走好境外黨建創(chuàng)新發(fā)展之路

改革開放40年來，中國企業(yè)尤其是中央企業(yè)在自力更生基礎上，積極發(fā)展同世界各國平等互利的經(jīng)濟合作，開辟了共建人類命運共同體的發(fā)展新路。這當中，我國境外企業(yè)黨的建設也伴隨“走出去”的步伐，在風雨兼程中實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的創(chuàng)新發(fā)展，取得了令人矚目的成績。

一是黨組織實現(xiàn)全覆蓋。國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)在“走出去”中做到了“三個延伸”，即生產(chǎn)經(jīng)營延伸至海外、黨的組織建設延伸至海外、黨員作用發(fā)揮延伸至海外，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到那里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在那里、黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮在那里，為提升國有企業(yè)海外競爭力提供了堅強的思想、政治、文化、組織、人才保證。

二是建立健全安保機制。海外項目主動建立安全保障機制，制定突發(fā)事件處置預案和輿論引導預案，及時了解和掌握治安動態(tài)，遇有緊急突發(fā)事件及時向使領館尋求指導和幫助，積極化解安全風險，確保項目人員和財產(chǎn)安全。項目黨組織還定期到使館黨委匯報工程施工生產(chǎn)、文化交流、公益活動和黨建工作，及時獲得大使館黨委的指導和幫助，增強了黨組織工作的主動性和有效性。

三是推進屬地化管理?！白叱鋈ァ逼髽I(yè)注意選拔所在地員工作為管理人員，充分發(fā)揮他們熟悉生長環(huán)境、文化背景、了解當?shù)卣叻ㄒ?guī)、更好與當?shù)卣?、工會合作的作用。這期間，黨組織積極化解中外員工在思想、文化、習慣、行為上的差異沖突，引導中國員工與當?shù)毓蛦T相互協(xié)作、共同進步，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

四是建設學習型組織。大興學習之風、建設學習型組織是跨國經(jīng)營的制勝法寶?！白叱鋈ァ逼髽I(yè)注意把黨的建設與跨文化管理有機結合，通過多種途徑的學習教育，充分了解所在國的基本情況和文化傳統(tǒng)，熟悉當?shù)胤珊凸芾碇贫?，尊重當?shù)氐纳盍晳T和宗教信仰，自覺融入當?shù)氐娜宋沫h(huán)境，減少和避免了因失范帶來的麻煩與沖突，促進了中國文化與異國文化的相近相通相融。其間，黨組織還積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+基層黨建”工作模式，以微博、微信、手機APP、手機報等新媒體，推動境外黨員和員工教育實現(xiàn)了全覆蓋。

五是堅持以人為本。黨組織注意改善海外員工的工作、生活和文化條件，解決好海外員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，如，加強工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生“三工”建設，積極開展“訪談”活動，切實解決好海外員工休假、培訓、輪崗和福利、社保等問題，消除了他們的后顧之憂，煥發(fā)了他們的工作熱情。

六是做好正面宣傳。中央企業(yè)境外黨組織自覺服從和服務于“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設，發(fā)揮中央企業(yè)“走出去”的“橋頭堡”作用，積極參與當?shù)厣鐣婊顒?，不斷夯實社會民意基礎；持續(xù)關注輿情變化，主動引導涉華輿情，利用當?shù)孛襟w做好正面宣傳，講好中國故事。他們通過實施中國方案，惠及當?shù)孛裆?，促進駐在國及當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展，為推進“一帶一路”建設做出了中央企業(yè)應有的貢獻。

我們也不得不承認，“走出去”天高路遠，跨國經(jīng)營波詭云譎，境外黨建發(fā)展也遇到了不少問題和挑戰(zhàn)，主要有：國情不一樣，導致所在國對黨的建設態(tài)度也不一樣，使黨建工作難以全面推進；文化不一樣，導致習慣、信仰等也不一樣，給思想政治工作帶來了一定挑戰(zhàn)；業(yè)務點多面廣線長，黨員高度分散、流動性強，使黨組織活動難以集中開展；地理氣候環(huán)境惡劣，對外交流困難，容易影響隊伍穩(wěn)定；黨建虛化弱化淡化現(xiàn)象不同程度存在，導致監(jiān)管乏力、腐敗滋生、國資流失；跨文化管理力度不夠，對中國好聲音傳播缺乏廣度和深度；境外企業(yè)黨組織發(fā)揮協(xié)同作用不夠，沒有從根本上抑制同一區(qū)域中資企業(yè)無序發(fā)展、惡性競爭的現(xiàn)象，等等。

世上本無路，走的人多了，于是就有了路。善于正視問題，思考探索總結多了，于是就有了破局之法。境外黨建只要堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，堅持問題導向，集思廣益，群策群力，走好創(chuàng)新發(fā)展之路，就一定能在問題與挑戰(zhàn)的激流中浪遏飛舟，成功駛向勝利的彼岸。