110kV輸變電工程項(xiàng)目管理與工作協(xié)調(diào)

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活質(zhì)量的提高，對(duì)供電的需求也日趨增加，提升供電的平穩(wěn)安全有序是促使我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的重要因素，本文從工程項(xiàng)目自身角度實(shí)施質(zhì)量把控，做好工程項(xiàng)目的管理和工作協(xié)調(diào)，進(jìn)而極大的提高輸變電項(xiàng)目的管理水平等幾方面做如下剖析。

關(guān)鍵詞：輸變電工程；項(xiàng)目管理；工作協(xié)調(diào)

現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展背景下，我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展水平在日漸提升，同時(shí)，人們對(duì)于供電穩(wěn)定性和可靠性的需要也在不斷增加，若想促使我國(guó)的電力事業(yè)順應(yīng)時(shí)代 的發(fā)展趨勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目自身角度實(shí)施質(zhì)量把控，做好工程項(xiàng)目的管理和工作協(xié)調(diào)，進(jìn)而極大的提高輸變電項(xiàng)目的管理水平，基于此，筆者主要針對(duì)110kV輸變電工程項(xiàng)目管理和工作協(xié)調(diào)的具體方式進(jìn)行了如下分析，希望給有關(guān)人士以一定的借鑒和啟迪。

一、110kV輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)工作協(xié)調(diào)的要素

（一）設(shè)立專門的業(yè)主項(xiàng)目部門

若想做好110kV輸變電工程項(xiàng)目的管理工作，首先就應(yīng)當(dāng)從人員配置管理層面做好把控，在此過(guò)程中，需要著重從兩個(gè)方面著手，其一，崗位人數(shù)應(yīng)充足，110kV輸變電工程項(xiàng)目主體項(xiàng)目的運(yùn)作不僅僅要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或是負(fù)責(zé)人加以配置。其二，需要專門設(shè)立安全管理、造價(jià)管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理以及技術(shù)管理等諸多職位，項(xiàng)目部門的人員應(yīng)當(dāng)保證在三人以上。

業(yè)主項(xiàng)目部門得以明確以后，相關(guān)的管理人員需要結(jié)合電力工程項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)范和具體要求等內(nèi)容，參照已經(jīng)簽訂的工程承包合同亦或是其他的和同性文件中的建設(shè)需要，對(duì)多方面的資源進(jìn)行配置和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目工程施工前期到竣工階段的施工行為、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量都可以得到著實(shí)的保障，與此同時(shí)，可以從工程施工投資、施工質(zhì)量等目標(biāo)為著手點(diǎn)，對(duì)110kV輸變電工程項(xiàng)目實(shí)施全方位的管理和質(zhì)量控制，發(fā)揮工程管理和工作協(xié)調(diào)的實(shí)際價(jià)值[1]。

（二）確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作順暢

110kV輸變電工程項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)節(jié)，將會(huì)涉及到諸多的要素和環(huán)節(jié)，其中的人力、物力和財(cái)力都需要進(jìn)行具體的規(guī)劃、科學(xué)的統(tǒng)籌，這一過(guò)程中，就有大量的事物亟待解決和協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作所涵蓋的內(nèi)容也極多，比如，建設(shè)職能部門的協(xié)商工作、線路的確定亦或是變電站地址的規(guī)劃等，這些方面都應(yīng)和政府進(jìn)行積極溝通，將其中的問(wèn)題得以高效的解決，工作協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)需要與政府進(jìn)行溝通，對(duì)設(shè)計(jì)方案中的諸多不足之處予以優(yōu)化和改進(jìn)，力求可以達(dá)到地方規(guī)劃和電力建設(shè)的“雙贏”目標(biāo)[2]。

另外，工程還應(yīng)借助周例會(huì)的手段，定期到施工地點(diǎn)開展工地例會(huì)，將新的工作任務(wù)和建設(shè)目標(biāo)傳達(dá)下去，明確下一階段所面臨的挑戰(zhàn)和困難，在此過(guò)程中，也應(yīng)積極聽取監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)部門和施工單位等多個(gè)部門的工作進(jìn)展等匯報(bào)，如若遇到疑難問(wèn)題，及時(shí)解決并做好工作協(xié)調(diào)，確保數(shù)據(jù)信息等諸多內(nèi)容可以得到迅速反饋，保證意見傳達(dá)的可靠性和高效性[3]。

