淺談石油地面工程建設(shè)中的質(zhì)量控制

劉娟

摘要：石油是最重要的能源原料，關(guān)乎國家經(jīng)濟命脈，我國的石油需求逐年增高，保證穩(wěn)定高效的石油開采是重中之重。采油工程是保證穩(wěn)定高效開采石油的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，因而采油工程施工質(zhì)量的好壞關(guān)系重大。為了加快石油開采的步伐，石油地面工程建設(shè)在不斷的增加，但是在整個建設(shè)的過程中會受到來自不同方面因素的影響，會出現(xiàn)許多的質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題嚴重影響著石油的開采，因此對于地面工程建設(shè)中的質(zhì)量問題就需要進行嚴格的管理。

關(guān)鍵詞：石油地面工程；建設(shè)；質(zhì)量控制

引言

石油作為最重要的能源原料，不僅關(guān)系著國家的經(jīng)濟命脈，更是一種戰(zhàn)略儲藏資源，在當今世界工業(yè)生產(chǎn)力不斷提高的環(huán)境下，石油的需求量逐年增大，尤其是我國，國民經(jīng)濟處于高速發(fā)展時期，無論是對經(jīng)濟發(fā)展還是對資源戰(zhàn)略儲藏來說，保證穩(wěn)定高效的石油開采是重中之重。采油工程是保證穩(wěn)定高效開采石油的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，因而采油工程施工質(zhì)量的好壞關(guān)系嚴重，必須在施工的質(zhì)量控制上下足功夫，嚴格把關(guān)。

一、質(zhì)量控制管理的必須性

作為支柱性產(chǎn)業(yè)之一的石油產(chǎn)業(yè)，不論是在地下還是地面建設(shè)，質(zhì)量始終是根本，因此建設(shè)時，對其質(zhì)量控制管理就變得格外的重要。所謂的質(zhì)量控制是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動的統(tǒng)稱，它是為了實現(xiàn)通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素而存在的。在現(xiàn)如今日益激烈的市場競爭中，質(zhì)量是競爭的根本，也是一個產(chǎn)業(yè)的命脈，因此對其進行質(zhì)量控制管理是很有必須的，通過科學合理的質(zhì)量管理，保證了從施工的最初到最后的驗收都有一定的質(zhì)量規(guī)范來把關(guān)，可以使得整個建設(shè)有效有序的進行。

二、石油地面建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因

（一）質(zhì)量管理意識淡薄

人的因素是監(jiān)理工作中不可短少的因素，關(guān)于石油地上建設(shè)工程施工監(jiān)理來說，怎么加強監(jiān)理工程師本身的工作水平緩工作道德是值得深思熟慮的問題。針對一些施工項目高素質(zhì)監(jiān)理人員匱乏，特別是解決問題的能力不強，特別是針對一些比較復雜的項目，這會給石油地上建設(shè)工程施工及管理工作帶來很大的不方便。

（二）溝通交流不足

石油地上建設(shè)工程施工時要加強企業(yè)的全過程監(jiān)理，主要是針對當前出現(xiàn)的施工過程中因為各種因素停工、轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象直接影響到石油地上建設(shè)工程施工的質(zhì)量，并且在監(jiān)理工作中，一些行為不規(guī)范，包含所簽約的合同不規(guī)范，招投標項目的管理不科學，對監(jiān)理的執(zhí)法力度不強等一系列的安全隱患問題，這些因素都會導致石油地上建設(shè)工程的質(zhì)量和安全問題，規(guī)范石油地上建設(shè)工程施工監(jiān)理行為是對業(yè)主、對施工單位擔任。

（三）監(jiān)理、監(jiān)督檢查不到位

在石油地上建設(shè)工程施工過程中，政府的工程質(zhì)量監(jiān)督管理功能作為業(yè)主和施工單位的中介方，監(jiān)督管理對自己的本職工作知道不清楚，特別在參加施工監(jiān)督的過程中，進行逾越權(quán)利的行為與承包商和質(zhì)量監(jiān)督人員相互協(xié)助，對工程的質(zhì)量監(jiān)督管理不嚴格，這樣完全沒有把業(yè)主的利益放在首位，勢必會影響到業(yè)主的利益，這是石油地上建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)施工階段不能正確實行自己責任和義務(wù)的結(jié)果，而且這種現(xiàn)象在當時石油地上建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)施工階段中廣泛地存在著。

