淺談集團企業(yè)財務(wù)會計核算的問題和改進(jìn)措施

陳軍

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，各大企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場占有一席之地，就必須要不斷提高自身的管理水平。但根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很大一部分企業(yè)在財務(wù)核算和財務(wù)管理上都存在諸多的問題，筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，重點分析集團企業(yè)財務(wù)會計核算中存在的問題，并提出與之相應(yīng)的改進(jìn)措施，旨在希望促進(jìn)集團企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；財務(wù)；會計核算；

在集團企業(yè)的財務(wù)管理工作中，會計核算是其中非常重要的的組成部分，對集團企業(yè)的各項經(jīng)濟活動健康有序運行的至關(guān)重要的作用。準(zhǔn)確的財務(wù)會計核算，可以直接反映出集團企業(yè)最真實的財務(wù)信息，為集團企業(yè)的決策性創(chuàng)造良好的條件，但現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)會計核算問題存在著諸多的問題，因此，解決財務(wù)會計核算問題勢在必行的。

集團企業(yè)財務(wù)會計核算的重要性

集團企業(yè)進(jìn)行會計核算可以有效確保企業(yè)財務(wù)管理的順利實施，通過會計核算出來的數(shù)據(jù)，可以非常直觀的反映出集團企業(yè)的財務(wù)狀況，充分的發(fā)揮出會計職能，有效的提高企業(yè)的資金利用率。進(jìn)一步加大對資金使用的監(jiān)督能力，有效減少企業(yè)的財務(wù)管理的成本投入，有效杜絕在集團企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中所存在的各種貪污腐敗行為，這對企業(yè)的廉政建設(shè)至關(guān)重要的作用[1]。

集團企業(yè)財務(wù)會計核算存在的問題

2.1會計集中制度不夠完善

集團企業(yè)財務(wù)會計核算工作人員，工作是否具有積極性，在很大程度上會受到會計集中制度的影響。雖然規(guī)范了企業(yè)的資金收支情況，但其制度對廣大職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，尤其是長時間在一種固定工作制度下的職工，其實質(zhì)是他們非常抵觸新制度的實行，往往只會考慮到自身利益的局限性。很大程度上制約了其對資金使用的自主權(quán)，但這就會引發(fā)一系列的問題。如，虛開發(fā)票的問題，一小部分人為了在企業(yè)獲取某些小利益，就會投機取巧，通過用虛開發(fā)票的方式讓企業(yè)進(jìn)行報銷 [2]。

2.2企業(yè)內(nèi)部管理混亂

集團企業(yè)的財務(wù)實行會計集中核算制度后，使其就會出現(xiàn)單位財務(wù)也交由其核算中心來進(jìn)行統(tǒng)一計算，其導(dǎo)致單位財務(wù)部被壓縮的很多，有可能出現(xiàn)只留1-2名報賬的人員，使他們肩上擔(dān)任了會計和出納的雙重責(zé)任。同時也會削弱集團單位中的前置機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，使其具有一種1-2個人說了就可以的狀態(tài)，在這樣的情景下，非常容易出現(xiàn)受賄賂、貪污的現(xiàn)象，非常不利于對其進(jìn)行有效的管理。同時也會滋生不良風(fēng)氣，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平不足

當(dāng)下，我國部分企業(yè)所聘用的會計財務(wù)管理人員普遍存在綜合素質(zhì)水平不足這一問題，再加上不夠精通的專業(yè)化水平，以致于企業(yè)財務(wù)管理工作的落實得不到保障。再加上部分企業(yè)財會人員為兼職，僅需將企業(yè)內(nèi)部記賬、報賬等簡單工作完成即可，通常都是以應(yīng)付相關(guān)部門檢查為工作目標(biāo)，故而只是將表面工作完善。而企業(yè)財務(wù)工作因這些問題的存在無法將其實效性提高，財務(wù)活動的規(guī)劃、預(yù)測及財務(wù)活動的監(jiān)督管理工作也很難落實，以致于企業(yè)難以充分體現(xiàn)財務(wù)管理職能[3]。

集團企業(yè)財務(wù)會計核算問題的改進(jìn)措施

3.1借助信息技術(shù)落實電算化

我國現(xiàn)有企業(yè)所開展的財務(wù)相關(guān)工作尚未得到完全轉(zhuǎn)變，通常都是以半手工或人工進(jìn)行，以致于企業(yè)面對激烈的市場競爭難以占據(jù)優(yōu)勢，對此，企業(yè)及管理層必須給予會計電算化這一內(nèi)容高度重視，積極進(jìn)行科技人才的培養(yǎng)，不斷開展會計電算化培訓(xùn)活動，提升員工相關(guān)知識能力，以此為企業(yè)電算化水平的提升提供保障，從而為企業(yè)各個部門提供更好的電算化服務(wù)。

3.2落實企業(yè)財務(wù)監(jiān)督及管理工作

當(dāng)下，我國大部分企業(yè)財務(wù)狀況的監(jiān)督及管理工作都是由國家、社會與企業(yè)內(nèi)部集為一體共同開展的，國家及社會所實施的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督為外部形式監(jiān)督方式，然而企業(yè)財務(wù)會計核算監(jiān)督工作是否能夠真正落實主要是由企業(yè)財務(wù)人員自身是否主動而決定的。部分企業(yè)所開展的財務(wù)管理盡管有不足存在，但是對于監(jiān)督管理工作也必須進(jìn)一步加強，將其工作責(zé)任明確，并詳細(xì)劃分財會核算工作流程。

3.3全面提升財會人員綜合素質(zhì)及工作能力

在國家經(jīng)濟的組成中，企業(yè)是一個極其重要的成分，并且還能在很大程度上推動社會的發(fā)展，而對于企業(yè)發(fā)展而言，其財務(wù)制度所發(fā)揮的作用又是不可忽視的，故而企業(yè)必須將財務(wù)核算工作落實，對此，就必須完善財會隊伍，落實財會人員相互監(jiān)督、自覺意識，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層到高層員工直至基層員工全面落實，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理狀況的改變，通過自身能力的加強推動財務(wù)管理工作的完善，以此逐漸將企業(yè)財務(wù)管理部門人員綜合素質(zhì)水平不足的問題改進(jìn)，進(jìn)而為我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展提供動力。對于財務(wù)會計管理工作而言，管理人員的素質(zhì)是其效率及質(zhì)量的決定性因素。

企業(yè)應(yīng)定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動，增強財會人員綜合素質(zhì)。同時，在初期招聘過程中，也應(yīng)將招聘要求提高。企業(yè)財務(wù)管理機制借助高素質(zhì)財務(wù)會計管理人員能夠得到進(jìn)一步優(yōu)化，從而實現(xiàn)經(jīng)營活動效率的提升。同時，還能為會計信息質(zhì)量提供保障，將原本基礎(chǔ)較差的企業(yè)財務(wù)管理工作完善，進(jìn)而為企業(yè)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)，將企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理工作的作用充分發(fā)揮。

結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作所能發(fā)揮的作用是不可忽視的，它能在很大程度上對企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益及資金使用效率造成影響。故而，企業(yè)必須將財會計核算管理工作全面、有效地落實，以此為企業(yè)經(jīng)濟效益提供保障，使其能為社會提供更好地服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐英. 國有集團企業(yè)會計集中核算常見問題及其對策研究[J]. 時代金融旬刊， 2012，（23）：100-101.

[2]冷靜. 企業(yè)會計業(yè)務(wù)集中核算的利弊分析及對策[J]. 中國市場， 2014，（52）：112-113.