二、110kV輸變電工程項(xiàng)目施工管理方式探析

（一）強(qiáng)化業(yè)主項(xiàng)目部門內(nèi)部人員的自身凝聚力

110kV輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，需要強(qiáng)化業(yè)主項(xiàng)目部的內(nèi)部凝聚力和團(tuán)結(jié)意識(shí)，這對(duì)于輸變電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的正常開展具有一定的引導(dǎo)性作用，相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人，也需要對(duì)工程項(xiàng)目部門的成員加以關(guān)注和重視，及時(shí)了解并掌握業(yè)主項(xiàng)目人員所匯總的情況以及所提出的建議等等，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，積極參與到工程施工管理工作范疇中來(lái)，工程建設(shè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部員工還應(yīng)當(dāng)和負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，使業(yè)主項(xiàng)目部門的員工可以在較佳的工作氛圍中完成自己的本職工作，體現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值，主動(dòng)積極的融入到項(xiàng)目工程建設(shè)的大環(huán)境中，這樣可以為110kV輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，極大的提高管理水平。

（二）將優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建理念滲透到整個(gè)管理環(huán)節(jié)

110kV輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，若想使最終的工程建設(shè)質(zhì)量得到充分把控，同時(shí)打造精品優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目工程，就應(yīng)當(dāng)從諸多環(huán)節(jié)做好把控工作，不僅要從工程安全可靠的投運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)工程建設(shè)的亮點(diǎn)，工程施工建設(shè)之前，業(yè)主項(xiàng)目部門就應(yīng)重視工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案的制定，對(duì)與之相關(guān)的綱領(lǐng)性文件內(nèi)容進(jìn)行全方位的了解，使施工單位項(xiàng)目部門本著創(chuàng)優(yōu)的原則，開展110kV輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)施工工作，確保工程在可控的范圍內(nèi)，將創(chuàng)新技術(shù)滲透到工程建設(shè)之中，將工程建設(shè)的亮點(diǎn)凸顯出來(lái)[4]。

最后的工程驗(yàn)收階段，業(yè)主項(xiàng)目部門需結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行打分，對(duì)整體的工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，從工程施工、工程設(shè)計(jì)以及設(shè)備采購(gòu)等諸多環(huán)節(jié)著手，體現(xiàn)出試驗(yàn)調(diào)試工作的創(chuàng)優(yōu)性能，樹立正確的質(zhì)量控制理念，對(duì)典型的工程建設(shè)質(zhì)量通病予以總結(jié)，提出極具針對(duì)性的治理方案，提高施工工藝的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量可以符合制度規(guī)章的需要，切實(shí)提高工程整體的建設(shè)質(zhì)量。

（三） 將強(qiáng)化質(zhì)量管理省滲透到工程項(xiàng)目中

輸變電工程質(zhì)量控制管理作為輸變電工程的重要內(nèi)容，直接影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，也對(duì)后期工程交付使用后起到絕定性的影響，更是整個(gè)施工信譽(yù)大的影響所在。

（四）將信息化理念滲透到工程建設(shè)管理工作中

工程施工環(huán)節(jié)，業(yè)主項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)各項(xiàng)報(bào)告和文件內(nèi)容加以總結(jié)，而后對(duì)合同類的文本內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，而后方可批準(zhǔn)，基于工程管理工作之外的任務(wù)，則需要和相關(guān)部門進(jìn)行探討，全部的文件或是報(bào)告都應(yīng)確保存儲(chǔ)措施的安全性，做好備份工作，以備不時(shí)之需，而后進(jìn)行年度、季度、月度或是周度的按時(shí)匯報(bào)，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將結(jié)算臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬或是變更臺(tái)賬等融入其中，結(jié)合合同文件的實(shí)際需求等加以分析，通過(guò)各類的會(huì)議探究，掌握工程施工進(jìn)度、施工效率等諸多情況，對(duì)這些信息進(jìn)行歸納，均錄入到信息系統(tǒng)之中，落實(shí)高效的工程管理工作。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，110kV輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要做好工程管理和工作協(xié)調(diào)，從多方面著手，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)把控，通過(guò)切實(shí)的管理措施，提高工程項(xiàng)目的管理水平，使110kV輸變電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度可以按計(jì)劃進(jìn)行，保證施工質(zhì)量。

作者簡(jiǎn)介：謝天寶（1989.10- ），男，漢族，佛山市人，中共黨員，廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院畢業(yè)，本科文化程度，助理工程師。就職于廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山供電局客戶服務(wù)中心，從事35kV及以上用電的大客戶業(yè)擴(kuò)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 劉運(yùn)思.全面預(yù)算控制下110kV昌教輸變電工程項(xiàng)目的造價(jià)控制措施分析[J].通訊世界，2016，48（4）：128-129.endprint