深化“轉(zhuǎn)勇創(chuàng)” 企業(yè)煥新顏

□ 杜平安

洛陽石化在黨員中開展整治“低老壞”活動。圖為黨員在責(zé)任區(qū)勞動。洛萱 攝

加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的根本保證。按照集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論活動安排，洛陽石化公司黨委部署開展了“凝心聚力，扭虧脫困”全員大討論，分階段、抓重點(diǎn)深入開展討論，有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成和扭虧脫困工作。

選好切入點(diǎn) 有針對性開展思想教育

受內(nèi)外部環(huán)境影響，洛陽石化出現(xiàn)連年虧損，干部員工思想發(fā)生變化。面對企業(yè)持續(xù)虧損的困難局面，公司黨委研究確立了華北突圍、進(jìn)位提檔，建設(shè)千萬噸級煉化企業(yè)的中期發(fā)展目標(biāo)，通過召開務(wù)虛會、年度工作會議，凝聚思想共識，明確目標(biāo)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，公司以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為統(tǒng)領(lǐng)，分層次開展“凝心聚力、扭虧脫困”全員大討論，統(tǒng)一員工思想，助推中心工作。

把脈會診。近年來，公司黨委持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，堅持問題導(dǎo)向，摸清員工思想狀況，回答員工關(guān)注的問題。公司組織基層黨組織負(fù)責(zé)人、青年員工、機(jī)關(guān)處室員工、領(lǐng)導(dǎo)干部及離退休老同志等代表進(jìn)行座談，傾聽大家心聲，掌握員工思想狀況。同時，在全廠范圍開展不低于員工總?cè)藬?shù)30%的問卷調(diào)查，進(jìn)一步理清干部員工思想狀況，確保形勢任務(wù)教育有的放矢、深入人心、發(fā)揮作用。

解疑釋惑。針對干部員工關(guān)注的問題，公司黨委安排相關(guān)機(jī)關(guān)處室認(rèn)真研究分析企業(yè)近年來財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及用工數(shù)據(jù)，以專業(yè)角度做出正面解答，幫助員工認(rèn)清形勢，破除“三個幻想”“三個認(rèn)識不到位”和“三個習(xí)慣于”等思想。圍繞企業(yè)發(fā)展、扭虧脫困、員工利益、企業(yè)改革、從嚴(yán)管理、弘揚(yáng)“三自”精神（自找差距、自加壓力、自強(qiáng)不息）和項目建設(shè)等7個方面，編發(fā)1.8萬字的《如何看、怎么辦？》專題材料，以企業(yè)的輝煌歷史激勵人、用經(jīng)營業(yè)績與員工收入關(guān)系點(diǎn)化人、以優(yōu)秀企業(yè)文化熏陶人、用新形勢新目標(biāo)新成績振奮人，依據(jù)員工訴求有針對性地進(jìn)行引導(dǎo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育效果。

對癥下藥。根據(jù)座談和調(diào)研結(jié)果，經(jīng)過數(shù)理比對分析，增強(qiáng)員工四種意識，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。一是增強(qiáng)市場競爭意識，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清大局，看透形勢；二是增強(qiáng)主動進(jìn)取意識，引導(dǎo)員工多從主觀想問題，通過調(diào)整生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)提升盈利能力；三是增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效意識，引導(dǎo)員工接受新理念、新方法，主動轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)改革發(fā)展要求；四是增強(qiáng)精細(xì)管理意識，鼓足攻堅啃硬的干勁，提升工作執(zhí)行力，構(gòu)建“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的管理生態(tài)。

洛陽石化領(lǐng)導(dǎo)干部參加“同創(chuàng)共建”義務(wù)勞動，積極發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動作用。洛萱 攝

找準(zhǔn)著力點(diǎn) 撬動員工思想轉(zhuǎn)變

公司圍繞如何看轉(zhuǎn)變觀念、如何看企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的困難挑戰(zhàn)、如何看扭虧脫困的緊迫任務(wù)等三個問題，由淺入深、由抽象到具體開展專題研討，引導(dǎo)員工先突破思想束縛，再謀求工作實(shí)踐的突破，將活動成效指引到完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)上來。公司各級黨組織按照部署，以“一崗雙責(zé)”“兩學(xué)一做”“同創(chuàng)共建”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)活動全過程監(jiān)督指導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織主體責(zé)任，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動作用，引導(dǎo)全員思想觀念轉(zhuǎn)變。

