柔性管理在企業(yè)團隊管理中的作用

馮美玲

【摘要】隨著時代的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟市場的形勢也越來越嚴峻，針對這些現(xiàn)狀經(jīng)濟領域的專家與學者們都相應研究出了各種先進的管理模式。在現(xiàn)代化企業(yè)的各種管理模式中柔性管理更具有時代的特色。柔性管理模式作為一個新型的管理形式，其主要特點就是更人性化、更民主以及更科學。柔性管理模式在現(xiàn)代化企業(yè)團隊管理過程中有效提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也為創(chuàng)新企業(yè)管理形式以及管理思維等方面提供了重要的指導思想。文章通過對柔性管理模式的意義以及特點作出了詳細的分析，并其在企業(yè)團隊管理中的作用進行了探究。

【關鍵詞】柔性管理模式 企業(yè)經(jīng)濟管理 作用

一、引言

在如今這個充滿變化和挑戰(zhàn)的社會中，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，而企業(yè)想要在競爭中取得成功，關鍵在于企業(yè)的應變能力。企業(yè)在面對外界環(huán)境不斷變化時能夠沉著應對，其生產(chǎn)經(jīng)營的效率也能有所提高。柔性管理在企業(yè)團隊管理中發(fā)揮著重要的作用，這種管理模式相對于剛性管理來說更人性化，也更科學化。其實柔性管理的思想與剛性管理的思想并不沖突，也就是說企業(yè)在適度運用剛性管理模式的同時，也要實施柔性管理。柔性管理在企業(yè)團隊管理過程中能夠有效促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧、融洽，現(xiàn)代化企業(yè)只有實現(xiàn)了剛?cè)岵拍苷嬲龑崿F(xiàn)良好的發(fā)展。

二、什么是柔性管理

（一）柔性管理的概念

柔性管理作為經(jīng)濟管理中一種全新的模式，這種新型的管理模式與傳統(tǒng)的剛性管理模式之間有著比較大差別。剛性管理期間企業(yè)員工必須要嚴格按照企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)定和制度來執(zhí)行，如果員工沒有按要求完成領導所安排的工作任務就會受到相應的懲罰。而柔性管理就是將企業(yè)的員工作為主體，并有效結(jié)合企業(yè)相關的文化、精神以及價值等來進行企業(yè)內(nèi)部的人性化管理。這種管理模式是要在了解企業(yè)所有員工的行為和心理規(guī)律的基礎上再進行非強制性的管理措施，這樣的管理就會讓企業(yè)的所有員工心中形成相應的說服力，從而自覺完成各自的工作。柔性管理的主要目的就是通過對企業(yè)員工思維的轉(zhuǎn)變來幫助企業(yè)能夠應對各種經(jīng)濟市場的變化。柔性管理的思想是與時俱進的，是能夠通過產(chǎn)品的表面發(fā)現(xiàn)市場變化的規(guī)律和消費規(guī)律的，并根據(jù)這些規(guī)律及時對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行調(diào)整，從而確立好企業(yè)今后的發(fā)展方向。

（二）柔性管理的特點

企業(yè)團隊管理中柔性管理的主要特點有以下三個：（1）企業(yè)對各個階級的員工都要公平公正?，F(xiàn)代化企業(yè)管理過程中員工的主觀能動性的有效發(fā)揮會直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益，員工不僅是企業(yè)文化和精神的創(chuàng)造者，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的載體。企業(yè)管理人員應該要樹立企業(yè)員是主體的觀念，在處理企業(yè)各階層員工之間一定堅持公平公正的原則，如果員工在生活或工作中出現(xiàn)了一些問題，應該要及時幫忙解決，這樣才能讓員工們真正的投入到工作中，從而促進企業(yè)的生產(chǎn)效益。（2）企業(yè)管理組織架構(gòu)的扁平化。通常企業(yè)管理的組織架構(gòu)設置都是直線型的單一架構(gòu)體系，而這種管理組織架構(gòu)往往存在著信息傳達不及時、運營模式單一等缺點，所以企業(yè)想要確長遠的發(fā)展就應該對管理組織架構(gòu)進行改進。柔性管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)的組織架構(gòu)變得扁平化，以往一些層級觀念也會有所減弱，從而就能確保企業(yè)各個階級之間的信息是及時、暢通的。（3）組織激勵設置更科學。柔性管理中非常重視對員工的激勵，通常為激勵為物質(zhì)獎勵和精神獎勵這兩種。柔性管理中激勵是能夠滿足不同層級的需求，這樣能夠有效調(diào)動員工的工作積極性。

