探究電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化配置研究

王永

摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展以及市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)對于社會化的程度要求越來越高，電力企業(yè)需要深化內部的人力資源改革，優(yōu)化人力資源管理機制，才能使電力企業(yè)在市場競爭中占據有利的地位，本文主要結合結合了當前人力資源管理的模式以及現狀，綜合分析其中存在的問題并提出了可行性的措施。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化配置；研究

隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)的各項管理工作需要做出很大的改善，人力資源管理作為企業(yè)管理的重點，涉及到人力資源的配置及其相關問題，為了更好的適應市場經濟的發(fā)展，必須加強對人力資源管理的優(yōu)化，提升企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)的發(fā)展增加人力資源的儲備和動力。

一、電力企業(yè)人力資源管理現狀

（一）人力資源規(guī)劃存在問題

在人力資源的管理上受到壟斷體制的影響，現代企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源的管理還未實現全面的市場化和自由化，我國電力企業(yè)人力資源管理模式依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，只注重薪酬獎罰，而對人力資源的計劃與管理規(guī)劃性不強，缺乏長期的培訓規(guī)劃，缺少健全的激勵機制來推動企業(yè)人力資源的發(fā)展，這直接限制了員工個體的進步與成長。

（二）人力資源投資不足

在當前的管理模式下，電力企業(yè)人力資源管理模式存在問題，很多職工存在職業(yè)技能和職業(yè)道德問題，由于工作量的不斷加大，很多勞動資源不能得到優(yōu)化組合，為了保證人數的穩(wěn)定和有效控制，很多企業(yè)限制新人才的引進，導致職工隊伍老齡化，管理機制與管理理念落后，沒有設立同樣的淘汰機制，導致很多資歷較老、工作能力較差的員工占據大量重要的職位，導致整個隊伍無法實行創(chuàng)新與進步，這些問題限制了電力企業(yè)人力資源的流動與人力資源的優(yōu)化配置。

（三）人才選拔和激勵機制不健全

在人才管理的過程中，激勵機制不足是當前供電企業(yè)存在的很大問題，國有企業(yè)對于供電企業(yè)人員的管理，缺乏足夠的激勵機制與獎勵機制，忽略了人才培養(yǎng)的質量與效率。雖然現代企業(yè)制度是不斷完善和發(fā)展的，但很多企業(yè)也存在著一些陋習，沒有實現真正意義上的競爭上崗，對于職務升遷、職稱評聘等方面無法公開透明的進行，導致國有電力企業(yè)在用人制度上存在弊端。同時，獎勵機制的不健全，挫傷了人力資源工作的積極性，很多有能力的人員沒有得到良好的薪資待遇，并且企業(yè)沒有設計好薪酬結構，不能有效的與員工的績效相結合，導致員工的福利待遇越來越差，甚至產生了一系列的嚴重后果，造成了企業(yè)人員工作的效率低下。

二、優(yōu)化人力資源管理的措施

（一）轉變人才管理機制

在現代電力企業(yè)管理的過程中，需要依托新型人力資源管理的觀念，轉變傳統(tǒng)人事管理的理念，加強企業(yè)人力資源管理手段與途徑的創(chuàng)新，調動人員的積極性，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，對人力資源系統(tǒng)進行組織協調運行和控制，實現其整體功能的最大化利用，針對不同能力的人在企業(yè)過程中安排不同的職位，把合適的人放到合適的位置上，進行職位分類的工作，通過職務的分類使整個部門的工作效率有所提升，在對職位進行完整的分類之后，對整個系統(tǒng)需要進行工作分析，分析具體來源在什么地方，應該怎樣做，從而形成職位描述的相關性文件，建立獎勵機制激發(fā)員工的工作熱情，包括物質獎勵和精神獎勵，使公司形成一個完整運行的系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每個員工都是一個環(huán)節(jié)，當某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，整個企業(yè)運轉會發(fā)生連鎖性的反應。

（二）建立考評制度

為了提高企業(yè)的績效很多企業(yè)建立了完善的激勵制度，通過客觀公正的評價，優(yōu)化企業(yè)的組織結構提高企業(yè)的整體效益，為了實現企業(yè)的良好運作，企業(yè)需要建立科學系統(tǒng)的考評體系，根據企業(yè)的發(fā)展目標與企業(yè)的工作需要將績效評估與激勵機制結合，更好的推動企業(yè)的發(fā)展與進步。

（三）優(yōu)化薪酬結構

通過調整薪酬結構來增加員工的工作積極性，將原有的企業(yè)的薪酬等級壓縮為幾個級別，同時，將對應的薪酬幅度區(qū)別拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)，規(guī)范整個操作流程，在同一等級內拉大職工的工資區(qū)間，使得專業(yè)技術人員的工資不僅受到職位的影響，更與自己的努力工作相關聯，并且與企業(yè)員工的績效工作能力相關，獲得高薪收入需要付出更大的努力，這樣使員工的收入真正實現了激勵的作用。

（四）引進創(chuàng)新人才

為了使企業(yè)更好地適應市場經濟的發(fā)展，根據企業(yè)實際發(fā)展的需，要需要采用多種科學可行的方式，放開市場準入規(guī)則，積極在市場中積極吸取優(yōu)秀人才，到高校進行招聘使企業(yè)人員獲得潛在的管理人員以及專業(yè)技術人員，通過廣告招聘和內部招聘，幫助企業(yè)獲得更多的人才。創(chuàng)新人才考評機制，完善人才的選拔任用機制，提高人力資源管理者素質在企業(yè)內部倡導能者上任，憑著讓位競爭上崗的風氣樹立正確的用人理念，通過公開招聘競爭上崗，介紹考評和動態(tài)管理等，使優(yōu)秀人才在競爭當中取得自己相應的崗位，實現人生的價值。

總之，綜合分析當前電力企業(yè)中人力資源管理存在的問題，可以看出企業(yè)的發(fā)展需要加強各方面的管理，實現全面發(fā)展，優(yōu)化人才資源的配置和使用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的內生動力，更好地推進我國電力企業(yè)的創(chuàng)新與建設。

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