發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中如何發(fā)揮文化聚力作用

陳迎春

摘 要：十年企業(yè)看發(fā)展，百年企業(yè)看文化。近幾年，伴隨著我國(guó)電力企業(yè)的深入改革，很多電力企業(yè)都在積極轉(zhuǎn)型，更加符合國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)電企業(yè)若想成功轉(zhuǎn)型，必須始終堅(jiān)持“興文化、促發(fā)展”的發(fā)展道路，思想觀念、文化理念先于企業(yè)實(shí)踐。向著“三好企業(yè)”即企業(yè)管理好、企業(yè)形象好、企業(yè)服務(wù)好等方向發(fā)展，充分結(jié)合企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極指導(dǎo)作用以及社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 轉(zhuǎn)型 企業(yè)文化 凝聚力

0引言

企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)的文化創(chuàng)先，對(duì)于發(fā)電企業(yè)同樣如此，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一種重要手段就是實(shí)行文化創(chuàng)先，只有把文化創(chuàng)先深入實(shí)踐，方能有效增強(qiáng)員工凝聚力。近幾年，伴隨著我國(guó)電力行業(yè)的深入變革，“興文化、促發(fā)展”成為發(fā)電企業(yè)的核心發(fā)展思路，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也是發(fā)電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。新常態(tài)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，勢(shì)在必行。

注重完善企業(yè)文化建設(shè)，貼近企業(yè)實(shí)際

在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，發(fā)電企業(yè)必須要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，始終體現(xiàn)出“以人為本”的發(fā)展理念，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，更加貼合基層，深入凝聚基層員工。

1.1多渠道宣傳發(fā)電企業(yè)文化

結(jié)合成功轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，組建適合自身企業(yè)的文化創(chuàng)先體系，更加注重學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。通過(guò)不同形式，采取多渠道的宣傳方式來(lái)宣傳發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化，比如：主題征文活動(dòng)、員工專訪、各類培訓(xùn)、各類知識(shí)競(jìng)賽、課題探討等，通過(guò)多渠道、多元化的方式來(lái)提升員工對(duì)企業(yè)文化的理解、認(rèn)同。

1.2立體展示發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化

發(fā)電企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)文化建設(shè)，搭建全方位展示平臺(tái)；根據(jù)自身資源，采取不同的宣傳媒介，比如企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、企業(yè)報(bào)刊雜志等。做到全方位立體式的展示企業(yè)文化。發(fā)電企業(yè)要更加注重企業(yè)文化的展示方案，高頻率進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，塑造發(fā)電企業(yè)良好形象。根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)先工作的具體實(shí)踐，進(jìn)行不同主題的文化宣傳活動(dòng)，在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部充分營(yíng)造一種文化創(chuàng)先的良好氛圍。

1.3內(nèi)部建設(shè)文化示范點(diǎn)

發(fā)電企業(yè)可以通過(guò)塑造榜樣的方式，選取優(yōu)秀的示范點(diǎn)，發(fā)揮榜樣的力量，通過(guò)示范點(diǎn)來(lái)影響其他部門、崗位，以示范點(diǎn)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)發(fā)電企業(yè)的文化宣傳，讓全體員工更加注重企業(yè)文化的建設(shè)。

注重完善企業(yè)文化轉(zhuǎn)化體系，讓文化落地生根

結(jié)合成功轉(zhuǎn)型的發(fā)電企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，完善發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化體系，讓企業(yè)文化能夠真正地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)高效管理、同企業(yè)的中心工作相結(jié)合、影響員工的工作行為向著更加規(guī)范的方向發(fā)展。“興文化、促發(fā)展”，在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，讓企業(yè)文化更加完善，并且能夠真正落地，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。緊密結(jié)合發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化落地，更加關(guān)注企業(yè)的“四個(gè)注重”，為發(fā)電企業(yè)構(gòu)建符合自身的文化體系而努力。

2.1發(fā)電企業(yè)要更加關(guān)注企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)

完善發(fā)電企業(yè)的管理機(jī)制體制、完善企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，把文化和體制機(jī)制相結(jié)合。構(gòu)建實(shí)施企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化創(chuàng)先落地生根雙體系，開(kāi)展一體化管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，將企業(yè)文化融入制度當(dāng)中。建立戰(zhàn)略實(shí)施與創(chuàng)先落地雙閉環(huán)管理體系，構(gòu)建可行的文化創(chuàng)先體系，為企業(yè)文化的落地夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.2發(fā)電企業(yè)要更加關(guān)注“三基”

在日常管理實(shí)踐中，樹(shù)立“文化創(chuàng)先”是工作的最高準(zhǔn)則，以基層班組、基礎(chǔ)管理、基本技能等日常工作當(dāng)作企業(yè)文化創(chuàng)先的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)的工作風(fēng)格。讓基層的工作班組工作時(shí)更加標(biāo)準(zhǔn)、高效，在基層工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)基層工作人員的科學(xué)化、流程化管理。

2.3發(fā)電企業(yè)要更加關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新

始終把企業(yè)創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的文化創(chuàng)先，在企業(yè)內(nèi)部充分營(yíng)造一種良好的創(chuàng)新氛圍。更加關(guān)注企業(yè)文化創(chuàng)先工作，完善企業(yè)文化創(chuàng)先的核心指標(biāo)、關(guān)注企業(yè)管理層的管理能力，從制度管理向著文化管理方向發(fā)展，把文化理念深入到企業(yè)的各個(gè)職能部門，推動(dòng)企業(yè)文化價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)改善管理來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。

