黨建工作帶領(lǐng)工會模式創(chuàng)新策略

肖亦辰

摘要：按照我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)如今迅猛的發(fā)展勢頭，工會制的改革迫在眉睫。新的經(jīng)濟(jì)和社會格局要求我們建立更加具有時效性和實(shí)效性的公會制度以滿足現(xiàn)有需求。新時期的改革仍然需要在黨的帶領(lǐng)下進(jìn)行，本文主要針對黨建工作帶領(lǐng)公會模式創(chuàng)新策略等問題進(jìn)行研究和探討。

關(guān)鍵詞：工會制度；模式創(chuàng)新；公會改革

互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展推動社會進(jìn)入了一個新的時代，在互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，各行各業(yè)均跟上了時代步伐，在經(jīng)營方面都做出了一定改革。同樣是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景，讓社會信息的更新速度達(dá)到了一個新的高度。在時代背景下，工會制無法再滿足我們的需求，其弊端也在時間流逝下逐漸顯露出來，并最終因無法滿足需求被人們放棄。所以，要在黨建工作帶領(lǐng)下使得工會建設(shè)煥發(fā)生機(jī)，需要針對時效性和實(shí)效性兩點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)研究。公會組織在社會上擁有明確的組織制度，所以在黨建工作帶領(lǐng)下的工會模式創(chuàng)新也需要有明確的組織制度體系。對于黨建工作與工會之間的關(guān)系，有許多不同的觀點(diǎn)，但筆者認(rèn)為，要想公會制度得到更好的發(fā)展，就必須保證其與黨建工作的緊密聯(lián)系；對于黨建工作而言，與工會建立密切關(guān)系同樣能對其起到積極作用，促進(jìn)黨建工作長遠(yuǎn)穩(wěn)固發(fā)展。

一、黨建工作開展下新公會模式創(chuàng)新的優(yōu)越性

在堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)的前提下，黨建工作的開展能夠?qū)π碌墓Ｊ絼?chuàng)新起到的促進(jìn)作用愈發(fā)明顯，在這個條件下，筆者主要將從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析。

（一）對工會組織建設(shè)的促進(jìn)作用

工會組織成員通常而言是由黨員組成，工會同樣屬于國家職能機(jī)構(gòu)之一，在進(jìn)行黨建工作的同時發(fā)揮機(jī)構(gòu)人員最大作用能夠讓黨建工作和工會工作更加順利進(jìn)行，也能夠讓兩邊工作的完成達(dá)到更好效果。

1.機(jī)構(gòu)建設(shè)。工會的作用主要是作為企業(yè)、機(jī)構(gòu)和勞動者之間溝通的橋梁，通過工會這一中介組織能夠更好的反應(yīng)勞動者訴求，以活動等形式促進(jìn)提升工會凝聚力，以建立相應(yīng)管理小組切實(shí)解決工會內(nèi)部員工所反映的問題，彌補(bǔ)工會日常工作中缺乏時效性和實(shí)效性的問題，讓組織能夠及時的于員工進(jìn)行溝通。

2.人員培養(yǎng)。要想保證工會工作的時效性和實(shí)效性，要求工作人員必須做到公平公正，在敬業(yè)愛崗的同時深刻理解所處崗位的工作性質(zhì)，堅(jiān)持為勞動者服務(wù)，從基層勞動者的角度積極思考問題。

（二）對制度建設(shè)的促進(jìn)作用

通過監(jiān)督制度和激勵制度能夠讓工會職工在進(jìn)行績效考核時不斷加深其服務(wù)意識。思想考核一旦成為考核標(biāo)準(zhǔn)之一，就必然會引起黨建工作內(nèi)部人員思想覺悟的提高，同時能夠促進(jìn)工會工作的順利進(jìn)行。在制度發(fā)揮其激勵作用之下，工會組織干部的思想覺悟提升是整個工會制度能否走向改革創(chuàng)新道路的關(guān)鍵。因此，發(fā)揮監(jiān)督制度和激勵制度的優(yōu)勢是建立新時期黨建工作帶領(lǐng)工會模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。

二、創(chuàng)新公會對工作內(nèi)容的要求

由于過去工會制度的欠缺導(dǎo)致工人訴求無法及時得到反饋，也由此導(dǎo)致了公會逐漸邊緣化成為可有可無的組織。所以說，新的工會制度必須強(qiáng)調(diào)時效性和實(shí)效性兩個重點(diǎn)工作考核內(nèi)容，吸取教訓(xùn)的同時思考工會工作的具體內(nèi)容。

