基于BIM技術的企業(yè)集約化管理研究

田紅茗

[摘要] BIM技術可以完成施工企業(yè)對工程項目全過程管理從過去傳統(tǒng)粗放型的傳統(tǒng)工作模式和協(xié)同管理，轉變?yōu)楦鼮榫毣⒏咝Щ?、標準化管理。施工企業(yè)利用BIM技術搭建起項目建設過程中集約化管理的需求。從而達到人工、材料、機械的利用效率實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出和良好經(jīng)濟效益。

[關鍵詞] BIM技術;集約化管理;企業(yè)

[中圖分類號] F27 [文獻標識碼]A [文章編號]1671-5918（2018）21-0110-03

doi：10.3969/j.issn.1671- 5918.2018.21.050 [本刊網(wǎng)址]http：//www.hhxb.net

一、BIM技術的沿革

BIM技術即：建筑信息模型技術。BIM技術可用于勘察、設計、建設、施工單位，使建筑工程在整個建設周期提高各種資源的優(yōu)化配置，中華人民共和國住房城鄉(xiāng)建設部在2015年6月16日發(fā)布了《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》中提到，截至2020年末，新建項目集成應用BIM技術于勘察設計、施工、運營維護中的比率要達到90%。包含以國有資金投資為主的大中型建筑和申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)。目前，BIM普及率才達到10%，實際應用率很低。值得慶幸的是很多施T企業(yè)已經(jīng)意識到BIM技術可以幫助企業(yè)完成內涵建設達到企業(yè)集約化發(fā)展的需求，許多企業(yè)已經(jīng)開始運用BIM技術和團隊建設，其發(fā)展速度很快，出現(xiàn)了一批BIM應用的標桿項目，同時，BIM的發(fā)展也得到了政府的大力推動。

本文主要研究在施工單位的應用，現(xiàn)階段我國施工企業(yè)的效率很低，大約三成的項目存在施工過程中返工的情況。目前由于競爭激烈施工企業(yè)的利潤率都偏低，只能通過集約化管理降低施工成本，實現(xiàn)利潤最大化。

二、BIM技術的特點及運用于工程項目管理達到集約化管理的優(yōu)勢

（一）技術特點

BIM技術的仿真性能極強，可以在計算機里將實際工程先期進行模擬建造利用設計單位提供的設計BIM信息模型，進行施工前與施工現(xiàn)場情況比對修正形成適用于施工階段的實時模型，這樣可以消除設計中隱藏的沒有考慮到的問題，提高施工效率，降低由于工程變更導致的窩工、返工及生產(chǎn)要素的浪費從而達到提高利潤的目的。另外施工單位利用BIM技術模型將施工過程中各類數(shù)據(jù)傳人，BIM數(shù)據(jù)系統(tǒng)會自動分析對容易產(chǎn)生沖突的實施項目進行碰撞分析，得到最佳的施工順序，發(fā)現(xiàn)工程管理漏洞、現(xiàn)場錯誤。提高各分項承包商間的協(xié)調度，避免施工過程中帶來返工、拆除等后果，節(jié)省了大量的人力物力，是目前輔助建筑工程建設最好的技術。

（二）BIM技術的項目集約化管理優(yōu)勢

集約化管理主導是指整合人力、物力、財力、管理等資源要素，提高利用效率、加快進度、降低成本，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。目前市場競爭越來越激烈，工程項目的單價普通較低的情況下實現(xiàn)盈利的主要途徑是通過加強內部管理降低成本，從而提高收益。集約型經(jīng)營管理非常符合現(xiàn)在施工企業(yè)的發(fā)展需求，通過加強內部管理降低成本實現(xiàn)盈利。滿足企業(yè)內涵式的需求，BIM技術可以幫助企業(yè)更好更快的實施項目集約管理，實現(xiàn)人力、物力、財力的最優(yōu)整合。

