人本管理在醫(yī)院黨建工作中的融入分析

周志明

摘要：在醫(yī)院工作中，黨建工作是一項重要內(nèi)容，所以醫(yī)院要采取有效措施開展黨建工作，以推動醫(yī)院更好地發(fā)展。作為一種先進(jìn)的管理模式，人本管理充分考慮了被管理者的特點和需求，有效提高了管理活動的針對性和有效性，可以取得更好的管理成效及管理效率。在醫(yī)院黨建工作中，融入人本管理的理念和方法，對于促進(jìn)醫(yī)院黨建工作的進(jìn)步具有重要的意義。對此，本文簡要介紹了人本管理，分析了其在醫(yī)院黨建工作中的意義，并結(jié)合以往醫(yī)院黨建工作存在的問題，論述了人本管理在醫(yī)院黨建工作中的融入。

關(guān)鍵詞：人本管理 醫(yī)院黨建工作 融入

隨著醫(yī)療改革的不斷深入，我國在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域取得了較大的進(jìn)步，黨建工作作為醫(yī)院工作的重點內(nèi)容，對于醫(yī)院發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。目前，傳統(tǒng)的醫(yī)院黨建工作暴露出越來越多的問題，如與中心工作相脫離、工作形式化嚴(yán)重、缺乏創(chuàng)新活動等，已經(jīng)無法滿足新時代醫(yī)院發(fā)展的要求。對此，筆者建議將人本管理融入醫(yī)院黨建工作，充分激發(fā)黨員干部的工作積極性和責(zé)任感，促使醫(yī)院黨建工作的人性化、創(chuàng)新化和科學(xué)化，從而推動醫(yī)療事業(yè)的更大進(jìn)步。

一、人本管理的基本概述

人本管理是一種先進(jìn)的管理理念和管理模式，在黨建工作中開展人本管理，融入以人為本的理念，體現(xiàn)出了尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的工作目標(biāo)。

在當(dāng)前的醫(yī)療領(lǐng)域中，很多醫(yī)院的黨建工作已經(jīng)開始嘗試運(yùn)用人本管理模式，有效提高了黨建工作的人性化、規(guī)范化和科學(xué)化水平，充分激發(fā)了黨員干部的工作熱情和工作責(zé)任感，使他們能夠更加主動、自覺地參與醫(yī)院醫(yī)療工作。在人本管理模式下，患者也能夠得到更為全面、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)保障，有效滿足了患者對醫(yī)療服務(wù)越來越高的要求。由此可以看出，將人本管理理念運(yùn)用于醫(yī)院黨建工作，能夠有效提升醫(yī)院黨建工作的成效，提高醫(yī)院的市場競爭力，這對于醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。

二、人本管理在醫(yī)院黨建工作中的意義

在醫(yī)院黨建工作中融入和運(yùn)用人本管理，具有十分重要的意義，它能夠改善醫(yī)院內(nèi)部管理文化，提高黨支部的執(zhí)行能力，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院黨建管理工作。在傳統(tǒng)黨建工作中，醫(yī)院主要采用了領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)、支部落實執(zhí)行的方式，在醫(yī)院基層黨組織中發(fā)揮著帶頭作用，同時能夠推動醫(yī)院黨建工作的發(fā)展。在醫(yī)院黨建工作的強(qiáng)化中運(yùn)用人本管理理念，能激發(fā)支部書記的工作積極性，所以醫(yī)院應(yīng)考慮下移管理中心，給予黨組織帶頭人一定權(quán)利，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高黨建工作水平。此外，在醫(yī)院黨建工作中運(yùn)用人本管理，能夠更好地激發(fā)黨員的創(chuàng)造力。

在醫(yī)院黨組織中，無論是基層負(fù)責(zé)人還是普通黨員，都是高級知識分子，不僅具備一定的專業(yè)能力，素質(zhì)水平、文化修養(yǎng)也通常較高，較為重視自身感受，也較為追求個人價值，同時具有相對獨(dú)立的見解和意識，期望能夠得到他人的接受和認(rèn)可。運(yùn)用人本管理，能創(chuàng)新用人機(jī)制，極大調(diào)動黨員的積極性，使他們在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，為醫(yī)院發(fā)展提供更大助力。

