關(guān)于國有企業(yè)風(fēng)險控制問題的探究

楊菁

摘 要：經(jīng)濟全球化發(fā)展的大時代背景之下，社會主義市場經(jīng)濟不斷完善，我國國有企業(yè)的發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，國有企業(yè)在不斷完善自身發(fā)展的過程當(dāng)中，國有企業(yè)的風(fēng)險控制問題也成為當(dāng)前制約國有企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，如何有效進行企業(yè)的風(fēng)險控制，也逐漸成為當(dāng)前國有企業(yè)相關(guān)負責(zé)人工作中所重點探究的內(nèi)容，為此，本文將對其進行深入探討，望給有關(guān)人士的研究帶來借鑒意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；風(fēng)險控制；問題探究

隨著市場競爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)的生存發(fā)展變得尤為艱難，企業(yè)若想在激烈的競爭中得以長效發(fā)展不被同行淘汰，需要不斷提升自身的競爭力。在國有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)風(fēng)險控制問題已經(jīng)成為一項不可忽視的存在，在國有企業(yè)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，國家一些新制度的出臺為國有企業(yè)的發(fā)展帶來生機的同時也迎來挑戰(zhàn)，企業(yè)需加強風(fēng)險防控，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力，在國有企業(yè)的風(fēng)險識別方面提供相關(guān)參考性的建議。

國有企業(yè)的風(fēng)險識別內(nèi)容

國有企業(yè)的風(fēng)險識別過程

國有企業(yè)在進行發(fā)展的過程當(dāng)中，對于風(fēng)險識別是一項從宏觀領(lǐng)域進行把控的制度安排，這種管理模式不是一成不變的，是以動態(tài)發(fā)展的形式存在于國有企業(yè)當(dāng)中，同時服務(wù)于國有企業(yè)內(nèi)部組織體系的收益[1]。國有企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要目的是為了獲取經(jīng)濟效益，國有企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)值進行預(yù)算，預(yù)算與實際收益產(chǎn)生偏差以及人與交易之間控制點存在差異，這種差異將對國有企業(yè)的經(jīng)營活動開展造成風(fēng)險。而風(fēng)險識別的過程即是對風(fēng)險進行判斷，對風(fēng)險進行有效的認知過程。

風(fēng)險識別的特點

國有企業(yè)在經(jīng)營活動開展的過程當(dāng)中，風(fēng)險識別主要是在企業(yè)管理層進行，在進行企業(yè)的治理上進行風(fēng)險識別。

國有企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險識別特點主要體現(xiàn)在外在的決策性上，完善的企業(yè)制度管理體系以及企業(yè)管理決策保障風(fēng)險識別的順利進行，國有企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，導(dǎo)致風(fēng)險識別中對于識別主體存在著特殊性。

國有企業(yè)進行風(fēng)險識別的主要內(nèi)容

國有企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，在進行風(fēng)險是識別的內(nèi)容上與一般企業(yè)有著明顯的差異性，國有企業(yè)對于風(fēng)險識別內(nèi)容的界定以及國有資產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)風(fēng)險識別中有相應(yīng)內(nèi)容的界定，需要對這兩方面內(nèi)容進行宏觀上的綜合比較，進行風(fēng)險防控內(nèi)容的把握[2]。

國有企業(yè)風(fēng)險控制

對于國有企業(yè)的風(fēng)險治理

在國有企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)展的過程當(dāng)中，風(fēng)險控制問題是其中一項重要的內(nèi)容，在國有企業(yè)的日常發(fā)展當(dāng)中起到重要性作用，在對國有企業(yè)風(fēng)險控制問題的實際研究當(dāng)中，加強國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制意識是進行風(fēng)險控制的關(guān)鍵所在。

部分國有企業(yè)在進行風(fēng)險控制的過程當(dāng)中缺乏一定的創(chuàng)新性，因此需要國有企業(yè)在進行企業(yè)風(fēng)險的治理當(dāng)中，能夠以長遠角度看待問題，立足于企業(yè)發(fā)展的實際當(dāng)中。國有企業(yè)的風(fēng)險控制問題存在于企業(yè)的發(fā)展實際當(dāng)中，由于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險交易以及風(fēng)險傳導(dǎo)機構(gòu)體系的不健全，國有企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，在風(fēng)險治理方面，應(yīng)當(dāng)能夠遵循標(biāo)準(zhǔn)化的價值體系原則，將國有企業(yè)發(fā)展過程中所存在的問題作為前進的標(biāo)尺，在市場經(jīng)濟體制發(fā)展的大環(huán)境之下，對企業(yè)治理模式進行有效的考量，以此對國有企業(yè)風(fēng)險控制理論體系的研究發(fā)展提供技術(shù)保障[3]。

國有企業(yè)風(fēng)險控制的實際研究分析

我國企業(yè)發(fā)展起步相對較晚，因此許多管理體系制度都不夠完善，國有企業(yè)在制度的設(shè)立以及研究方面還存在缺陷，有待提升。由于部分國有企業(yè)缺乏穩(wěn)定的企業(yè)制度以及成熟的企業(yè)運作機制，在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，風(fēng)險在所難免。

國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際開展當(dāng)中，法律風(fēng)險是其中一項必不可少的風(fēng)險內(nèi)容，涉及到金融、投資、并購以及知識產(chǎn)權(quán)方面，法律風(fēng)險制約著國有企業(yè)的發(fā)展，因此不容小覷。國有企業(yè)的風(fēng)險控制，是一項綜合化發(fā)展的過程，需要將內(nèi)外部控制進行有效的結(jié)合，內(nèi)部控制主要從以下方面入手進行解決，包括制度以及資源的優(yōu)化配置，加強風(fēng)險評估工作的有效性，針對風(fēng)險發(fā)生的情況能夠制定出合理的防御性措施，將風(fēng)險發(fā)生的幾率控制在合理的范圍之內(nèi)。此外，在外部控制的影響因素之下，應(yīng)當(dāng)能夠在市場發(fā)展的導(dǎo)向作用下進行，能夠順應(yīng)市場機制客觀發(fā)展?fàn)顩r，對市場風(fēng)險進行合理有效的防范，從而使國有企業(yè)的發(fā)展能夠在時代發(fā)展趨勢的影響下進行，在市場經(jīng)濟體制的競爭中處于不敗地位。

結(jié)語

國有企業(yè)在進行經(jīng)濟活動發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)能夠立足于企業(yè)風(fēng)險評價機制的實際發(fā)展現(xiàn)狀，對風(fēng)險控制工作的開展進行全面系統(tǒng)的把握，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中所存在的風(fēng)險進行闡述并結(jié)合實際的企業(yè)經(jīng)營管理理念進行創(chuàng)新改革，國有企業(yè)需要能夠順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，在進行企業(yè)風(fēng)險決策方面不受外界的影響，建立健全企業(yè)的風(fēng)險控制制度，對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃的同時，提升企業(yè)的風(fēng)險控制水平。

（作者單位：中技國際工程有限公司）

【參考文獻】

[1]肖云.風(fēng)險管理視角下國有企業(yè)內(nèi)部控制機制的構(gòu)建與完善[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（28）.

[2]王向巍.風(fēng)險管理視角下的國有企業(yè)內(nèi)部控制方式研究[J].財會學(xué)習(xí)，2017（21）.

[3]吳穎.基于風(fēng)險管理的國有企業(yè)內(nèi)部控制模式構(gòu)建[J].中國商論，2016（22）.