試析房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的構(gòu)建

仇海燕

【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，極大地促進了戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的構(gòu)建，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。預(yù)算存在于整個集團內(nèi)部，企業(yè)相關(guān)部門要加強相互交流與合作，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算管理體系，可以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求，獲得較高的競爭優(yōu)勢，發(fā)揮預(yù)算管理體系的應(yīng)用價值，促進房地產(chǎn)企業(yè)的長效發(fā)展。本文主要針對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的構(gòu)建展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議，以供相關(guān)人士的借鑒。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 戰(zhàn)略預(yù)算管理 建議

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的相關(guān)概述

對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略來分析，主要是人才、資金以及品牌，其中，資金是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的根本，基于資金角度，房地產(chǎn)企業(yè)主要可以分為前期階段（資金快速回籠）、成熟階段（融資上市）以及穩(wěn)步壯大階段（擴大營業(yè)額）等。在房地產(chǎn)企業(yè)前期發(fā)展階段中，快速回籠資金是核心，以便于獲得充足的資金扶持，為融資上市提供一定的便捷條件。同時，關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)市場形勢，現(xiàn)階段，樓市調(diào)控越來越嚴(yán)格，諸多房企開始加速進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。相關(guān)人士透露，當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)市場具有著廣闊的可投資規(guī)模，然而分化趨勢明顯，部分商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)呈現(xiàn)出經(jīng)營困難等現(xiàn)象。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就要構(gòu)建全生命周期預(yù)算計劃，對企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算進行全方位、多角度領(lǐng)域地規(guī)劃。

二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理體系構(gòu)建的具體建議

（一）嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算編制時間和流程

房地產(chǎn)企業(yè)要提前進行預(yù)算編制工作，給予上下級、部門之間充足的溝通時間。企業(yè)可在9月份開始編制次年預(yù)算，定期開展次年預(yù)算準(zhǔn)備會議，預(yù)算管理委員會要積極參與其中。如企業(yè)缺少項目儲備，銷售部門要在10月份提出下一年房產(chǎn)市場的預(yù)測，比如對樓盤時間、戶型、單價以及月銷售計劃等進行預(yù)計。在會議中要對銷售總體預(yù)算目標(biāo)進行深入研討，確定最為適宜的銷售方式，確保下一年銷售預(yù)算與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)保持一致與協(xié)調(diào)。在11月中旬時，各個職能部門要通過自上而下、自下而上的方式對部門預(yù)算進行確定，向預(yù)算管理辦公室提供相關(guān)的報告。辦公室再編制企業(yè)年度預(yù)算，向預(yù)算管理委員會審批。到了12月份以后，企業(yè)要對下一年預(yù)算和目標(biāo)進行一定的宣傳與推廣，并對下一年預(yù)算指標(biāo)進行層層分解，確定第一責(zé)任人，推動企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的順利實施。

（二）建立健全戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算管理機制

戰(zhàn)略預(yù)算管理是一項專業(yè)性較強、且比較復(fù)雜繁瑣的活動，在具體實施中要安排專業(yè)的預(yù)算管理人員。完善預(yù)算組織機構(gòu)體系，比如預(yù)算管理委員會或者董事會要負責(zé)擔(dān)任預(yù)算決策，預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)（項目施工單位）和預(yù)算管理機構(gòu)要共同參與其中。同時，制定完善的預(yù)算管理制度，制定并出臺預(yù)算考評、報告以及過程控制等具體細則，保證其高度的操作性。

（三）加大成本控制力度

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要設(shè)置成本控制管理部門，順利執(zhí)行成本管理各項制度。要在項目前期、運行期間以及竣工期間等安排項目一名項目負責(zé)人員，提供最為真實準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)信息。其次，要加強計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，提高會計工作效率。并與企業(yè)管理系統(tǒng)連接在一起，以便于企業(yè)管理者及時獲得企業(yè)成本信息，降本增效，實現(xiàn)開發(fā)項目成本控制目標(biāo)。最后，實施成本精細化控制，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少對期間費用的高度重視，沒有加以嚴(yán)格的控制，出現(xiàn)了流動資金的浪費現(xiàn)象。因此，要對期間費用的使用實施精細化控制，降低利潤消耗，做好相應(yīng)的宣傳展覽活動，增加房屋銷售量。

其中，在建設(shè)實施階段的成本控制中，開發(fā)商和承建方之間是合作伙伴關(guān)系，與各個專業(yè)（包材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包商）、工程分包商（水電、裝飾等）等進行緊密協(xié)作，加快資源整合。在這種模式的影響下，對開發(fā)商工程管理與溝通協(xié)調(diào)能力提出了明確的要求，極容易出現(xiàn)信息不對稱現(xiàn)象，甚至造成項目的損失。由此可以看出，加強成本控制是非常有必要的，有助于企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理工作的實現(xiàn)。

（四）實施上下游戰(zhàn)略管理

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，上下游企業(yè)主要是指鋼筋水泥企業(yè)、建筑公司以及中介公司等，企業(yè)與上下游企業(yè)進行一體化戰(zhàn)略合作，可以通過參股、控股等方式，以便于提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時，房地產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格管理應(yīng)收賬款，對資金的使用進度加以管理和控制，確保企業(yè)預(yù)算有計劃地進行控制，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（五）調(diào)整預(yù)算周期

房地產(chǎn)企業(yè)工程項目開發(fā)周期比較長，企業(yè)在預(yù)算編制過程中，要按照年度、季度以及月度等對相應(yīng)的資金預(yù)算進行編制，確保項目后續(xù)活動的資金儲備。密切關(guān)注項目整體營運周期，充分考慮工程開發(fā)進度、工程預(yù)算以及工程款項等結(jié)算方式，分年度來進行企業(yè)中長期預(yù)算的編制。

（六）做好企業(yè)目標(biāo)利潤管理工作

目標(biāo)利潤是企業(yè)事前確定的，要在特定時間內(nèi)完成，屬于一種全新的管理方法。要對這一指標(biāo)進行層層細化，確定第一責(zé)任人，降低成本費用。房地產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格控制目標(biāo)利潤的執(zhí)行情況。其一，合理分解目標(biāo)利潤，將房地產(chǎn)目標(biāo)利潤管理加以落實，將企業(yè)目標(biāo)利潤在各個利潤中心進行分配，明確實現(xiàn)目標(biāo)利潤要履行的義務(wù)。其二，要通過實現(xiàn)利潤與目標(biāo)利潤的差額來衡量目標(biāo)利潤的完成程度，對于目標(biāo)利潤的完成情況要進行適度評價，并加以考核，明確責(zé)任，實施獎懲機制，為下一階段目標(biāo)利潤的制訂提供一定便利。

三、結(jié)束語

總而言之，加強房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的構(gòu)建勢在必行，可以保證企業(yè)良好的資金管理效果，為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟利潤。戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的構(gòu)建任重而道遠，企業(yè)要明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，對戰(zhàn)略目標(biāo)進行層層分解，將其與戰(zhàn)略預(yù)算管理體系聯(lián)系在一起，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機整體。企業(yè)要合理進行預(yù)算編制時間和流程的合理安排，加大資金監(jiān)控力度，確保資金的高效使用。

參考文獻

[1]劉欣欣.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（20）：125.

[2]張美萍.全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的問題分析及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2016，（19）：52-53.endprint