大數(shù)據(jù)時代下對傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計的挑戰(zhàn)

朱海軍

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，各個行業(yè)的人群面臨著不同的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理會計也同樣如此，只有分析、了解大數(shù)據(jù)時代各行業(yè)的變化特點(diǎn)，并且完備、提高專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動，才能順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，促進(jìn)各行業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展。本文主要就在大數(shù)據(jù)時代下，傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理會計水平現(xiàn)狀中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出了一些應(yīng)對挑戰(zhàn)解決發(fā)展問題的措施。進(jìn)一步提高傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計的工作效率。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；傳統(tǒng)制造企業(yè)；管理會計

在當(dāng)今世界大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的前提下，我國傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理會計工作也受到了極大的挑戰(zhàn)，所以需要企業(yè)管理會計工作人員能夠提高自身應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代下工作內(nèi)容發(fā)生變化的能力，首先要調(diào)整好自己的心態(tài)，要有足夠的信心和勇氣，其次還要提升自己的專業(yè)技能和道德水平，最后要提升自己分析大數(shù)據(jù)方面的能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的短板和限制，為傳統(tǒng)制造企業(yè)后續(xù)的持續(xù)健康發(fā)展提出可行性建議和政策[1]。

一、大數(shù)據(jù)時代下傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計水平現(xiàn)狀中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)制造企業(yè)對管理會計沒有足夠的認(rèn)識

傳統(tǒng)制造企業(yè)，尤其是一些較小的中小企業(yè)，在管理經(jīng)營企業(yè)的時候沒有足夠的經(jīng)驗和嚴(yán)格的規(guī)章制度，忽略了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在進(jìn)行設(shè)備購買、人員培訓(xùn)、基礎(chǔ)建設(shè)等方面沒有根據(jù)管理會計的核算進(jìn)行合理化投入安排；在成本精細(xì)化管理與控制，預(yù)算管理及企業(yè)利潤目標(biāo)規(guī)劃與控制方面，沒有更好地發(fā)揮好管理會計的職能與作用。只有根據(jù)管理會計的規(guī)劃，進(jìn)行合理的投入，保障資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展，以免出現(xiàn)資金短缺或者資金大量結(jié)余的情況出現(xiàn)。傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展需要跟隨大數(shù)據(jù)發(fā)展的腳步，使管理會計核算更加合理完善，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用能夠有效發(fā)揮，使企業(yè)能夠最終實現(xiàn)戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

（二）大數(shù)據(jù)時代下需要收集的信息更加多樣且處理難度較大

如今時代的發(fā)展變化日新月異，每天的信息更新十分迅速，社會經(jīng)濟(jì)中的各種數(shù)據(jù)也在時刻不斷變化著。企業(yè)需要對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集匯總整理，數(shù)據(jù)量十分龐大，處理起來比較困難，需要管理會計能夠用有效的方式對冗雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，歸納出其精髓和主旨，精選出對企業(yè)決策和發(fā)展有用的部分，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和有效性。

（三）傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計信息收集處理技術(shù)落后

管理會計在對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理工作時，需要對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和核算，而目前管理會計在數(shù)據(jù)處理方面技術(shù)還不夠成熟，具體表現(xiàn)方面有：數(shù)據(jù)的篩選和數(shù)據(jù)模型體系的更新速度跟不上數(shù)據(jù)變化的速度，信息系統(tǒng)相對落后，而管理會計每天需要處理的數(shù)據(jù)卻變得越來越復(fù)雜[2]。信息收集處理方式落后，企業(yè)就不能將分析數(shù)據(jù)得出的結(jié)果應(yīng)用到實際工作決策當(dāng)中，這不利于傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展，會削弱企業(yè)的競爭力。

（四）傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計信息存在安全隱患問題

傳統(tǒng)制造企業(yè)在發(fā)展過程中需要收集大量的市場信息，其中還會涉及到一些涉及客戶信息以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等比較核心的信息內(nèi)容，這些內(nèi)容一經(jīng)泄露，則可能會對企業(yè)帶來致命性的打擊，一方面會使客戶失去對企業(yè)的信任，另一方面企業(yè)還會面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）管理會計的思維僵化，亟待轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理會計人員往往還比較依賴于按照固有的思維，依照傳統(tǒng)的工作方式開展工作，傳統(tǒng)的工作方法是將選取的“樣本”當(dāng)成“整體”結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，這已經(jīng)不再符合大數(shù)據(jù)發(fā)展下的規(guī)律要求，在大數(shù)據(jù)時代下管理會計人員可以選擇進(jìn)行整體數(shù)據(jù)分析的方法開展后續(xù)工作，并且管理會計人員可以不再將過多的精力放在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，因為在進(jìn)行整體數(shù)據(jù)分析時，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度對分析結(jié)果的影響并不明顯。

二、大數(shù)據(jù)發(fā)展條件下傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計的應(yīng)對措施

（一）建立良好的企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型意識

過去，財務(wù)是對企業(yè)經(jīng)營活動的一種事后反映，起到一個閘口的作用，扮演著“提款機(jī)”的角色，這導(dǎo)致財務(wù)管理活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的脫節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，“大數(shù)據(jù)、云平臺、互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列信息技術(shù)為我們打破數(shù)據(jù)的壁壘創(chuàng)造了條件，使得財務(wù)部門有能力走在業(yè)務(wù)活動的前面，“從事后算賬”專向“事前算贏”，為企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動提供數(shù)據(jù)的支持和方向的支撐。

