(zhì)量管理體系，組織開展“搭梯子、鋪路子”的人力資源管理開發(fā)體系，讓工匠精神植入具體的產(chǎn)品研制和生產(chǎn)服務(wù)中。

把握工作重點(diǎn) 明確深植工匠精神的行為主線

堅(jiān)持宣傳學(xué)習(xí)這一基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工匠精神豐富內(nèi)涵是培育工匠精神的基礎(chǔ)。長(zhǎng)風(fēng)公司以“明匠心、育匠人、出精品、做品牌”為抓手，從科研生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，將工匠精神在基層單位具體解讀為“新+文化”“匠文化”“準(zhǔn)文化”“實(shí)文化”等基層子文化，促進(jìn)職工理解認(rèn)同，使之成為推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展、品牌創(chuàng)造的文化動(dòng)力。

堅(jiān)持典型示范這一關(guān)鍵。發(fā)揮先進(jìn)匠人示范帶動(dòng)作用是深植工匠精神的關(guān)鍵。長(zhǎng)風(fēng)公司積極開展學(xué)習(xí)“航空?qǐng)?bào)國(guó)英?！绷_陽、方文墨等航空工業(yè)工匠人物活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)勞模先進(jìn)典型、技能大師、行業(yè)工匠的選樹、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；每年開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武；拍攝工匠精神宣教片，講好匠人故事，展示匠人魅力。公司先后打造出中央企業(yè)勞動(dòng)模范李子君勞模創(chuàng)新工作室、李國(guó)榮技能大師工作室、周勛磊勞模創(chuàng)新工作室等先進(jìn)群體，發(fā)揮了“明星帶群星、群星帶群體”的示范帶動(dòng)效應(yīng)。

堅(jiān)持制度考核這一抓手。強(qiáng)化制度考核和激勵(lì)是深植工匠精神的重要抓手。培養(yǎng)工匠人才既要激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力，又要構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)風(fēng)公司堅(jiān)持完善技術(shù)人才、技能人才的評(píng)價(jià)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極做好職工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用、認(rèn)定與獎(jiǎng)勵(lì)工作，為技術(shù)技能創(chuàng)新注入不竭動(dòng)力，使企業(yè)在品牌、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等各層次建立起比較優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持培訓(xùn)成長(zhǎng)這一通道。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)是加速工匠成長(zhǎng)的快捷通道。工匠精神，匠人為基。長(zhǎng)風(fēng)公司加強(qiáng)航空工業(yè)人才隊(duì)伍培育，加大專業(yè)技術(shù)、專門技能、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和黨務(wù)工作者五類人才培養(yǎng)，完善科學(xué)合理的技術(shù)、技能職工培訓(xùn)體系，通過系統(tǒng)的專業(yè)的全方位的職工培訓(xùn)，提升職工技能素質(zhì)，培養(yǎng)一批價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)的企業(yè)工匠。

明晰具體路徑 營(yíng)造深植工匠精神的多維合力

優(yōu)化管理機(jī)制，促進(jìn)工匠精神驅(qū)動(dòng)力提升。第一，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力工程，做好深植工匠精神的牽引。長(zhǎng)風(fēng)公司將“好干部”20字標(biāo)準(zhǔn)與帶頭踐行工匠精神相結(jié)合，在領(lǐng)導(dǎo)干部的選用、考察評(píng)價(jià)中進(jìn)行體現(xiàn)，發(fā)揮“火車頭”傳播效力。第二，開展文化評(píng)價(jià)，打造深植工匠精神的驅(qū)動(dòng)。長(zhǎng)風(fēng)公司將工匠精神建設(shè)作為文化管理的重要組成，對(duì)其要素進(jìn)行分解，納入職工的績(jī)效考核、薪酬分配、職級(jí)晉升、培訓(xùn)深造、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等重要環(huán)節(jié)中，并與年終績(jī)效掛鉤，做實(shí)推進(jìn)機(jī)制。第三，加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保深植工匠精神的效果。深植工匠精神最終要落實(shí)到打造更多精品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上。長(zhǎng)風(fēng)公司在產(chǎn)品和服務(wù)兩方面下苦功，嚴(yán)格執(zhí)行工序標(biāo)準(zhǔn)，普及精益生產(chǎn)、卓越績(jī)效、質(zhì)量診斷等管理模式，從技術(shù)研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)制造到銷售服務(wù)進(jìn)行全過程管理，讓工匠精神體現(xiàn)到一件件精品上。

