企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模式及體系制定分析

佟義

摘要：隨著企業(yè)數(shù)量的逐漸增加，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，注重完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，并運用直線結(jié)構(gòu)的管理方式管理企業(yè)各種事務，與此同時，加強對企業(yè)管理人員的培訓，注重制定合理、科學的體系，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)良好的管理模式和管理體系是一個企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本，企業(yè)要致力于建立科學合理的管理模式和管理體系，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理；結(jié)構(gòu)模式；體系制定

現(xiàn)階段，一些企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，忽視完善內(nèi)部管理制度，現(xiàn)有的管理制度不健全，管理內(nèi)容不具體，管理制度形同虛設，同時，企業(yè)的體系制定不合理不科學，致使企業(yè)各個崗位不明確職責，進而出現(xiàn)分工不明確的現(xiàn)象，制約了企業(yè)的發(fā)展，并且，不注重對企業(yè)管理人員進行培訓，難以更好地管理企業(yè)，不利于企業(yè)的發(fā)展，針對這一現(xiàn)狀，以下文章提出了相應的策略，從而解決存在的問題。

1.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模式以及體系制定的重要性

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中都離不開管理制度的約束，這樣才能控制好成本，進而贏取更多的經(jīng)濟效益，為此，應逐漸完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，進而嚴格管理企業(yè)的各項事務，使各個崗位的員工自覺約束自身的工作行為，明確企業(yè)的規(guī)章制度，自覺遵守管理制度，認真完成本職工作。同時，制定合理和科學的體系，并將完善的內(nèi)部管理制度落實到實處，推動企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，內(nèi)部管理體系更健全，使各個部門分工明確，各自完成相應的任務，并清楚工作崗位職責，嚴格按照管理制度的內(nèi)容進行工作。另外，內(nèi)部管理制度中應融入激勵內(nèi)容，發(fā)揮出激勵效應，對于業(yè)務突出的部門和工作效率高的員工，應發(fā)放相應的獎金，調(diào)動員工工作熱情，激勵各個部門高效完成工作，促使企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸擴大生產(chǎn)規(guī)模，由此可見，企業(yè)加強內(nèi)部管理，完善管理結(jié)構(gòu)模式是非常重要的，并且，體現(xiàn)出合理制定管理體系的重要性。

2.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模式及體系制定分析

2.1運用直線制管理企業(yè)

目前，企業(yè)要改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，積極運用直線管理制度，以直線結(jié)構(gòu)管理企業(yè)轉(zhuǎn)變以往直接管理的方式，采用直線管理方式，是一級管理一級，屬于金字塔的管理模式，進而嚴格管理各個部門和員工，這種管理結(jié)構(gòu)更清楚，將管理職責細致劃分開，使上下級的關系更明確，由上級領導統(tǒng)一管理下級，一層管理一層，這種直線管理制度，要按照不同的部門進行詳細的劃分，由管理部門實施這種直線的管理方式，使各個部門的領導人員清楚自身的職責，明確應管理的內(nèi)容和事項，對下級進行嚴格的管理，而下屬人員應管理自己部門的員工，將管理權(quán)力分給上下級的領導人員，深入落實直線制度的管理方式，使企業(yè)的各個部門都能自覺按照管理規(guī)定進行日常事務。而以往企業(yè)所運用的管理模式，是由企業(yè)的最高層的領導人員管理所有的事項，管理工作比較繁重，難以全面管理各個部門，很容易遺漏管理的事項，進而疏于管理員工，致使員工出現(xiàn)怠慢和懶散的工作情緒，致使企業(yè)的生產(chǎn)效率不高，無法推動企業(yè)快速發(fā)展。然而，運用直線制度管理企業(yè)，可以改變這一現(xiàn)狀，管理結(jié)構(gòu)更清晰，企業(yè)各個部門的領導人員一級管理一級，充分發(fā)揮出管理職能，進而減輕了最高層領導人員的管理負擔，有更多的精力處理其他事務，充分體現(xiàn)出運用直線制管理企業(yè)，能夠全面管理各種事務，及時發(fā)現(xiàn)員工存在的負面情緒，進而運用激勵機制，調(diào)動起員工工作熱情，由此可見，運用直線制度管理企業(yè)是非常重要的，從而取得最佳的管理效果。

2.2對企業(yè)高層管理人員進行培訓，更好地管理企業(yè)