2.4發(fā)電企業(yè)要更加關(guān)注安全生產(chǎn)

發(fā)電企業(yè)的生命線就是安全生產(chǎn)，在企業(yè)內(nèi)部，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是中基層工作人員都要有“安全第一”的工作意識(shí)，企業(yè)要盡量培育“三不傷害”觀念，強(qiáng)化員工“我要安全”意識(shí)，牢牢夯實(shí)發(fā)電企業(yè)的生命線。

注重企業(yè)文化聚力創(chuàng)先，關(guān)鍵需要營(yíng)造氛圍

在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部要始終堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的思想，把發(fā)電企業(yè)的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)密切結(jié)合到一起。嚴(yán)格堅(jiān)守發(fā)電企業(yè)的發(fā)展紅線，任何人不容踩踏，全面嚴(yán)格管理，改進(jìn)發(fā)電企業(yè)的工作作風(fēng)。

3.1聚力創(chuàng)先培養(yǎng)干練的工作團(tuán)隊(duì)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、基層員工三個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上，要選擇德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，始終把德、能、績(jī)放在選拔干部的核心考核部分。而且要完善領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的流動(dòng)機(jī)制，讓基層的優(yōu)秀員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。針對(duì)黨員干部的建設(shè)，要始終堅(jiān)持發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。針對(duì)發(fā)電企業(yè)的基層員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要更加關(guān)注基層工作人員的職業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)基層員工的培訓(xùn)，打通基層員工的管理、技術(shù)雙方向發(fā)展通道。

3.2聚力創(chuàng)先促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展

促進(jìn)企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)員工日常行為，在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，關(guān)注對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的建設(shè)，把企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)管理理念、文化理念和先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。通過(guò)企業(yè)文化來(lái)完善企業(yè)的行為規(guī)范，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3.3聚力創(chuàng)先營(yíng)造講責(zé)任的氛圍

首先在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部逐步培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行國(guó)情、行情、企情教育，深化工作人員對(duì)發(fā)電企業(yè)的使命認(rèn)同，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、員工樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)。其次在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立先進(jìn)人物榜樣，發(fā)揮示范效應(yīng)，以示范點(diǎn)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、員工的責(zé)任意識(shí)。

3.4聚力創(chuàng)先全面營(yíng)造講規(guī)矩的氛圍

開(kāi)展相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)，讓所有員工都遵守企業(yè)管理制度，慢慢養(yǎng)成一切按管理標(biāo)準(zhǔn)辦事的態(tài)度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的道德理念的教育，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的工作理念，樹(shù)立合作意識(shí)，精簡(jiǎn)工作流程，提升工作效率。建設(shè)學(xué)習(xí)型發(fā)電企業(yè)，定期舉行各類管理、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，關(guān)注企業(yè)員工工作技能的提升，完善績(jī)效考核制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)。

完善企業(yè)文化保障體系，建立文化長(zhǎng)效體制

發(fā)電企業(yè)可以通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部保障體系，完善企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核制度，發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用。

4.1完善企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制

發(fā)電企業(yè)需要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，企業(yè)各級(jí)黨委親自擔(dān)任文化宣傳小組的負(fù)責(zé)人，黨委下屬黨群職能部門來(lái)細(xì)化企業(yè)文化的宣傳方案，各個(gè)部門來(lái)具體配合落實(shí)，力求讓全部員工都能夠參與到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中。除此之外，發(fā)電企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還要做到實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)、宣傳情況，主抓企業(yè)文化的建設(shè)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)作用。

4.2完善企業(yè)文化人才保障體制

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行分類，根據(jù)不同的培養(yǎng)方向來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，特別是對(duì)于企業(yè)的管理人員。把相關(guān)黨群工作的負(fù)責(zé)人、各黨支部書(shū)記、優(yōu)秀的基層黨務(wù)工作者作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，通過(guò)對(duì)其針對(duì)性培訓(xùn)，提升其管理水平及專業(yè)技能，將其當(dāng)作企業(yè)文化的宣傳者、推廣者，這樣更便于企業(yè)文化的深入普及宣傳。

4.3完善企業(yè)文化員工考核體制

在對(duì)各職能部門進(jìn)行年終考核時(shí)，可以把企業(yè)文化的宣傳、建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)考核指標(biāo)，同安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作放在同樣重要的位置。在企業(yè)內(nèi)部評(píng)選示范點(diǎn)，通過(guò)樹(shù)立榜樣，激發(fā)其他部門、工作者對(duì)企業(yè)文化的重視程度，以點(diǎn)帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部可以不定期對(duì)員工的幸福滿意度進(jìn)行調(diào)研，并且將企業(yè)員工的幸福滿意度納入到企業(yè)文化宣傳、建設(shè)的一項(xiàng)考核指標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

在新常態(tài)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)更是調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)的迫切要求。目前，發(fā)電企業(yè)正處于深化改革、合理轉(zhuǎn)型的新階段，通過(guò)加大企業(yè)文化建設(shè)力度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企的目標(biāo)，才能助推企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大道上穩(wěn)步向前。

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