三、傳統(tǒng)醫(yī)院黨建工作存在的問題

1.傳統(tǒng)黨建工作未上升到管理層面

傳統(tǒng)的醫(yī)院黨建工作都是通過自上而下的方式開展的，包括黨委安排、支部貫徹、黨員學(xué)習(xí)等黨建流程，基層黨員只能被動接受黨組織安排。在這種情況下，黨員難以充分發(fā)揮參與黨建工作的積極性與主動性，也就無法真正實踐醫(yī)院黨建工作的改進(jìn)和創(chuàng)新。

2.傳統(tǒng)黨建工作脫離醫(yī)院核心工作

很多醫(yī)院都是采用傳統(tǒng)模式開展黨建工作的，包括文件精神宣講、思想政治教育、集體開會學(xué)習(xí)等方法。這樣死板、枯燥的活動形式極大地限制了黨員學(xué)習(xí)的熱情和積極性，黨員也難以主動利用這些學(xué)習(xí)成果，更無法為核心工作提供良好的服務(wù)。

3.傳統(tǒng)黨建模式阻礙創(chuàng)新機(jī)制的建立

在醫(yī)院黨建工作中，制定科學(xué)制度框架是一個重要的措施。很多醫(yī)院關(guān)注的重點主要在于黨建計劃的落實和執(zhí)行，通過自上而下的方式垂直發(fā)布黨建計劃，要求基層黨員執(zhí)行。但在這一過程中，黨建工作沒有上升到管理層面，缺乏有效調(diào)動和激發(fā)黨員的主體意識，沒有實現(xiàn)良好的資源優(yōu)化配置，所以難以取得理想的黨建工作效果。

四、人本管理在醫(yī)院黨建工作中的融入

針對目前醫(yī)院黨建工作存在的問題，筆者認(rèn)為，醫(yī)院應(yīng)在具體工作中，融入人本管理，充分調(diào)動和激發(fā)醫(yī)院基層黨員的工作積極性和主動性，通過提高醫(yī)院黨建工作管理水平，為患者提供更高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，從而促進(jìn)醫(yī)院更好地發(fā)展。

1.優(yōu)化黨員溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

基層黨員的支持，是開展醫(yī)院黨建工作必不可少的條件。在以往的醫(yī)院黨建工作中，普通黨員難以準(zhǔn)確領(lǐng)會工作要求，也沒有有效反饋自身的建議和想法，所以影響了醫(yī)院黨建工作的效率和效果。將人本管理融入醫(yī)院黨建工作中，黨支部能夠構(gòu)建信息發(fā)布平臺，及時發(fā)布未來一段時間內(nèi)的工作目標(biāo)和工作要求，并解釋工作價值和工作意義。通過這種方式，可以讓黨員更加明確自己在黨建工作中的任務(wù)。

另外，醫(yī)院要及時完善黨員意見反饋機(jī)制，讓黨員能夠及時反饋自己的意見和建議。作為醫(yī)院黨建工作的具體執(zhí)行者，普通黨員更為熟知黨建工作中的優(yōu)劣、得失，所以他們的意見和建議對于醫(yī)院黨建工作的完善十分重要。通過完善黨員意見反饋機(jī)制，黨支部能夠及時了解醫(yī)院黨建工作的開展?fàn)顩r，然后有針對性地提出改進(jìn)和完善黨建工作的措施，從而推動醫(yī)院良好、穩(wěn)定地發(fā)展。

