淺談建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理

張粵軍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，市場中的企業(yè)逐漸加強(qiáng)對財務(wù)會計的管理。建筑企業(yè)自然也不例外，但其資金投入風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)做好會計財務(wù)管理的工作，才能保證企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險，獲取利益。文章就建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)會計管理；問題；策略

一、建筑企業(yè)在財務(wù)會計管理中存在的問題

1. 建筑企業(yè)沒有建立建全財務(wù)會計管理制度。目前，建筑企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到財務(wù)會計管理的重要性，沒有認(rèn)識到財務(wù)會計管理是為適應(yīng)新時代發(fā)展要求而提出來的，只是一昧重視經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有注重會計管理細(xì)節(jié)的發(fā)展。同時，建筑企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況建立健全財務(wù)會計管理制度，會計管理執(zhí)行力度并不高，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平也是有待提升的，其不能根據(jù)外界環(huán)境的變化靈活調(diào)整策略，特別是遇到突發(fā)狀況不能及時作出預(yù)備急救方案，不能及時控制問題的發(fā)展，造成不可逆的危害。

2. 建筑企業(yè)沒有建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理制度。財務(wù)管理制度是建筑企業(yè)內(nèi)部員工處理日常事物參照的標(biāo)準(zhǔn)，只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事才可促進(jìn)企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提升，保障財會管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。并且，建筑企業(yè)需要建立起與財務(wù)管理制度相適應(yīng)的監(jiān)督管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)的辦理流程，監(jiān)督其嚴(yán)格完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，才能確保企業(yè)執(zhí)行力度的提高。但是，就目前而言，大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，最終則是導(dǎo)致了很多財務(wù)的基本功能并沒有得到充分的發(fā)揮。

3. 人力資源方面有待加強(qiáng)。人力資源管理是保證企業(yè)整體順利保證的依托，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的靈活調(diào)動、制度的嚴(yán)格控制以確保各個環(huán)節(jié)的事物正常運轉(zhuǎn)，重要的是需要人力實現(xiàn)資金的運轉(zhuǎn)及執(zhí)行相關(guān)制度。因此，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。但是，目前建筑企業(yè)并沒有配備起足夠的財務(wù)管理人員，現(xiàn)有的財務(wù)管理人員的專業(yè)知識掌握不足及業(yè)務(wù)能力水平也是有待提升，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。同時，建筑企業(yè)人力資源管理部門和人才的缺乏是目前整體財務(wù)水平無法提升的關(guān)鍵因素。

4. 企業(yè)的管理者對財務(wù)管理的過分干預(yù)。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及市場中存在的強(qiáng)大競爭力會促使企業(yè)的管理者非常注重效益的獲得，而忽略了建立起扎實財務(wù)管理基礎(chǔ)。一些管理者非常注重商業(yè)的投資，卻是缺乏一定的財務(wù)管理意識，兩者之間的不平衡是無法保證投資的準(zhǔn)確，反而會存在更多的投資風(fēng)險，不能達(dá)到理想的指標(biāo)及導(dǎo)致原有的財務(wù)管理工作無法順利進(jìn)行，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。這種過分干預(yù)也是會喪失了財務(wù)部門管理的權(quán)利，無法對出現(xiàn)的財務(wù)會計問題進(jìn)行及時解決，其上報事件及等待解決的過程可能會導(dǎo)致問題往不可抑制的方向進(jìn)行發(fā)展，最終損害的是企業(yè)的整體效益。

二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理的對策

1. 從思想上提高人員對財務(wù)的認(rèn)識。為適應(yīng)市場各個企業(yè)之間的激烈競爭，順應(yīng)時代的發(fā)展需求，建筑企業(yè)首先在思想上充分認(rèn)識到財務(wù)會計管理對于企業(yè)的重要性，并將此管理理念在內(nèi)部進(jìn)行大力的宣傳，要求相關(guān)的財務(wù)管理人員不斷更新財務(wù)會計管理的理念，達(dá)到企業(yè)財務(wù)會計管理的需求，同時建立起企業(yè)科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，保證建筑企業(yè)各項事務(wù)順利進(jìn)行。同時財務(wù)部門需要熟悉掌握相關(guān)的電子信息技術(shù)，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行財務(wù)會計的管理。同時，建筑企業(yè)在認(rèn)識自身發(fā)展的特點之上，充分學(xué)習(xí)及借鑒國外或是優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)會計管理經(jīng)驗，最后根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行問題的解決，實現(xiàn)財務(wù)會計管理的科學(xué)化發(fā)展，進(jìn)一步降低財務(wù)管理的風(fēng)險，降低財務(wù)支出的成本，以便可以保持良好的市場競爭水平。

2. 企業(yè)需要建立建全內(nèi)部監(jiān)督體系。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系是確保財務(wù)會計管理工作充分落實到每個部門、每一位員工的保障，確保財務(wù)會計管理的效率，以保障企業(yè)的生存及發(fā)展。對此，企業(yè)首先需要成立獨立且具有權(quán)威力度的審計部門，利用內(nèi)部審計的管理職能進(jìn)一步約束財務(wù)會計管理，保證會計核算的質(zhì)量；其次，建筑企業(yè)需要建立內(nèi)部控制報告以及糾正機(jī)制，并且積極接受各個部門的監(jiān)督管理，以便可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計管理存在的問題，并及時進(jìn)行解決，最終促進(jìn)財務(wù)會計管理水平的穩(wěn)步提升。