1.可利用BIM技術場地空間管理

BIM技術能夠幫助布置施工場地進行空間優(yōu)化。具體做法是將施丁場地的具體情況以3D仿真模型借助信息技術安排現(xiàn)場施工道路、物資材料進場、保管地點、考慮施工現(xiàn)場用水用電的位置、充分考慮與施工現(xiàn)場施工進度和各專業(yè)工種的工序要求。根據(jù)這個高度仿真的模擬技術進行反復論證及施工準備，可極大提高施工效率。

2.可通過虛擬現(xiàn)實技術進行施工方案模擬

BIM技術的虛擬動畫工具即可實現(xiàn)對項目進行施工方案的模擬，項目部可相當準確的把握各個施工節(jié)點和施工搭接，把握到影響施工質量的主控點。也可以提前將原有施工方案中不盡合理地方進行調整。還可做施工準備階段的工作、讓施工各個工種及資源有效的配置，對于一些重要的施工環(huán)節(jié)或采用新施工工藝的關鍵部位等施工指導措施進行模擬和分析，以提高計劃的可行性。使各方與更為直觀的溝通，向模擬項目建好的效果進行施工。

3.運用于復雜施工問題分析及解決方案

在遇到復雜節(jié)點時，利用BIM技術來研究討論復雜節(jié)點布局、合理性，結合現(xiàn)場施工情況進行預演以確定處置方案（例如：施工模板、鋼結構裝配、深基坑開挖等）。BIM技術可以直接分析出施工中需要解決的問題，還可以借助BIM演示方便的、低成本的優(yōu)勢通過施工期和模擬分析，找到合適的解決方案，幫助項目各部門迅速評價風險和時間。

4.可進行施工進度模擬

項目管理中非常重要管理是施工進度管理，BIM技術可將施工進度計劃和實際的施工進度是否滯后、超前合適與否的情況及時反饋出來。如有滯后可分析滯后的原因，及時進行實際工期的修正以保證工期。通過查詢項目各參建方都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。提高了信息的準確快速的傳達從而減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。

5.進行知識管理

整個建筑的數(shù)據(jù)也將長期保存，為管理者對建筑后期的管理提供便利。積累施工中較好的各種施工方法和知識，可以提高本單位的施工及管理效率，使之變?yōu)槭┕挝婚L期資源庫。進行施工圖審查。在BIM深化過程中，每步完成后會導出模型的執(zhí)行文件，技術人員、施工員等管理人員直接可查閱。形成本單位乃至整個行業(yè)的資料庫。還可以基于BIM做企業(yè)辦公平臺，施工單位可以有效地監(jiān)管項目的物資流、資金流、質量安全等等。

三、工程項目管理中BIM技術運用存在的問題

最理想的BIM運行模式應該是建設單位要求設計單位提供BIM模型，提供給施工單位，施工單位根據(jù)模型施工，并且及時將施工的質量、進度、資金等情況上傳至BIM平臺，并且上傳的信息做分析處理?？梢允菇ㄔO單位直觀清晰的了解施工進展，避免施工單位無端惡意的變更索賠;可以指導施工單位施工，通過手機客戶端的形式分發(fā)到每個施工人員，這樣每個人只要打開手機就可以知道該干些什么，避免遺漏導致影響施工進度，做到高效率的協(xié)調配合。目前工程項目管理中運用并沒有達到企業(yè)集約化發(fā)展的要求，體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）BIM技術面沒有達到共通

首先BIM技術實用化不夠徹底，沒有一個統(tǒng)一的信息平臺特別是缺乏本地第三方軟件的支持。目前，流行的BIN軟件主在是針對設計單位開發(fā)的，對于施工管理方面的軟件遠遠沒有設計單位的那么多，況且，有的相關軟件無法相互轉接，沒有相應的接口技術進術支撐。