三、柔性管理在企業(yè)團隊管理中的作用

（一）充分調(diào)動了企業(yè)員工的工作積極性

隨著我國企業(yè)邁向國際的腳步日益加快，企業(yè)競爭帶來更多挑戰(zhàn)的同時，也給企業(yè)員工增加了工作壓力。在這種趨勢下員工的工作積極性也容易變得低下，而企業(yè)采用柔性管理模式就能為員工提供一個和諧、寬松的工作環(huán)境，也能適時地給予員工相應的獎勵。柔性管理方式是人性化的，所以對于長期處于壓力下的員工能夠幫助他們緩解精神疲勞，同時也能調(diào)動他們的工作積極性。

（二）提升了企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)

在如今科技發(fā)達的社會，企業(yè)文化和精神對于企業(yè)來說是十分重要資產(chǎn)。企業(yè)員工作為企業(yè)文化和精神的載體，其綜合素養(yǎng)對企業(yè)的良好發(fā)展有著巨大的影響。企業(yè)團隊管理中運用柔性管理可以為員工營造一種和諧、友好的工作環(huán)境，這樣員工之間的溝通和交流就會更加便捷和暢通，員工之間的合作也會更加愉快。企業(yè)員工能夠合作學習和交流學到更多的知識，從而就能擴充自身的知識，進一步提升自己的綜合素養(yǎng)。

（三）增加了企業(yè)領導決策的靈敏度

通常企業(yè)領導在執(zhí)行決策工作時會遇到各種情況的發(fā)生，而這些情況很可能造成執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，從而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。由于柔性管理能夠?qū)⑵髽I(yè)組織管理架構(gòu)變得更加扁平化，企業(yè)管理過程可以利用先進的技術(shù)來促進企業(yè)員工之間的交流和溝通，所以企業(yè)在制定好決策后就可以快速地傳達給執(zhí)行人員，從而有效減少了信息傳遞的時間，也增強了信息傳遞的靈敏度。

（四）有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率

企業(yè)團隊管理過程中柔性化管理在很大程度上會影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，在如今企業(yè)競爭日益激烈的當下，企業(yè)在團隊管理中有效應用柔性管理不僅能提升企業(yè)的競爭力，也能帶動企業(yè)員工之間的上進心。隨著社會市場物質(zhì)產(chǎn)品的種類的日益豐富，消費者的選擇也變得多樣化，企業(yè)想要在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就一定要重視團隊管理，在管理過程中融入柔性管理理念和方法可以有效促進企業(yè)員工的統(tǒng)一團結(jié)，其生產(chǎn)效率也會隨之升高。企業(yè)團隊管理過程中一定要實現(xiàn)生產(chǎn)運營的柔性化，在這樣柔性生產(chǎn)管理木工模式下企業(yè)可能更好地適應經(jīng)濟市場的變化。企業(yè)團隊管理過程中應用柔性管理不僅能有效促進企業(yè)生產(chǎn)團隊的統(tǒng)一性，也能幫助企業(yè)獲得最大化的利益。

四、結(jié)束語

企業(yè)在如今競爭激烈的形勢下，一定要選擇科學合理的管理方式，這樣才能確保企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)團隊管理過程中應該要多多注重于員工工作的積極性以及動力等方面，與此同時將團隊管理與柔性管理進行有機融合，這樣可以最大化地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。柔性管理在企業(yè)團隊管理中的運用能夠促進管理的靈活和彈性，當然，這種管理模式還有許多需要改進的地方，所以企業(yè)應該要合理地運用好柔性管理。

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