3. 加強(qiáng)風(fēng)險防范。建筑企業(yè)項目開展的周期相對于其他企業(yè)是比較長的，前期成本的投入比例較大，效益回收較遲，在此過程中是存在較大的財務(wù)管理的風(fēng)險，因此企業(yè)需要對此環(huán)節(jié)注重加強(qiáng)風(fēng)險的防范。首先，企業(yè)建立起風(fēng)險防范的意識，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況建立起完善的風(fēng)險防范體系，盡可能對項目開展的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的控制。企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)會計預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定，對預(yù)警報告進(jìn)行預(yù)見性分析，同時制定出預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)值，在最大程度上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。目前，不同建筑企業(yè)普遍存在的財務(wù)結(jié)構(gòu)與資金運行等方面差距比較大，無法進(jìn)行等量的參考對比。因此，建筑企業(yè)需要基于自身的管理特點及長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略建立起系統(tǒng)完善的運營計劃，不斷完善應(yīng)收賬款管理辦法，定期進(jìn)行核對，確保各項業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

4. 建筑企業(yè)需建設(shè)一支高素質(zhì)人才管理的團(tuán)隊。目前，市場的競爭便是人才的競爭。因此，建筑企業(yè)則是需要特別建立起一批現(xiàn)代化高素質(zhì)的管理人才，建立起企業(yè)管理的儲備人才，以便提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確率，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。同時，高素質(zhì)的管理人才本身具有專業(yè)的財務(wù)會計管理知識，財務(wù)會計管理能力較高，學(xué)習(xí)能力遠(yuǎn)超一般財務(wù)會計管理人員，其有利于財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)合理，減少會計管理的層次，提供工作的效率及保障財務(wù)信息的準(zhǔn)確及快速風(fēng)險，有利于提升企業(yè)的運營效率。建筑企業(yè)需要對管理儲備人才進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，及時掌握吸收新的會計知識，提高對市場變化的敏感性，提升對市場的洞察力及預(yù)見性。建筑企業(yè)是需要專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，唯有保持足夠高的專業(yè)技能才能確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，能顧根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)情況制定出科學(xué)合理的財務(wù)計劃，提升企業(yè)內(nèi)部的管理控制能力。

5. 成本管理的有效控制。建筑企業(yè)在工程各個環(huán)節(jié)中都是需要支出大量的物料成本及勞務(wù)成本，因此企業(yè)需要對成本管理進(jìn)行有效控制。財務(wù)管理需要從環(huán)節(jié)對項目成本控制進(jìn)行分解，一是指標(biāo)分解；二是指標(biāo)控制；三是指標(biāo)考核。企業(yè)需要建立嚴(yán)格的采購管理流程，物料的采購及分配使用都是需要內(nèi)部管理的流程向上級提出申請，在獲得上級批準(zhǔn)的情況下才可以進(jìn)行固定資產(chǎn)的購買及內(nèi)部分配使用，并詳細(xì)做好分配使用的記錄，及時對相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)等，在一定程度上是可以減少資金盲目使用或是轉(zhuǎn)移使用的風(fēng)險，避免企業(yè)資金的有效利用。建筑企業(yè)的采購部門需要保證建筑材料質(zhì)量的前提下充分比較價格及材料運輸?shù)木嚯x，即可能在性價比相同的情況下減少交通運輸費的支出，降低成本的支出。材料在使用的過程需要嚴(yán)格按照規(guī)定的方法進(jìn)行使用，做好項目的驗收措施，確保物料的充分使用，減少物料的損耗，達(dá)到控制成本支出的目的。項目從立項到項目的完工，企業(yè)需要盡可能的量化成本，提升施工技術(shù)，確保經(jīng)濟(jì)安全及財務(wù)核算安全，降低財務(wù)管控的風(fēng)險。

6. 項目資金的有效預(yù)測?，F(xiàn)代化管理中要求企業(yè)對項目資金的使用進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，提高資金的運行效率。建筑產(chǎn)品是先定價后生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品，對資金的使用及預(yù)測是一項重要的內(nèi)容。首先，財務(wù)人員需要依據(jù)合同中的定價對資金的使用進(jìn)行預(yù)測，同時結(jié)合以往工程項目的經(jīng)驗及資金靈活調(diào)動的需要，最大限度減少不必要的成本支出，以便獲得更高的效益。為此，財務(wù)管理人員對施工的項目及環(huán)節(jié)有一個透徹的了解，并熟悉市場中材料的定價，才能做出相對準(zhǔn)確的預(yù)測，并且針對初步意見通過座談會或者其他形式進(jìn)行補(bǔ)充或是修正，確保批準(zhǔn)的資金與實際項目運行所要求的資金之間沒有太大的差異，確保建筑項目開展的進(jìn)度。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理中仍然存在較多的問題，因此企業(yè)一定是基于自身發(fā)展的需求，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗，合理制定出企業(yè)的財務(wù)會計管理的方案，并且切實提升管理力度，最終提升建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。

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（作者單位：粵商建設(shè)集團(tuán)有限公司）