探究激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

廖媛

摘 要：為保證企業(yè)職工工作積極性和處理各類事務(wù)的能力有所提升，必須按照職工心理需求和企業(yè)綜合發(fā)展趨勢(shì)開展人力資源管理，降低企業(yè)職工在工作過程中出現(xiàn)問題的可能，為提升企業(yè)綜合發(fā)展水平提供動(dòng)力支持。對(duì)于企業(yè)人力資源管理來說，還應(yīng)在其中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)人力資源管理的合理性，滿足企業(yè)發(fā)展的多項(xiàng)需求。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)人力資源管理；應(yīng)用

作為企業(yè)發(fā)展中重要的管理項(xiàng)目，保證企業(yè)的人力資源管理水平能夠在一定程度上提升職工工作的積極性，更好地解決上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代其的任務(wù)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奉獻(xiàn)出一份屬于自己的力量。當(dāng)前我國各大企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作時(shí)廣泛應(yīng)用了激勵(lì)機(jī)制，其根本原因在于激勵(lì)機(jī)制能夠改善企業(yè)原有人力資源管理的弊端，彰顯人力資源管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

激勵(lì)機(jī)制實(shí)施原則

對(duì)于企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制來說，在開展人力資源管理工作之前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和其他方面的因素制定激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施目標(biāo)，同時(shí)保證激勵(lì)機(jī)制能夠在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮自身最大的作用，降低企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題的可能，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。與此同時(shí)，還應(yīng)保證激勵(lì)機(jī)制能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提升激勵(lì)機(jī)制的有效性。加上企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí)還會(huì)制定一系列規(guī)章制度，以保證企業(yè)人力資源管理能夠按照規(guī)定的流程進(jìn)行。此外，還應(yīng)保證激勵(lì)機(jī)制能夠滿足各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，進(jìn)一步凸顯激勵(lì)機(jī)制的法律效力。理論上來說，激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)職工工作水平之間存在緊密的聯(lián)系，這就需要保證企業(yè)所應(yīng)用的激勵(lì)機(jī)制能夠滿足員工心理需求，能夠吸引員工自主投入到相應(yīng)工作當(dāng)中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平提升的目標(biāo)。

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

就目前來看，企業(yè)人力資源管理中涉及的激勵(lì)機(jī)制較為復(fù)雜，這就需要保證企業(yè)管理人員對(duì)各類激勵(lì)機(jī)制有所了解，結(jié)合多方面因素引入適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制開展企業(yè)人力資源管理工作，從而提升人力資源管理與企業(yè)綜合發(fā)展形勢(shì)之間的銜接性，進(jìn)一步提升企業(yè)各個(gè)部門職工工作的積極性，為推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

薪資激勵(lì)在人力資源管理中的應(yīng)用

一個(gè)企業(yè)如為了獲取長久的發(fā)展，必須在自身資金的允許下開拓經(jīng)營領(lǐng)域，這就使得企業(yè)經(jīng)營范圍越來越廣泛，涉及的職工數(shù)量與日俱增。而且同一個(gè)企業(yè)中不同部門的職工工作內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限存在本質(zhì)上的差異，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理難度較大。在這個(gè)過程中，就應(yīng)按照職工心理需求對(duì)職工進(jìn)行薪資激勵(lì)，從各部門職工績效水平的角度出發(fā)開展薪酬激勵(lì)，確保職工參與相應(yīng)工作的積極性有所提升。除此之外，在人力資源管理中應(yīng)用薪資激勵(lì)，還應(yīng)對(duì)企業(yè)各部門職工的心理需求和工作強(qiáng)度等方面實(shí)施有效地分析，按照分析的結(jié)果制定薪資激勵(lì)政策，彰顯薪資激勵(lì)的針對(duì)性和合理性，確保企業(yè)各部門職工能夠在薪資激勵(lì)下更好地開展相應(yīng)工作。

言語激勵(lì)在人力資源管理中的應(yīng)用

通過言語激勵(lì)能夠調(diào)度企業(yè)與職工之間的雇傭關(guān)系，使得企業(yè)職工對(duì)相應(yīng)工作的了解和參與工作的積極性有所提升。為彰顯言語激勵(lì)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵，應(yīng)保證企業(yè)管理人員對(duì)各部門職工工作動(dòng)態(tài)和職工自身態(tài)度等方面有所了解，必要時(shí)還應(yīng)按照相應(yīng)的了解適當(dāng)?shù)卣{(diào)度企業(yè)人力資源管理模式。一旦職工在工作過程中出現(xiàn)問題，企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)及時(shí)與企業(yè)職工展開有效溝通，了解職工在工作過程中出現(xiàn)問題的原因，在對(duì)職工提出批評(píng)教育之后，鼓勵(lì)職工在下一次相類似工作當(dāng)中做得更好。從言語激勵(lì)的角度出發(fā)，還可以不定期地對(duì)企業(yè)職工組織考核活動(dòng)，同時(shí)要求職工在各項(xiàng)考核活動(dòng)中提出自身觀點(diǎn)。彼時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以依照職工觀點(diǎn)和心理需求適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)員工構(gòu)建一個(gè)民主、融洽的氛圍，進(jìn)一步提升職工自身滿意度和工作積極性。

個(gè)性化激勵(lì)在人力資源管理中的應(yīng)用

一般來說，不同職工的工作能力和工作積極性各不相同，因此，在開展人力資源管理工作時(shí)，可以合理地利用職工與職工之間的差異，并在這個(gè)過程中將職工工作績效水平與企業(yè)綜合發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，據(jù)此為企業(yè)職工制定針對(duì)性的激勵(lì)政策，進(jìn)一步彰顯激勵(lì)政策的個(gè)性化特點(diǎn)。與此同時(shí)，還應(yīng)保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)職工日常生活有足夠的關(guān)心，或者按照職工心理需求，組織一系列聯(lián)誼活動(dòng)和技能比賽，全面提升職工參與工作的積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。與上述兩種激勵(lì)機(jī)制相比，個(gè)性化激勵(lì)能夠充分反映出企業(yè)人力資源管理的人性化特點(diǎn)，在企業(yè)人力資源管理水平不斷提升的條件下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，了解到職工在工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)積極性缺失和處事能力不強(qiáng)等問題，不僅難以處理企業(yè)日常發(fā)展問題，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前，影響企業(yè)綜合實(shí)力。針對(duì)于此，就應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)開展人力資源管理工作，并在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，在保證人力資源管理與企業(yè)發(fā)展之間銜接性的同時(shí)，提升企業(yè)的綜合管理水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。

（作者單位：廣西建工集團(tuán)第一安裝有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉亞紅.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（09）.

[2]申春榮.試述激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].人才資源開發(fā)，2016（18）.

[3]潘英霞，范寶昌.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探討[J].中國商論，2015（14）.