民營企業(yè)職業(yè)生涯管理與工作績效相關(guān)性探討

童磊

摘 要：民營企業(yè)職業(yè)生涯管理是有利于企業(yè)生存與發(fā)展的，對一個(gè)企業(yè)起著積極有效的作用。本文通過對孝感地區(qū)的調(diào)查分析及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)性分析，進(jìn)一步得出民營企業(yè)職業(yè)生涯管理與工作績效呈正相關(guān)關(guān)系。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；職業(yè)生涯；工作績效；統(tǒng)計(jì)性分析

職業(yè)生涯的發(fā)展歷程與研究方向

早在20世紀(jì)60年職業(yè)生涯規(guī)劃就開始發(fā)展，同時(shí)管理學(xué)也開始發(fā)展，到了二十世紀(jì)九十年代這些在西方得以發(fā)展的思想和理論體系開始傳入中國。西方的這些思想在中國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中受到很好的評價(jià)并廣受歡迎。在不同的領(lǐng)域，職業(yè)生涯管理已經(jīng)形成一個(gè)理論并已經(jīng)成為了一個(gè)熱門的研究點(diǎn)。職業(yè)選擇指的是人們按照自身的特點(diǎn)，從職業(yè)的意向、評價(jià)以及態(tài)度等出發(fā)，選擇社會中現(xiàn)有的一個(gè)符合自身的職業(yè)。盡量發(fā)揮自身特點(diǎn)并使職業(yè)與自身特征相符合是職業(yè)選擇最為明顯的特點(diǎn)。西方的研究體系中以年齡為出發(fā)點(diǎn)，討論不同的年齡段對職業(yè)生涯規(guī)劃的差異性。此出發(fā)點(diǎn)較為片面，沒有很好的提現(xiàn)個(gè)體之間的差異性。西方的研究體系中個(gè)體特點(diǎn)、個(gè)體所處于的環(huán)境以及個(gè)體所處于的組織特點(diǎn)是影響職業(yè)生發(fā)展的主要因素。不同的研究體系的側(cè)重點(diǎn)有所不同，其結(jié)果自然也不相同。

職業(yè)生涯分為無邊界、易變性職業(yè)生涯。無邊界職業(yè)生涯以職工就業(yè)能力為出發(fā)點(diǎn)，用能力的提升作為保障去替代傳統(tǒng)職業(yè)生涯中長期雇傭的保障。職工就業(yè)能力的增強(qiáng)可以使職工在不同的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)在此就業(yè)，就業(yè)保障得以提高。易變性職業(yè)生涯是指由于職工自身興趣價(jià)值觀等主觀因素發(fā)生變化，經(jīng)營環(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部政策等一些客觀因素發(fā)生變化，職工頻繁更換自己所從事的職業(yè)。

職業(yè)生涯成功：關(guān)于職業(yè)生涯成功的研究可以追溯到上世紀(jì)30年代，目前受到學(xué)者廣泛認(rèn)可的定義是——在工作過程中保持較為積極的心理狀態(tài)以及積累相關(guān)的工作工作經(jīng)驗(yàn)。

民營企業(yè)的管理直接關(guān)系企業(yè)的效益，其中人力資源管理中缺失對員工職業(yè)生涯規(guī)劃及相關(guān)對策，十八屆三中全會中指出“必須毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力。”隨著民營企業(yè)的發(fā)展的不斷壯大，企業(yè)內(nèi)部事務(wù)不斷增加，對管理者的管理能力提出了相當(dāng)大的考驗(yàn)，企業(yè)的擁有者無法獨(dú)自解決企業(yè)所有的問題。鑒于企業(yè)現(xiàn)有的情況，企業(yè)需要相關(guān)人才的引入，但是企業(yè)自身職業(yè)生涯組織體系以及管理上存在缺失，阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)組織職業(yè)生涯管理對企業(yè)的作用很大，能使企業(yè)時(shí)刻保持核心競爭力。就我國的民營企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)沒有形成自己的管理體系和管理結(jié)構(gòu)，逐步完善我國民營企業(yè)職業(yè)生涯管理體系是我國現(xiàn)有民營企業(yè)的重要任務(wù)之一。

研究內(nèi)容和研究方法

在孝感地區(qū)對其所在的民營企業(yè)進(jìn)行職工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查，分析孝感地區(qū)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃情況，以及存在的問題。就存才的問題提出相關(guān)的建議和策略。為孝感地區(qū)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供參考性建議，同時(shí)為其他出現(xiàn)類似問題的企業(yè)提供參考性建議。

研究過程中注重定量與定性、定量分析相結(jié)合，理論分析和實(shí)際分析相結(jié)合的研究體系，著重對孝感地區(qū)的職工進(jìn)行問卷調(diào)查、文獻(xiàn)參考分析、個(gè)體走訪交談獲得相關(guān)的信息，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，研究分析孝感地區(qū)職工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)時(shí)情況和狀態(tài)。在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上討論民營企業(yè)經(jīng)營過程中員工職業(yè)生涯規(guī)劃與其工作績效存在的相關(guān)性，為孝感地區(qū)的民營職工的職業(yè)生涯規(guī)劃提出相應(yīng)參考性建議以及有效的策略。

研究結(jié)果與分析、建議

收集數(shù)據(jù)并整理數(shù)據(jù)，有一下描述性統(tǒng)計(jì)分析：

從表1中可知sig=0.00，說明職業(yè)生涯規(guī)劃和績效水平之間存在著較為顯著地關(guān)系；皮爾遜相關(guān)系數(shù)等于0.615，此數(shù)值的大小說明績效水平和職業(yè)生涯規(guī)劃之間存在很強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系。因此可以知道職業(yè)生涯規(guī)劃與否直接關(guān)系到績效水平。其中正相關(guān)性說明員工關(guān)心自身職業(yè)生涯規(guī)、關(guān)心自己是不是可以在企業(yè)得到良好的平臺來展現(xiàn)自我、發(fā)展自我 變得越來越來強(qiáng)烈了。當(dāng)企業(yè)能為其員工提供一個(gè)積極的發(fā)展平臺，員工的工作積極性就會隨之增強(qiáng)，工作績效水平提高，同時(shí)還能起到宣傳企業(yè)的功效，為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才。企業(yè)可以適當(dāng)為員工提供高質(zhì)量的職業(yè)技能培訓(xùn)，不僅能提高員工的工作技能，還能使員工的人力資本得以增強(qiáng)，對員工起到鼓舞作用，使技能得到較高提升的員工的工作效率以及各方面表現(xiàn)得以提高，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是起到積極作用的。

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中，員工個(gè)人針對自己將來職業(yè)生涯發(fā)展情況而做出的長期規(guī)劃和準(zhǔn)備。規(guī)劃過程中企業(yè)應(yīng)該結(jié)合個(gè)體發(fā)展的意愿以及對人力資源管理的迫切需要，采取科學(xué)合理的方式對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，并鼓勵每個(gè)員工認(rèn)真對待職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵每個(gè)員工都參與到職業(yè)生涯規(guī)劃中。長期以往，達(dá)到幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)各自的職業(yè)目標(biāo)。注重個(gè)體間的差異，明確員工的勝任技能，使企業(yè)和員工之間攜手創(chuàng)造更多的價(jià)值。創(chuàng)建職業(yè)生涯制度建設(shè)的生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理。重視企業(yè)文化滲透，提高新員工對企業(yè)的忠誠度等都是有效提高職業(yè)生涯管理的策略，能有效提高工作績效。