（一）時效性

在各行各業(yè)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部組織形式也急需跟上改革的步伐。勞動保障問題和勞資矛盾問題的解決不能再單純依靠企業(yè)人事部的調(diào)節(jié)。借助勞動仲裁部門解決問題往往達(dá)不到預(yù)期效果。這些解決問題的結(jié)果往往是治標(biāo)不治本，從表面上看組織內(nèi)部始終保持著相對穩(wěn)定的狀態(tài)，但實(shí)際上矛盾已經(jīng)愈加深化，隨時有爆發(fā)的可能。以職員角度來看，處在弱勢群體的地位往往需要工會密切關(guān)注，傾聽職工心聲并針對性開展工作。工會工作主要作為企業(yè)和職工的紐帶，將職工的意見建議進(jìn)行統(tǒng)一歸納，再傳達(dá)給企業(yè)高層，堅(jiān)持服務(wù)于職工，為職工辦實(shí)事，提高解決問題的效率。這要求職工工會發(fā)揮自身作用，在緩和企業(yè)和職工之間問題的同時不斷構(gòu)建合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)能夠建立合理的有效訴求和利益保障途徑。

（二）實(shí)效性

時效性要求工會的工作模式需要緊跟時代步伐，在處理問題的方式上必須于社會發(fā)展需求相適應(yīng)，在處理各方利益的問題上需要采取不同的手段和方法，考慮物質(zhì)利益對生產(chǎn)關(guān)系所產(chǎn)生的作用，要建立長效性機(jī)制以保證工作的順利開展。目前我國工會開展工作時表現(xiàn)出的時效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)今社會發(fā)展過程中的需求，這就更加要求我們尋求合適的工作途徑和工作方式來解決問題，在黨建工作領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)工會模式創(chuàng)新的要求已經(jīng)迫在眉睫，只有對其進(jìn)行創(chuàng)新才能在新時期及時把握員工情緒，讓企業(yè)職工在和諧的氛圍之中共同努力才能打造雙贏局面。

三、構(gòu)建創(chuàng)新工會工作模式

通過以上論述可以知道，要想構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的工會模式需要從以下兩點(diǎn)進(jìn)行探索。

（一）構(gòu)建文化氛圍良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

文化是一種無形的力量，但是往往又能通過其他形式轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)力量。這就要求企業(yè)營造良好的文化氛圍，在形成自己文化氛圍的同時增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感，不斷提高員素質(zhì)，促進(jìn)工會成員素質(zhì)不斷提高。在進(jìn)行企業(yè)文化改革的同時密切關(guān)注社會發(fā)展，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，將企業(yè)文化建設(shè)工作擺在重要位置，具體分為以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)在經(jīng)營過程中要結(jié)合實(shí)際不斷發(fā)展自身文化，在制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略的同時不斷對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工在學(xué)習(xí)和感受企業(yè)文化氛圍的同時潛移默化的受到企業(yè)文化魅力感染，讓員工能夠主動與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，與企業(yè)共同成長。第二，工會需要對員工進(jìn)行深入了解，開展基層文化建設(shè)，在提出合理有效的規(guī)劃之后深刻落實(shí)，在企業(yè)得到發(fā)展的同時能夠幫助滿足員工精神文化需求，通過組織文化建設(shè)活動讓員工企業(yè)之間聯(lián)系更加緊密，鼓勵員工參與到活動中來加深企業(yè)與員工之間交流，企業(yè)凝聚力的不斷提升將會更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）構(gòu)建重要信息發(fā)布長效機(jī)制

通過多種方式構(gòu)建企業(yè)發(fā)布信息的方式，讓多種渠道為企業(yè)信息流通創(chuàng)造條件，建立線上線下多種信息反饋平臺，通過中層管理者發(fā)布的相關(guān)信息結(jié)合組織分布特點(diǎn)，將信息傳達(dá)給本部人員再進(jìn)行信息的下達(dá)，中層管理者相應(yīng)收集各職員的反饋信息，再總結(jié)傳達(dá)給上層管理者?；蛘咧苯油ㄟ^線上平臺進(jìn)行直接交流，讓員工的意見從網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行直接傳達(dá)，保證信息的時效性和實(shí)效性，讓員工訴求能夠直達(dá)相關(guān)部門。endprint

（三）加強(qiáng)自身建設(shè)

工會工作在不同的時期有不同的安排，要想突破原有基礎(chǔ)必須掌握不同時期管理特點(diǎn)，提高行政管理水平，通過對管理層進(jìn)行方面進(jìn)行培訓(xùn)保證以保證工會工作的科學(xué)性和合理性，不斷提高工會組成人員的綜合素質(zhì)是促進(jìn)工會加強(qiáng)自身建設(shè)的必然要求。不斷提高管理層的思想素質(zhì)和創(chuàng)新思想。在不斷發(fā)展的新時期，根據(jù)自身企業(yè)的特征和經(jīng)營狀況發(fā)展工會，積極主動推進(jìn)工會工作的進(jìn)行，吸收借鑒其他企業(yè)的優(yōu)良文化，不斷對自身企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)，在黨建工作帶領(lǐng)下進(jìn)行工會模式創(chuàng)新需要從實(shí)際出發(fā)，不能滿足于現(xiàn)狀。要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn)新思路，通過提高科學(xué)技術(shù)等方式不斷提升企業(yè)文化軟實(shí)力，讓企業(yè)在總市場中保持活力和生命力，培養(yǎng)優(yōu)秀員工為企業(yè)前景不斷奮斗。