企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，應注重對高層管理人員進行培訓，更新管理人員管理理念，逐步增強管理人員責任感，使管理人員掌握創(chuàng)新的管理方法，清楚管理結(jié)構(gòu)的特點，充分認識到管理制度直接影響企業(yè)的發(fā)展，并了解到更多管理策略，對待管理工作更認真更負責，明確管理工作的重要性，進而更好地管理企業(yè)，積極發(fā)揮出管理職責，努力做好管理工作，最終取得良好的管理效果。因此，企業(yè)要定期培訓企業(yè)高層管理人員，使管理人員全面掌握完善的內(nèi)部管理制度，并認識到內(nèi)部管理是非常重要的，直接決定企業(yè)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，使管理人員從思想上提高對企業(yè)內(nèi)部管理工作的重視程度，認真落實內(nèi)部管理制度，嚴格管理員工和各個部門，及時發(fā)現(xiàn)違反內(nèi)部管理制度的行為，進而快速處理，以免給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，充分體現(xiàn)出對高層管理人員進行培訓是非常有必要的，并且，說明內(nèi)部管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中起到重要的作用。

2.3制定合理、科學的體系

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟日趨完善起來，企業(yè)只有建立現(xiàn)代的內(nèi)部管理制度。才能促進企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。目前，企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中，要注重制定合理、科學的體系，這樣才能推動企業(yè)更快的發(fā)展，體系的內(nèi)容包括管理制度和監(jiān)督制度，繼而加強對各個部門監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)違反管理制度的人員，應按照監(jiān)督制度的規(guī)定給予處罰，以起到警示的作用，有效杜絕出現(xiàn)不遵守監(jiān)管制度的事件，使各個崗位的員工自覺按照監(jiān)管制度的進行日常事務，認真、負責做好本職工作。如果企業(yè)所運用的管理制度和監(jiān)督體系不合理、不科學的話，難以嚴格管理各個部門和員工，進而出現(xiàn)在違反管理規(guī)定的事件，導致各個崗位秩序混亂，不清楚崗位職責和責任，無法高效完成工作量，致使企業(yè)不能更好地發(fā)展。為了預防發(fā)生這一現(xiàn)狀，企業(yè)應制定合理和科學的系統(tǒng)，將管理制度和監(jiān)督制度融入體系中，細致分配工作量，將責任落實到每個人身上，增強員工主人翁的意識，加強員工對本職工作的責任感，更加熱愛崗位工作，進而避免違反管理制度的事件，使各個部門的領導人員明確自身的管理職責，清楚監(jiān)督體系和管理制度的內(nèi)容，將科學的監(jiān)管體系落實到管理工作中，杜絕出現(xiàn)貪污和違規(guī)的現(xiàn)象，推動企業(yè)內(nèi)部管理工作順利開展，促使員工自覺遵守科學的監(jiān)督體系，保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營高效進行，進而取得更多的經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)出制定合理、科學的體現(xiàn)的重要性，從而加快企業(yè)的發(fā)展速度。

2.4完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率

企業(yè)在注重經(jīng)濟效益的同時，更要注重完善內(nèi)部管理制度，使各個部門明確企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格按照管理制度進行工作，促使員工自覺遵守內(nèi)部管理制度，規(guī)范自身的工作行為，努力完成工作量，對待本職工作不在怠慢，進而高效完成工作任務，有效提高工作效率，有利于推動企業(yè)更好的發(fā)展，取得更多的經(jīng)濟效益。由此可見，實施完善的內(nèi)部管理制度是非常重要的，直接影響企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營中，應深入落實完善的內(nèi)部管理制度，使企業(yè)的發(fā)展有章可循，管理人員運用內(nèi)部管理制度，更清楚應管理的事項，進而積極開展管理工作，并在管理工作中融入激勵機制，對于工作突出的員工發(fā)放績效獎金，激勵員工努力工作，進而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的利潤有所增加，實現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展，充分說明運用完善的內(nèi)部管理制度和激勵機制的重要性，既做到嚴格管理各個部門，又使管理工作有章可循，同時，激勵員工創(chuàng)造出更多的效益，高效完成工作量，不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，所以，應完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，使企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，從而推動學生穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅要注重經(jīng)濟效益，更要注重完善內(nèi)部管理制度，并對企業(yè)管理人員進行培訓，更好地管理企業(yè)的各項事務，使各個工作崗位分工明確，與此同時，制定合理、科學的體系，并深入落實完善的內(nèi)部管理制度，使企業(yè)的各個部門相互制約、相互監(jiān)督，推動管理工作順利進行，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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