管理會計要通過對大數(shù)據(jù)知識的運(yùn)用，對各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，并將提煉出主要內(nèi)容，應(yīng)用到工作當(dāng)中，使管理會計的能力得到提升。企業(yè)的管理者也要深刻認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對管理會計的重要影響和作用，可以大力推行應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行問題分析的方式，實現(xiàn)企業(yè)管理會計由事后核算型會計向事先管理型財務(wù)的有效轉(zhuǎn)型。

（二）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)云計算的會計管理方式分析

傳統(tǒng)制造企業(yè)的財政穩(wěn)定是企業(yè)順利發(fā)展的保障，按照企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實際情況，進(jìn)行財政管理，完善財務(wù)部門的業(yè)務(wù)水平。在大數(shù)據(jù)時代下，需要傳統(tǒng)制造企業(yè)加強(qiáng)對管理會計各項信息的構(gòu)建分析工作，從而能夠應(yīng)對瞬息萬變的社會經(jīng)濟(jì)市場，適應(yīng)市場的變化發(fā)展，使傳統(tǒng)制造企業(yè)能夠擁有更多的流動資金，帶動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的會計數(shù)據(jù)管理水平，切實落實企業(yè)的各項開銷標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，建立數(shù)據(jù)化發(fā)展系統(tǒng)，并且對管理會計工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對企業(yè)發(fā)展中需要用到的眾多數(shù)據(jù)信息能夠及時進(jìn)行補(bǔ)充和處理。大數(shù)據(jù)會使外部數(shù)據(jù)不斷增加，數(shù)據(jù)的增加會涉及到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、公眾數(shù)據(jù)等。企業(yè)管理會計需要為企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算，并且要保證數(shù)據(jù)的健康、合理性。

（三）財務(wù)管理軟件實際各項功能模塊的信息開發(fā)和應(yīng)用

管理會計在實際工作當(dāng)中，主要使用ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型可以提升實踐技術(shù)。傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)用的ERP系統(tǒng)比較落后，與國際上先進(jìn)的管理軟件存在較大的差距，不僅在管理會計理論知識方面，整體框架、工具方法和實踐模型等方面也存在著一定的差異。需要明確的是，財務(wù)管理功能方面的數(shù)據(jù)不僅需要內(nèi)部財務(wù)信息的填充，更要外部市場信息和稅收信息等的涌入，只有將多方面的信息進(jìn)行有效的整合，才能改善傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理會計模式，提升整個ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果。傳統(tǒng)制造企業(yè)選擇的財務(wù)軟件不僅要擁有強(qiáng)大的管理模塊，還要能夠融合大數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的發(fā)展提供可行性戰(zhàn)略，樹立優(yōu)良的管理會計人才培養(yǎng)目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的會計管理。（見圖1）

（四）大數(shù)據(jù)時代發(fā)展條件下，需要進(jìn)行創(chuàng)新改革

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的興起倒逼財務(wù)轉(zhuǎn)型，要堅定不移的承接企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要推動者；要從后臺走向前臺，從事后走向事前，與業(yè)務(wù)水乳交融；要分別集中交易和專業(yè)職能，形成專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)的三類財務(wù)布局，更好地發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)價值。其中：

（1）專業(yè)財務(wù)，主要負(fù)責(zé)各類財務(wù)模型的建立。通過“建流程、立標(biāo)準(zhǔn)”來驅(qū)動業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值；

（2）業(yè)務(wù)財務(wù)，也叫融入財務(wù)，作為融入業(yè)務(wù)單元的財務(wù)專業(yè)人士，和業(yè)務(wù)人員一起通過顯差、找路、配資源來幫助 業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的達(dá)成，成為驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略伙伴；

（3）共享財務(wù)，主要負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，通過會計語言支持整個業(yè)務(wù)流程的落地。傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)該對各項資金、經(jīng)營管理活動進(jìn)行綜合評估分析，經(jīng)過分析，確認(rèn)其中需要改進(jìn)和創(chuàng)新的方面，提升各項數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果?？梢圆捎霉餐蚧パa(bǔ)方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行融合分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共同性，或者根據(jù)數(shù)據(jù)的存儲不同，采用分散的方式進(jìn)行分析，搭建完善的信息管理系統(tǒng)。提升管理會計人員對大數(shù)據(jù)的處理水平以及對各項數(shù)據(jù)的處理操作能力，可以使企業(yè)能夠更準(zhǔn)確的進(jìn)行各項生產(chǎn)銷售計劃的制定，保證資金的正常流通，提升數(shù)據(jù)整體的價值，從而以管理會計引領(lǐng)管控新方向，促進(jìn)傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計作為重要管理組成人員，需要不斷的學(xué)習(xí)和提升專業(yè)能力，可以更好的迎接大數(shù)據(jù)下企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，使其能夠在數(shù)據(jù)不斷膨脹的前提下，仍舊能夠?qū)⒎彪s的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取分析，為企業(yè)管理提供強(qiáng)有效的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)管理和大數(shù)據(jù)相互融合可以幫助企業(yè)做出更好的決策，提升企業(yè)管理會計的專業(yè)能力，可以促進(jìn)企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘燁.大數(shù)據(jù)時代下對傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計的挑戰(zhàn)[J].中國商論，2017 （9）：93-94.

[2]姚文超.大數(shù)據(jù)時代下對傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計的挑戰(zhàn)[J].中國企業(yè)家，2016 （6Z）：70-71.