（四）組織聯(lián)建，從思想上根本認(rèn)識該工作

要想黨建帶工建工作能夠合理開展，必須要求各級黨組織高度重視該項(xiàng)工作，由兩者工作之間的聯(lián)系入手，將黨建帶工建也同樣作為黨建工作的重要組成部分，由黨建工作領(lǐng)導(dǎo)工會建設(shè)工作能夠更好的完成符合時代的工會建設(shè)工作，也能更好的保證二者組成成員之間的思想統(tǒng)一性。二者工作的重合決定了黨建帶工建對黨建工作發(fā)揮的作用。要更好利用該項(xiàng)優(yōu)勢必須把黨建帶工建工作任務(wù)作為黨建工作考核的重要內(nèi)容，用黨建帶工建的工作情況評估黨組織的建設(shè)情況能夠更好地促進(jìn)二者共同發(fā)展只有將該項(xiàng)工作作為各級黨委的工作考評之一才能真正發(fā)揮黨建帶工建的作用，才能真正利用這項(xiàng)工作為企業(yè)員工辦實(shí)事。對外普及黨建帶工建的具體內(nèi)容能夠幫助擴(kuò)大黨建工作的普及面，只有讓基層真正了解該項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和重要性才能保證該項(xiàng)工作的順利開展，才能保證新的工會模式能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求?？梢酝ㄟ^多種媒體渠道宣傳相關(guān)內(nèi)容真正做到全民參與黨建工作，為黨建帶工建工作的開展?fàn)I造良好的氛圍。

（五）改革工作載體，加強(qiáng)活動聯(lián)合

要想完成黨建帶工建的工作，需要黨組織和工會組織共同努力，從思想、任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)、活動等方面抓起，結(jié)合實(shí)際工作需求開展相關(guān)活動，通過書法、征文等活動宣傳黨建帶工建工作的同時也宣揚(yáng)優(yōu)秀的思想道德文化，營造良好的氛圍，讓廣大職工在愛崗敬業(yè)的文化環(huán)境中潛移默化，熱愛自己的工作崗位，在相應(yīng)崗位不斷奮斗。對于“模范職工之家”等活動，組織應(yīng)該積極開展，讓職工能夠從類似活動中找到歸屬感和責(zé)任感，將這些使命感轉(zhuǎn)變?yōu)閷ψ陨韻徫坏臒崆椤?/p>

總而言之，只要針對時效性和實(shí)效性兩方面對黨建帶工建工作進(jìn)行改革，并通過組織和制度兩只手來實(shí)踐和開展工作，在黨建機(jī)關(guān)中融入新思想、新文化，在遵守客觀規(guī)律的同時能夠聯(lián)系群眾全力開展該項(xiàng)工作，才能建立健全符合社會潮流的工會制度。只有通過文化上的改革和創(chuàng)新才能讓黨建工作能夠確切的對工會建設(shè)工作發(fā)揮出應(yīng)有作用。新模式下的工會制度才能滿足現(xiàn)如今企業(yè)和職工的真正需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜風(fēng)雷 . 以服務(wù)站為載體創(chuàng)新工會工作模式——以北京市懷柔區(qū)工會服務(wù)站建設(shè)的實(shí)踐為例 [J]. 北京市工會干部學(xué)院學(xué)報(bào) ，2009，2（1）：8-12.

[2]王心鼎.黨建工作開展下創(chuàng)新工會工作模式的路徑思考[J].辦公室業(yè)務(wù) ， 2012 （21） ：70-71

[3]孫華.基于黨建工作的工會工作模式創(chuàng)新路徑研究[J].建材與裝飾 ， 2016 （16）

[4]劉云開.黨建工作開展下創(chuàng)新工會工作模式的路徑思考[J].中國新通信 ， 2017 （14）

[5]隋萌萌.圍繞推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局 充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用[J].工人日報(bào) ， 2015

[6]任妍 .淺議如何利用工會宣傳工作做好企業(yè)黨建工作[J].大陸橋視野 ， 2017 （10）

[7]劉美.工會組織服務(wù)于黨建工作的有效途徑探討[J].經(jīng)營管理者， 2017 （5）

[8]姚倩鈺.以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)工會黨建文化建設(shè)[J].企業(yè)文化旬刊 ， 2016 （12）endprint