2.大力建設(shè)黨建創(chuàng)新基金

為了進(jìn)一步融入人本管理的理念，醫(yī)院應(yīng)大力建設(shè)黨建創(chuàng)新基金，以調(diào)動黨員在黨建工作中的積極性。如醫(yī)院可建立黨建創(chuàng)新基金，并以此為基礎(chǔ)開展黨支部創(chuàng)新爭優(yōu)活動。另外，醫(yī)院可組織開展基金評審活動，黨支部向各個部門及黨員宣傳基金公開評審的目的、內(nèi)容、方法，以公平、公正、公開為基本原則開展黨建基金評審，優(yōu)秀的黨建項目在通過評審之后，就能夠獲得一定的資金支持。在開展黨建工作后，黨支部應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃開展工作，接受醫(yī)院黨委的監(jiān)督與檢查。如果具體工作成效較為理想，醫(yī)院還可以考慮適當(dāng)追加支持資金額度，充分激發(fā)黨員參與醫(yī)院黨建工作的熱情，推動醫(yī)院黨建工作更好的發(fā)展。endprint

3.建立健全黨內(nèi)幫扶機(jī)制

在人本管理中，以人為本是其重要的內(nèi)涵與核心。因此，醫(yī)院必須注重將以人為本的理念融入醫(yī)院黨建工作中，建立健全黨內(nèi)幫扶機(jī)制，切實貫徹和落實以人為本的理念。

在醫(yī)院黨建工作的開展過程中，每一名黨員都十分重要，他們都需要得到組織的關(guān)愛和物質(zhì)支撐。因此，在醫(yī)院黨建工作中建立健全黨內(nèi)幫扶機(jī)制，能夠讓每位黨員都感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)黨員的歸屬感，提升醫(yī)院黨員隊伍的核心凝聚力，從而促使他們更加積極主動地投入工作，使醫(yī)院黨建工作取得更大的成效。

4.完善黨支部書記責(zé)任制

將人本管理融入醫(yī)院黨建工作中，需要進(jìn)一步完善黨支部書記責(zé)任制，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)之下，將工作重心逐漸下移，大力建設(shè)管理層、基層，以滿足醫(yī)院的實際發(fā)展需求。在黨建工作中，醫(yī)院必須貫徹和落實黨支部書記責(zé)任制，賦予黨支部相應(yīng)的權(quán)力和利益，以確保能夠更好地實現(xiàn)醫(yī)院黨建工作的預(yù)期目標(biāo)。

第一，為了確保黨建工作的有序開展，醫(yī)院可以賦予黨支部書記支配本支部、各個科室重要資源的權(quán)力，對于黨建工作表現(xiàn)優(yōu)秀或貢獻(xiàn)較大的黨支部，醫(yī)院要及時給予表彰、獎勵，從而激發(fā)和保持他們的工作熱情與工作積極性；第二，醫(yī)院必須嚴(yán)格監(jiān)督、審核黨支部書記工作，確保其在享受權(quán)力和利益的同時，能夠充分履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)；第三，黨建工作組要在黨支部書記責(zé)任制、醫(yī)院實際工作之間建立聯(lián)系，在制訂業(yè)績指標(biāo)時遵循醫(yī)院的發(fā)展前景和發(fā)展需求，運(yùn)用這些指標(biāo)有效評價醫(yī)院黨建工作的效果。

五、結(jié)論

在醫(yī)院各項工作中，黨建工作是至關(guān)重要的，對于醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)水平的提升具有重要的意義。但是在傳統(tǒng)醫(yī)院黨建工作中，仍然存在一定的不足之處，限制了黨建工作的發(fā)展?；诖?，筆者提出將人本管理融入醫(yī)院黨建工作中，堅持以人為本的原則，從而不斷優(yōu)化和完善醫(yī)院黨建工作，提高黨建工作質(zhì)量與成效，為醫(yī)院發(fā)展提供堅實的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張智英.醫(yī)院黨建工作中切實加強(qiáng)人本管理實踐[J].才智，2017，（2）.

[2]張苗苗.人本管理在醫(yī)院黨建工作中應(yīng)用實踐分析[J].現(xiàn)代國企研究，2016，（20）.

[3]狄曉蕾.人本管理在醫(yī)院黨建工作中應(yīng)用實踐分析[J].辦公自動化，2015，（23）.

（作者單位：宜興市第二人民醫(yī)院 ）endprint