用好“一崗雙責(zé)”，做到黨政融合。今年以來，公司加強(qiáng)頂層設(shè)計，持續(xù)完善黨建考核評價體系，規(guī)范黨建制度。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按照“一崗雙責(zé)”要求，把安全、環(huán)保、黨建、黨風(fēng)廉潔、隊伍穩(wěn)定等工作與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作互動發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)。其間，7名公司領(lǐng)導(dǎo)和6名副總師分別深入分管聯(lián)系部門，指導(dǎo)開展討論，進(jìn)一步明確扭虧脫困思路。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加基層單位民主生活會，為所在支部黨員上黨課，與聯(lián)系單位員工一起討論?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)班子成員積極通過中心組學(xué)習(xí)、書記講堂、調(diào)度會等形式帶頭宣講?；鶎痈鲉挝?35名領(lǐng)導(dǎo)干部宣講453場次，受眾7100多人次，干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感。

用好“兩學(xué)一做”，做到知行合一。公司全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，著重在抓住關(guān)鍵少數(shù)、抓實(shí)基層支部上持續(xù)用力，做到中心工作在哪里，黨的作用就發(fā)揮到哪里，將操作平穩(wěn)率、機(jī)泵維護(hù)、現(xiàn)場規(guī)格化、低老壞治理等納入黨員責(zé)任區(qū)管理，讓廣大黨員干部自覺踐行“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，做到“四個合格”，把學(xué)習(xí)教育同生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合，把要求落實(shí)在生產(chǎn)一線。各級黨組織堅持開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等活動，開展季評“紅旗黨員責(zé)任區(qū)”和“明星黨員”等活動，引導(dǎo)黨員干部圍繞中心工作創(chuàng)先爭優(yōu)，每月對694個黨員責(zé)任區(qū)、2708名在職黨員實(shí)施量化考核，使黨建工作與基礎(chǔ)工作無縫銜接，進(jìn)一步提高保障中心的能力。

用好“同創(chuàng)共建”，做到互幫互促。公司積極推進(jìn)機(jī)關(guān)處室與基層單位“同創(chuàng)共建”，突出服務(wù)生產(chǎn)，注重發(fā)揮機(jī)關(guān)處室職能，為基層單位把脈支招，建言獻(xiàn)策。各單位層層動員，主動作為，深入開展生產(chǎn)優(yōu)化，不斷提高裝置安穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和現(xiàn)場管理水平。今年以來，機(jī)關(guān)處室?guī)椭鶎咏鉀Q生產(chǎn)難題90多項。

用好督導(dǎo)講評，做到善始善終。公司黨委安排活動辦公室（黨委宣傳部）堅持“周督導(dǎo)”，利用公司調(diào)度會進(jìn)行講評，每季度在黨群工作擴(kuò)大例會上講評研討情況，每月編發(fā)專題簡報，宣傳工作亮點(diǎn)，傳達(dá)活動要求，累計檢查20次共82個單位。注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，通過“凝心聚力、扭虧脫困”典型單位評選，堅持每月評選5家先進(jìn)單位，大力選樹“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”先進(jìn)典型，引導(dǎo)各單位和黨員干部在扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中站排頭、當(dāng)表率。組織“回頭看”，公司黨委中心組成員率先通過蹲點(diǎn)調(diào)研、聯(lián)系基層等形式，深入分管板塊開展調(diào)查研究，加強(qiáng)對分管板塊扭虧脫困重點(diǎn)工作、重要措施推進(jìn)情況的了解與把握，檢查決策的偏差和實(shí)施過程中的問題。

打響攻堅戰(zhàn) 全方位升級推進(jìn)企業(yè)煥新顏

干部員工思想逐步向好。通過大討論，公司干部員工對集團(tuán)公司“十三五”所遇到的重要窗口期和機(jī)遇期以及公司當(dāng)前形勢有了清醒而深刻的認(rèn)識。形勢任務(wù)教育持續(xù)不斷地向員工傳遞新形勢和正能量，傳遞了壓力、統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、形成了合力，干部員工隊伍精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)持續(xù)向好。

打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的信念更加堅定。今年初，公司確立了力爭達(dá)到華北地區(qū)13家煉化企業(yè)中游水平的“進(jìn)位提檔”目標(biāo)，全員思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，在企業(yè)自身上下重力、出重拳，組織實(shí)施27項公司級挖潛增效項目，創(chuàng)效顯著，前三季度盈利大幅增長。

形成持續(xù)從嚴(yán)從實(shí)的管理生態(tài)。今年以來，公司狠抓從嚴(yán)管理，修訂功效掛鉤考核指標(biāo)，拿出20%績效工資再分配，實(shí)行按效取酬，以考核杠桿撬動員工的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)力。同時，從嚴(yán)整治違規(guī)行為，開展勞動紀(jì)律等專項檢查，員工工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的氛圍逐步濃厚。

黨建制度體系逐步落地生根。公司研究制定了“1+5”黨建制度體系，深入開展黨建檢查，進(jìn)一步規(guī)范“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)組織生活，持續(xù)完善黨建考核評價體系，引導(dǎo)基層黨組織自主開展“紅旗黨員責(zé)任區(qū)”和“明星黨員”等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。