建模只是BIM的基礎性的丁作，遠遠沒有涉及BIM的核心。建立一個信心平臺就必須有一個服務器，這對于施工單位來說完全就是陌生的領域。所以很多國內算量軟件企業(yè)開始牽頭建立云平臺，但是基本上都是各白為政，沒有統(tǒng)一的標準，建立的模型無法互相轉換導入。國外的軟件例如revit沒有進行漢化工作，使用不方便很多地方不符合國內規(guī)范。

（二）BIM應用軟件相對匱乏且缺少保護

相關BIM技術標準制定不準確。同時，國內還沒有形成完善的BIM知識產(chǎn)權的條例，BIM的軟件侵權和盜版的現(xiàn)象十分普遍;各地方政府對BIM軟件的使用開發(fā)等沒有具體的鼓勵措施。目前，BIM核心建模軟件不足及BIM技術相關輔助軟件中本土化軟件缺口達到八類。用于設計及施工階段的BIM建模軟件已經(jīng)十分豐富，但是在成本控制、施工管理、性能分析等方面的軟件還相對較少從而不能形成多個智能的技術聯(lián)動。

（三）相關BIM人才的發(fā)展培養(yǎng)不足缺乏復合型的BIM人才

從事BIM方面的人員除了要深入了解BIM的理論知識，掌握核心的BIM軟件并熟練操作外，還必須有足夠的工程建設經(jīng)驗，只有這樣才能在設計過程中結合企業(yè)項目的實際情況制定科學合理的BIM應用方案來滿足客戶的需求。然而，目前我國建筑業(yè)中這種復合型的高素質人才是十分欠缺的。

（四）BIM職業(yè)認證制度和BIM數(shù)據(jù)標準缺乏不完善等突出問題

國際組織所推行了數(shù)據(jù)標準，但是我國運用數(shù)據(jù)結合建筑工程實際情況不好，導致數(shù)據(jù)標準在我國建筑領域的應用和推廣滯后。

四、BIM技術如何完成企業(yè)集約化管理的要求

建筑企業(yè)現(xiàn)階段更加注重在保持適度的增長速度和增長規(guī)模的同時，通過良好的經(jīng)營和管理獲得更高的效率和收益。達到整個項目最小化投入最大收益的集約化經(jīng)營模式。BIM技術的運用可以將工程管理的全過程從過去傳統(tǒng)粗放型的傳統(tǒng)工作模式和協(xié)同管理，轉變?yōu)楦鼮榫毣⒏咝Щ?、標準化管理。建議從以下幾方面人手：

（一）采用適宜的項目管理模式，便于推廣BIM技術。

最好的應用模式分別為EPC（ Engineering，Procurement andConstruction，工程總承包）模式和IPD（Integrated Project Deliver-y，集成項目交付）模式。建設方同總包、分包和監(jiān)理等項目參與單位在BIM信息唯一平臺上溝通交流，解決項目進行過程中出現(xiàn)的各種問題，溝通平臺簡單清晰。單一工程數(shù)據(jù)源確保了信息的準確性和一致性，建立了，工程項目各參與方都使用在這個。這樣項目各參與方之間的信息交流和共享就是唯一的信息源。從根本上解決了項目各參與方信息交流瓶頸問題。

（二）企業(yè)采用鼓勵政策在本企業(yè)推廣BIM技術。

1.首先要在本企業(yè)所有項目運用BIM技術，制定企業(yè)BIM評價指標，指導BIM應用，量化BIM應用價值。對于企業(yè)人員的BIM應用能力很難進行考核，需要制定人員能力的考核體系，同時也可以對企業(yè)的BIM人才晉升、BIM培訓分類、BIM崗位劃分等內容進行規(guī)劃，從制度上保證企業(yè)內部BIM技術的正常運行和健康發(fā)展。

