預算編制與預算執(zhí)行管理中的問題和對策

徐覺輝

摘要：現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，預算是非常重要的組成部分，不僅關系到各項業(yè)務的辦理，同時對于企業(yè)自身的長久發(fā)展而言，也會產生特別大的影響。為了在日后的發(fā)展上，不斷的取得更高的成就，要堅持在預算編制與預算執(zhí)行管理體系上，保持足夠的完善性，要對多方面的影響因素，按照科學、合理的手段來應對，在相關問題的解決過程中，努力從長遠的角度來出發(fā)，爭取在經(jīng)濟效益、社會效益上較高的創(chuàng)造。文章針對預算編制與預算執(zhí)行管理中的問題和對策展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：預算；編制；執(zhí)行；管理；對策

現(xiàn)階段的社會發(fā)展不斷加快，很多工作都必須從可持續(xù)的角度來完成，要對多方面的問題，按照綜合性的方式來解決，這樣不僅能夠對日后的發(fā)展奠定堅實的基礎，更加可以對相關領域進行更好的融合。預算編制與預算執(zhí)行管理過程中，有些問題的發(fā)生，已經(jīng)積累了很長的時間，造成的不良影響是非常顯著的，應堅持在后續(xù)工作的開展上，不斷做出卓越的貢獻，推動地方的綜合進步。

一、預算編制與預算執(zhí)行管理的難點

從企業(yè)發(fā)展的角度來分析，預算是一項比較敏感的工作，如果完全按照簡單的手段來執(zhí)行，不僅無法得到良好的成績，還有可能在具體工作的實踐上，造成較大的偏差和不足，無法在將來的工作成績上得到大幅度的提升。結合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為預算編制與預算執(zhí)行管理的難點，主要是集中在以下幾個方面：第一，預算編制與預算執(zhí)行管理的過程中，自身的方案并不健全，很多工作的開展過程中，都是按照傳統(tǒng)的思想和經(jīng)驗來執(zhí)行，這種現(xiàn)象的發(fā)生，導致預算編制與預算執(zhí)行管理的科學依據(jù)不足，難以在未來工作的實踐上，得到良好的成績，造成的損失是非常嚴重的。第二，在預算編制與預算執(zhí)行管理的時候，一些突發(fā)狀況的應對，還是繼續(xù)按照簡單的模式來操作，表面上能夠得到良好的處理，實際上并沒有對深入的原因做出良好的改善，后續(xù)工作的進行過程中，很容易因此造成嚴重的損失現(xiàn)象，難以得到良好的完善效果。第三，在預算編制與預算執(zhí)行管理的末期階段，不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生，以至于之前的工作成果，表現(xiàn)為持續(xù)性流失的現(xiàn)象，需要在未來的工作中，對于該方面的問題有效的解決。

二、預算編制與預算執(zhí)行管理的對策

（一）加強監(jiān)督工作

以目前所掌握的情況來看，預算編制與預算執(zhí)行管理的進行，已經(jīng)得到了業(yè)界內的高度關注，如果我們在處理的過程中，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的方法來進行，不僅無法得到良好的成績，還有可能在后續(xù)的發(fā)展上，造成難以彌補的損失。為了在日后的企業(yè)發(fā)展中，加強預算編制與預算執(zhí)行管理的綜合效用，必須堅持在監(jiān)督工作上得到良好的強化，要對工作的多項不足給予有效的掌控，在未來的發(fā)展空間上做出大幅度的提升。第一，提供各部門編制預算所需的表單格式等。第二，提供編制預算培訓和指導。第三，匯總各分支機構部門的初步預算，提出建議事項，交集團公司預算委員會討論。第四，監(jiān)控預算編制的進度。第五，比較與分析實際執(zhí)行結果與預算的差異情況。第六，監(jiān)督各部門執(zhí)行預算的有關事宜。第七，其他有關預算推行的策劃與聯(lián)絡事項。

（二）加強制度完善

隨著時代的不斷發(fā)展和進步，預算編制與預算執(zhí)行管理的很多問題解決，都要在制度層面上取得良好的完善效果，僅僅是按照固有的內容來落實，并不能取得良好的成績，還有可能造成嚴重的損失現(xiàn)象。本文認為，預算編制與預算執(zhí)行管理的今后進步，必須在制度完善水平上做出良好的提升。第一，策略與目標設定：主要是制定本年度公司在市場、生產、財政以及人才等方面將會采取的方法和策略以及整體的經(jīng)營目標。第二，人力資源計劃：該計劃是為了制定本年度的各部門預算對人才的新的需求和整體的安排作出詳細的規(guī)劃。第三，資產投資預算：即根據(jù)業(yè)績預估，預計要采購的儀器數(shù)量和其它固定資產的采購數(shù)量預測。

（三）加強人才培養(yǎng)

預算編制與預算執(zhí)行管理的實施過程中，主觀方面的工作進行，也具有很大的影響作用，而且必須對不同的內容開展合理的應對，這樣才能創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間。本文認為，人才培養(yǎng)的方法和手段，能夠對預算編制與預算執(zhí)行管理產生較大的作用。第一，對于人才培養(yǎng)而言，要按照團隊模式來完成，預算編制與預算執(zhí)行管理的工作難度較高，憑借單一的人才難以應對全局。第二，人才培養(yǎng)的方法，必須保持足夠的多元化，一定要在預算編制與預算執(zhí)行管理的不同崗位上，按照針對性的方式來鍛煉培育人才，促使大家在工作的過程中，能夠按照合理化的方法來完成，將多方面的挑戰(zhàn)進行有效的應對，努力確保將來的工作進步，可以獲得更加卓越的成就。

三、總結

現(xiàn)階段的預算編制與預算執(zhí)行管理操作，基本上能夠按照預期設想來完成，很多內容的進步幅度都是比較大的。日后，應繼續(xù)在預算編制與預算執(zhí)行管理體系上不斷的完善，加強多方面工作的合理掌控，要最大限度的提高科學性、可行性。相信在未來的工作中，預算編制與預算執(zhí)行管理能夠取得更好的成績。

參考文獻：

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