三、采油工程施工質(zhì)量的管控措施

（一）安全前提下，樹立質(zhì)量優(yōu)先的意識

采油工程施工的管理層應(yīng)當時間堅持質(zhì)量控制意識，自上而下加強質(zhì)量控制培養(yǎng)。質(zhì)量意識的樹立不該只是停留在喊標語上，有必須體現(xiàn)在行動上，遇到實際問題時，不能忽視工程質(zhì)量，更應(yīng)作為一種價值觀、企業(yè)理念來實施，讓施工人員深化領(lǐng)會與工程進度和工程成本比較，工程質(zhì)量更重要，在出現(xiàn)確保工程質(zhì)量卻會影響工程進度和工程成本的情況時，應(yīng)當盡量選擇工程質(zhì)量為先。在對職工進行培訓時，應(yīng)當強調(diào)施工操作必須嚴格依照施工規(guī)范來進行作業(yè)，踏踏實實的做好每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

（二）健全質(zhì)量保證體系

針對采油工程各個環(huán)節(jié)擬定相應(yīng)的質(zhì)量確保制度、施工標準，質(zhì)量控制職責明確，發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量控制不合格具有有用的職責追查流程和途徑，能快速找到職責人，并有相應(yīng)的處罰措施和解決方案。施工方案和工藝應(yīng)當以確保工程質(zhì)量為前提，施工前技術(shù)員應(yīng)當提前做好作業(yè)安排和具體的技術(shù)交底，告知好質(zhì)量控制要害點，并側(cè)重監(jiān)督，確保每個施工人員了解質(zhì)量控制標準和作業(yè)規(guī)范。

（三）進一步提高監(jiān)督機制的執(zhí)行力

監(jiān)督員應(yīng)當具有采油工程施工相關(guān)的專業(yè)知識素養(yǎng)，還應(yīng)當具有負職責、質(zhì)量控制意識強的專業(yè)素質(zhì)。樹立工程質(zhì)量問題預警系統(tǒng)，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，關(guān)于發(fā)生的質(zhì)量事故有相應(yīng)的監(jiān)督應(yīng)急措施，包含中止施工、質(zhì)量事故告知，并制度化、標準化，賦予質(zhì)量控制監(jiān)督部分權(quán)利，快速、有效地發(fā)揮監(jiān)督作用。樹立監(jiān)督考核制度，對監(jiān)督員的工作能力進行評估，必須堅持監(jiān)督力度，確保采油工程施工質(zhì)量的有效管控。采油工程施工質(zhì)量的監(jiān)督部分是管控工程質(zhì)量的直接對口部分，但也不是僅有的職責部分，采油工程的一切部分及企業(yè)總公司、平行公司均應(yīng)樹立相互監(jiān)督、相互提示的交流渠道，和諧開展施工工作。

（四）細致的進行工程方案設(shè)計環(huán)節(jié)

采油工程施工質(zhì)量的控制不應(yīng)當從施工階段開始，而是應(yīng)當從方案設(shè)計開始，施工方案的設(shè)計需求通過重復的設(shè)計、論證，不放過每一個細節(jié)，從細處著手，綜合思考，關(guān)于可能影響采油工程施工質(zhì)量的問題作出合理的設(shè)計。預備多種施工方案，各自優(yōu)化、相互比對，選擇最有利的設(shè)計方案，依照最優(yōu)方案進行施工工藝設(shè)計，必須要進行實驗驗證。施工方案和工藝設(shè)計應(yīng)當完好詳細，使技術(shù)員和施工人員能夠明確的知道怎么施工，施工時需求到達怎樣的標準。

結(jié)束語

綜上所述，質(zhì)量是整個工程建設(shè)的核心與關(guān)鍵，在整個石油地面工程建設(shè)中質(zhì)量控制的要求是比較全面的，從施工人員到最后的工程驗收，質(zhì)量控制貫穿著整個地面工程建設(shè)的始終，為了使整個質(zhì)量控制更有效，就需要對整個施工隊伍的整體質(zhì)量意識進行提高，這樣才能規(guī)范施工的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，讓整個石油地面工程質(zhì)量得到保證。

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