拓展傳播渠道，促進(jìn)工匠精神影響力提升。第一，創(chuàng)新傳播方式，做好工匠精神的解讀。搭建“長(zhǎng)風(fēng)工匠故事”宣講平臺(tái)，創(chuàng)作“我身邊的敬業(yè)榜樣”“型號(hào)背后的故事”等視頻片，積極宣傳“央企楷?！毕冗M(jìn)故事，應(yīng)用微信公眾號(hào)及時(shí)推送，讓工匠精神潛移默化地植入職工心中。第二，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，深化工匠精神的認(rèn)識(shí)。策劃開展工匠精神主題教育活動(dòng)，把“如何實(shí)踐工匠精神”作為班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)的重要內(nèi)容，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；針對(duì)“80后”“90后”職工的特點(diǎn)，開展“師徒結(jié)對(duì)、導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，傳承工匠精神；舉辦“我是匠人我自豪”“矢志藍(lán)天、航空?qǐng)?bào)國(guó)”等系列活動(dòng)，舉辦書法攝影展、演講、讀書、征文等活動(dòng)，以具體的體驗(yàn)活動(dòng)強(qiáng)化職工對(duì)工匠精神的認(rèn)同。第三，打造文化儀式，沉淀工匠精神的價(jià)值。開展“中國(guó)夢(mèng)、勞動(dòng)美”五一先進(jìn)表彰和文藝匯演，建設(shè)星光大道，設(shè)置初心墻，激發(fā)職工立足崗位奉獻(xiàn)航空的熱情。

強(qiáng)化約束方式，促進(jìn)工匠精神執(zhí)行力提升。一方面，融入制度建設(shè)，促進(jìn)工匠精神升華。以“航空?qǐng)?bào)國(guó)”精神為導(dǎo)向，在企業(yè)文化制度體系建設(shè)中引入工匠精神要素，使制度和流程的觀念深入人心，形成“以制度為依據(jù)、言必稱標(biāo)準(zhǔn)”的文化導(dǎo)向。另一方面，明確行為規(guī)范，刻畫生動(dòng)的匠人群像。建設(shè)“匠心文化”，傳播“精心打磨每個(gè)部件，精益生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”理念，并將其轉(zhuǎn)化成簡(jiǎn)單明了、通俗易懂的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及易執(zhí)行、可操作的行為指南，使職工能夠自覺對(duì)照、自我評(píng)價(jià)、自我踐行、自我提升。

改善激勵(lì)方式，促進(jìn)工匠精神感召力提升。一方面，彰顯激勵(lì)效應(yīng)，讓擁有工匠精神者贏得尊重。建立技術(shù)創(chuàng)新成果要素參與分配的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果作為先進(jìn)評(píng)比的重要指標(biāo)。開展“十佳”敬業(yè)員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、金牌黨員示范崗、優(yōu)秀青年、創(chuàng)新之星、“十佳”青年等先進(jìn)評(píng)選表彰，引導(dǎo)職工立足崗位敬業(yè)奮斗。另一方面，服務(wù)職工需求，建立工匠精神共同體。開展職工“建家、愛家、興家”活動(dòng)，實(shí)施職工關(guān)愛工程，涵蓋職業(yè)發(fā)展、收入提升、身心健康、幫扶救困、文娛體育等方面，形成全維度的激勵(lì)保障，構(gòu)建落實(shí)工匠精神的共同體。

新時(shí)代開啟新征程，新思想引領(lǐng)新發(fā)展。長(zhǎng)風(fēng)公司將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，持續(xù)弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，努力培育眾多業(yè)務(wù)精湛、本領(lǐng)過硬、影響廣泛的“大國(guó)工匠”，為航空武器裝備研制的“品質(zhì)革命”提供源源不斷的動(dòng)力，為建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)做出新的更大的貢獻(xiàn)。