煤礦企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略分析

劉洋

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展水平取得一定的進(jìn)步與發(fā)展。同時，為了滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，煤礦企業(yè)的工作重心逐步向人力資源管理信息化建設(shè)轉(zhuǎn)變。人力資源管理信息化有利于提高人力資源管理的效率，節(jié)約成本，提高企業(yè)的競爭力，因此，將信息化手段運(yùn)用到人力資源管理中，可以有效推進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化策略；分析

導(dǎo)言：企業(yè)的發(fā)展離不開良好的管理，將人才合理管理，是推動企業(yè)進(jìn)步的根本方式。其中，人力資源管理指以人本思想與經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo)，利用報(bào)酬、培訓(xùn)、甄選及招聘等管理手段合理配置人力資源，符合組織發(fā)展要求，確保實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)活動的統(tǒng)稱。 與其他管理工作相比，人力資源管理主要負(fù)責(zé)幫助企業(yè)掌握人力資源管理實(shí)質(zhì)，囊括管理勞動關(guān)系、管理薪酬福利、管理職工績效、培訓(xùn)開發(fā)、招聘配置及規(guī)劃人力資源等方面內(nèi)容。 鑒于此，本文針對煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題及對策的研究具有重要意義。

一、人力資源管理在煤礦企業(yè)中的重要意義

人力資源管理，是指在與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的全過程。這些年來，煤礦行業(yè)的發(fā)展超過過去任何一段時間，但是這是因?yàn)樾畔r代的到來，信息時代的到來意味著企業(yè)和企業(yè)員工要有更高的文化水平和工作能力，煤礦行業(yè)要想在信息化的實(shí)踐生存下去，就必須要有人才資源管理。優(yōu)秀的人才資源管理可以為企業(yè)培養(yǎng)出知識豐富、技術(shù)能力強(qiáng)的專業(yè)人才，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的整體實(shí)力，提高其在市場的競爭力，從長遠(yuǎn)的角度來看，源源不斷的人才可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，煤礦企業(yè)一定要完善人力資源管理制度。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理方法的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)煤礦行業(yè)的人力資源分布相當(dāng)不合理，一般在井下的工作比較苦、累，工作環(huán)境非常差，導(dǎo)致崗位上人才短缺，而在地面上，或者是輔助崗位從業(yè)人數(shù)比較多，甚至超出實(shí)際需要人數(shù)。許多企業(yè)對該情況都有過改革，但是效果并不理想。從事工作的人員綜合素質(zhì)普遍比較低，尤其是在生產(chǎn)一線的工人，因?yàn)橐郧斑z留的問題，導(dǎo)致現(xiàn)在一線的工人大多都是臨時工或者季節(jié)工，沒有良好的專業(yè)素質(zhì)。而在正式崗位上，職工只是想混時間，沒有高的工作熱情，這就造成了各層機(jī)關(guān)人員水平高低不一，崗位不能合理發(fā)揮其應(yīng)發(fā)揮的價值，而這一現(xiàn)象在短期內(nèi)并不能完全消除。

三、煤炭企業(yè)人力資源管理的對策

（一）增強(qiáng)素質(zhì)水平。 在實(shí)際管理的過程中，煤炭企業(yè)主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，堅(jiān)持以人為本的工作原則，加大對于人才引進(jìn)及隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，著重強(qiáng)調(diào)改變工作環(huán)境及改善工作條件，積極創(chuàng)造實(shí)踐鍛煉機(jī)會，做到“壓擔(dān)子、交任務(wù)”，充分發(fā)揚(yáng)艱苦卓絕精神，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員整體素質(zhì)水平，提高人力資源管理工作效率。

（二）完善管理機(jī)制。在實(shí)際管理的過程中，煤炭企業(yè)主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念， 堅(jiān)持具體問題具體分析的工作原則，加大對于開展人力資源管理的重視程度，不斷完善現(xiàn)有的人力資源管理機(jī)制，逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的人力資源管理體系，有助于形成“賞罰分明、擇優(yōu)晉升、鼓勵競爭、著重實(shí)效”的工作作風(fēng)， 并且積極創(chuàng)造有助于人才實(shí)踐鍛煉的工作環(huán)境，納入獎懲機(jī)制，倡導(dǎo)良性競爭機(jī)制及鼓勵機(jī)制，將晉職晉銜、立功受賞及評選表彰與工作能力直接掛鉤，擺脫傳統(tǒng)人力資源管理模式的限制，力求“不以資歷定職位、不以職位定親疏、不以親疏分彼此”，特別是對工作能力和責(zé)任心強(qiáng)的管理人才予以提拔重用。

（三）組建管理平臺。 在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的大背景下，將信息技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合，組建具有企業(yè)特色的信息化人力資源管理平臺，是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。 因此在實(shí)際管理的過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，做好信息技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用及融合工作，利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及多媒體技術(shù)建立與煤炭企業(yè)相匹配的人力資源管理模型，常態(tài)化模擬人力資源管理流程，制訂人力資源管理風(fēng)險預(yù)防方案，做到“高效管理、合理配置”，為構(gòu)建數(shù)字化人力資源管理體系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步加快煤炭企業(yè)人力資源管理模式的變革速度，向現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。

（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。 在實(shí)際管理的過程中，煤炭企業(yè)主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，加大對于開展人力資源管理的重視程度，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須統(tǒng)一思想觀念，端正自身態(tài)度，摒棄錯誤認(rèn)識，從根源上認(rèn)識到開展人力資源管理工作的重要性，形成高效全面、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，積極引進(jìn)科學(xué)的管理方法及管理手段，將開展人力資源管理工作視為提高企業(yè)生產(chǎn)效率及完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的唯一途徑， 納入建設(shè)新型人力資源管理工作體系的戰(zhàn)略高度。 同時，廣大管理人員做到“解放思想、轉(zhuǎn)變理念、統(tǒng)一認(rèn)識、增強(qiáng)水平”，意識到開展人力資源管理工作的必要性及緊迫性。

（五）提高管理標(biāo)準(zhǔn)。 在實(shí)際管理的過程中，煤炭企業(yè)主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，堅(jiān)持“高效管理、合理配置”的工作原則，加大對于開展人力資源管理的重視程度，提高人力資源管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，做到“工作過硬、工作一流”，要求管理人員及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映現(xiàn)存問題，準(zhǔn)確向下級傳達(dá)命令，鼓勵管理人員不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)水平，勇于參與實(shí)踐鍛煉，嚴(yán)格規(guī)范人力資源管理工作流程，促使高效管理理念貫徹于人力資源管理工作始終。 同時，以企業(yè)發(fā)展方向及成本投入為出發(fā)點(diǎn)，選擇適宜的人力資源管理軟件， 特別是大型國有煤炭企業(yè)，盡量自主開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展要求的管理軟件，切忌盲目采購功能強(qiáng)大且操作復(fù)雜的管理軟件。

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的改革也在不斷深化，人力資源管理的信息化建設(shè)的必要性越來越突出。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，采取必要的措施，與時俱進(jìn)，加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源有序化管理的目的，為煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

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