2.其次改進施工企業(yè)的BIM技術的推進路線?？煞謨蓷l路推進：首先在信息化部門中設立BIM工作室，該BIM工作室只為信息化服務而不是為技術方案服務。其次，從應用和管理人手，管理層面的發(fā)展方向應該在企業(yè)的信息化部門設置專屬的BIM接口，在技術層面沒有成熟前可以先安排專職人員從現(xiàn)有的BIM模型中收集信息化管理平臺需要的數(shù)據(jù)。慢慢地，結合云、移動應用等技術實現(xiàn)兩個平臺的無縫對接，解決信息化管理的落地問題。這是未來施丁企業(yè)將管理體系與BIM技術相結合的發(fā)展路徑，而不是簡單、直接的將兩個平臺的數(shù)據(jù)進行疊加。

3.匯聚施工企業(yè)整個行業(yè)的大數(shù)據(jù)：建立建筑施工整個行業(yè)的大數(shù)據(jù)，通過基于BIM技術的項目管理平臺積累的工程數(shù)據(jù)，過BIM技術解決基礎數(shù)據(jù)的采集、存儲、流通工作，針對項目類別、項目規(guī)模、項目特點等形成成本、勞動力資源等分析數(shù)據(jù)，從而匯聚成項目大數(shù)據(jù)，這會對施工行業(yè)的精細化管理形成有效的支撐。形成行業(yè)大數(shù)據(jù)，為更多企業(yè)和項目提供決策依據(jù)和建議。

4.解決BIM應用時要根據(jù)工作需要對人員進行培訓，目前BIM培訓主要是培養(yǎng)BIM專業(yè)工程師，經(jīng)常把BIM理念、BIM建模、BIM應用等從頭到尾全部講一遍，這樣的培訓效率很低。因為并不是每個人都要掌握BIM建模。企業(yè)的BIM培訓根據(jù)實用性，針對需求來培訓，例如：企業(yè)高層領導的培訓，對領導需要進行BIM理念、BIM組織、原理、架構等內容的培訓。針對企業(yè)中層領導，對項目工程師、項目經(jīng)理進行BIM管理方式、BIM應用價值等內容的培訓，讓他們了解BIM技術可以和哪些現(xiàn)有技術以及管理業(yè)務結合，從而指揮項目團隊進行BIM策劃和BIM應用。

5.施工企業(yè)在BIM應用時，要和軟件商信息溝通，讓軟件使用的契合度更高。當前市場上有很多BIM相關軟件和平臺，還有一些施工企業(yè)也在研發(fā)自己的BIM平臺，但是很多施工企業(yè)尤其是大型、專業(yè)性強的施工企業(yè)對現(xiàn)有的信息化平臺都不太滿意。很重要的原因是軟件企業(yè)并沒有吃透施工企業(yè)的真實需求，二者之間沒有實現(xiàn)無縫對接，還存在一些隔閡和缺陷，所以需要多進行溝通合作完成需求和技術之前的銜接問題。

五、結語

BIM技術的應用強企業(yè)核心競爭力的有效途徑，是建筑項目信息化的重要革新，BIM技術能明確責任主體，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的主觀能動性方面發(fā)揮了重要作用，使精細化管理成為常態(tài)。實現(xiàn)項目組織、進度、施工質量、安全管理、合同與成本管理、資源管理、信息管理的進步。提高項目的管理效率，讓項目各方參與項目信息高效率傳遞，完成提高建筑項目質量、控制工期、降低成本的目的，進行本企業(yè)人力、物力、財力管理等高效統(tǒng)一的配置達到降低成本、高效管理獲得可持續(xù)的競爭力達到企業(yè)集約化管理的質量經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營、效益經(jīng)營、信息化經(jīng)營、人才經(jīng)營、專業(yè)化經(jīng)營的六大要求。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉型的攻堅階段，運用BIM技術推進集約化管理工作，能使企業(yè)更好更精準的進行改革發(fā)展，實現(xiàn)各種生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌配置。達到專業(yè)分工和專業(yè)管理的最優(yōu)配置，真正實現(xiàn)企業(yè)內涵式的發(fā)展。

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