張靜萍+裴霞
摘要:經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化使得企業(yè)的生命周期進(jìn)一步縮短,企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須在生命周期的不同階段,根據(jù)自身面臨的實(shí)際情況做出相應(yīng)的融資決策。本文根據(jù)企業(yè)生命周期理論,分析了處于不同生命周期的企業(yè)特征,以及由此特征決定的融資戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞:生命周期;融資戰(zhàn)略;經(jīng)濟(jì)環(huán)境
融資作為企業(yè)三大財(cái)務(wù)活動(dòng)之一,關(guān)系到企業(yè)資金來(lái)源、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)價(jià)值等各個(gè)方面。根據(jù)企業(yè)生命周期理論,每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段,處在不同生命周期階段企業(yè)特征不同,資金需求也不同。因此企業(yè)融資戰(zhàn)略的選擇應(yīng)該與其發(fā)展階段相適應(yīng),在不同的發(fā)展階段采用不同的融資戰(zhàn)略,使得企業(yè)能夠發(fā)揮其特有的優(yōu)勢(shì)。
1.企業(yè)生命周期與融資戰(zhàn)略
1.1企業(yè)生命周期
Haire于1959年首次提出企業(yè)存在“生命周期”;1972年,拉芮·格雷納在《組織成長(zhǎng)的演變和變革》中首次提出了企業(yè)生命周期這一概念。對(duì)于企業(yè)生命周期的劃分,每個(gè)學(xué)者段的劃分都不盡相同,大家普遍接受的是發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。
1.2企業(yè)融資戰(zhàn)略
融資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)為了有效地支持經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)所采取的融資組合。融資戰(zhàn)略的選擇會(huì)對(duì)企業(yè)的獲利能力和償債能力產(chǎn)生重大影響。好的融資戰(zhàn)略會(huì)增加企業(yè)利潤(rùn),增強(qiáng)償債能力,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)能夠用較低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。
1.3企業(yè)生命周期與融資戰(zhàn)略相關(guān)性
企業(yè)在制定融資戰(zhàn)略時(shí),不僅要考慮所處的外部環(huán)境和融資成本、企業(yè)控制權(quán)的安排,同時(shí)還要考慮所處的生命周期階段。企業(yè)在不同的生命周期階段有不同的發(fā)展目標(biāo),所處的階段和目標(biāo)不同,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就不同,資金需求自然不同。這就需要企業(yè)在制定融資戰(zhàn)略時(shí)必須考慮所處的發(fā)展階段及該階段的企業(yè)特征,根據(jù)不同生命周期階段呈現(xiàn)的企業(yè)特征與所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定相應(yīng)的融資戰(zhàn)略,將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理水平,以平衡收益與風(fēng)險(xiǎn)。
2.不同生命周期的企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇
2.1初創(chuàng)期企業(yè)融資戰(zhàn)略的選擇
初創(chuàng)期的企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小,知名度不高,產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度較低,也沒(méi)有什么社會(huì)資源和契約關(guān)系。處于這一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很高,能否存活下來(lái)取決于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可程度,為此企業(yè)會(huì)投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā),而且投入的資金往往在短時(shí)期內(nèi)難以收回。因此,處于初創(chuàng)期的企業(yè)面臨的主要是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)該更多地關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低,采取低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的融資方式,即應(yīng)該采用權(quán)益性融資戰(zhàn)略,以降低企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)水平。
2.2成長(zhǎng)期企業(yè)融資戰(zhàn)略的選擇
成長(zhǎng)期的企業(yè)迅速地?cái)U(kuò)大規(guī)模,市場(chǎng)占有率迅速擴(kuò)大,企業(yè)信譽(yù)顯著提升,市場(chǎng)占有率的迅速擴(kuò)大使得企業(yè)需要大量的資金投入。隨著產(chǎn)品和服務(wù)逐漸被市場(chǎng)認(rèn)可,雖然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大為降低,但是這一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,處于這一階段的企業(yè)宜采用以權(quán)益性融資為主,以負(fù)債性融資為輔的融資戰(zhàn)略,若企業(yè)進(jìn)行權(quán)益性融資后還是不能滿足企業(yè)自身發(fā)展需要的資金,就應(yīng)考慮采用負(fù)債融資方式籌集資金。
2.3企業(yè)成熟期的融資戰(zhàn)略
成熟期的企業(yè)市場(chǎng)占有率很高,資金雄厚,具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。同時(shí)處于這一時(shí)期企業(yè)的發(fā)展速度減緩,對(duì)資金的需求顯著降低;盈利能力劇增,資金回收速度加快。因此,成熟期的企業(yè)可以考慮利用留存收益等內(nèi)部融資的方式;除此之外,企業(yè)還可以采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高的負(fù)債融資方式,獲取杠桿收益,最大幅度地增加所有者財(cái)富。
2.4企業(yè)衰退期的融資戰(zhàn)略
衰退期的企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售額逐漸下降,市場(chǎng)份額逐漸被其他的競(jìng)爭(zhēng)者取代,盈利能力大為下降,很多企業(yè)在這一時(shí)期都會(huì)出現(xiàn)不增長(zhǎng)或者負(fù)增長(zhǎng),但此時(shí)企業(yè)現(xiàn)金流仍然有可能是正的。處于這一階段時(shí)的企業(yè)應(yīng)該采用防御收縮型的融資戰(zhàn)略,以盡快回收投資。同時(shí)企業(yè)也是可以利用積累下來(lái)的留存進(jìn)行創(chuàng)新投資,使得企業(yè)進(jìn)入下一輪的生命周期,達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)論
綜上所述,處于不同發(fā)展階段的企業(yè)具有不同的企業(yè)特征和資金需求,融資戰(zhàn)略的選擇應(yīng)該考慮企業(yè)所處的生命周期階段,在不同的生命周期采取不同的融資戰(zhàn)略。初創(chuàng)期的企業(yè),宜采用權(quán)益性的融資戰(zhàn)略,成長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)應(yīng)該以權(quán)益性融資為主、負(fù)債融資為輔,成熟期的企業(yè)宜采用內(nèi)部融資和負(fù)債融資,衰退期的企業(yè)宜采用防御收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
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