以效益為導(dǎo)向的油田井下作業(yè)成本管理模式研究

摘 要 油水井作業(yè)及其井下作業(yè)質(zhì)量的高低已經(jīng)成為制約油田原油增儲上產(chǎn)的瓶頸問題。本文以樁西采油廠為例，結(jié)合新的形勢，探索制約油田井下作業(yè)系統(tǒng)運行質(zhì)量和效益的主導(dǎo)因素；同時，對現(xiàn)有的作業(yè)成本運行機制進行創(chuàng)新，創(chuàng)建以效益為導(dǎo)向的作業(yè)成本管理模式，并通過運行與優(yōu)化該模式，達到油田井下作業(yè)系統(tǒng)整體運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。

關(guān)鍵詞 井下作業(yè) 成本管理模式 經(jīng)濟效益

一、問題的提出

油水井作業(yè)是油田開發(fā)的重要部分，井下作業(yè)施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到油田開采的最終經(jīng)濟效益，特別是到了開采中后期，由于地層能量下降、注采不平衡、套管腐蝕變形、管桿老化、采油工藝的更新配套等問題，加大了井下作業(yè)施工難度，作業(yè)施工質(zhì)量不高、效率低成為制約原油上產(chǎn)的瓶頸問題。如何在新的形勢下，找準制約作業(yè)系統(tǒng)運行質(zhì)量和效益的主導(dǎo)因素，完善作業(yè)費用的過程和節(jié)點控制，以實現(xiàn)油田井下作業(yè)系統(tǒng)整體運行質(zhì)量和效益的提升，成為當前需要迫切研究的課題。

二、制約作業(yè)系統(tǒng)運行質(zhì)量和效益的主導(dǎo)因素

經(jīng)過對近年來井下作業(yè)系統(tǒng)運行管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，結(jié)合樁西采油廠實際，我們認為以下幾方面是影響作業(yè)系統(tǒng)運行質(zhì)量和效益的幾個主導(dǎo)因素。

（一）作業(yè)系統(tǒng)運行管理理念

在當前環(huán)境下，分公司下達產(chǎn)量指標是剛性的，作業(yè)系統(tǒng)的運行管理強調(diào)以原油生產(chǎn)為中心，成本投入隨產(chǎn)量運行波動。維護井作業(yè)強調(diào)對作業(yè)時效的考核，出現(xiàn)作業(yè)隊片面追求修井速度；措施井作業(yè)存在“大面積撒網(wǎng)，局部見效”的思想，方案的前期論證不足，反復(fù)措施作業(yè)導(dǎo)致單井作業(yè)成本高、投入大，無效作業(yè)工作量大。

（二）作業(yè)系統(tǒng)管理方式

作業(yè)系統(tǒng)實行“指令式”管理，強調(diào)的是內(nèi)部管理，作業(yè)施工隊伍在油田領(lǐng)域內(nèi)自我發(fā)展，無生存之憂和效益之憂，導(dǎo)致作業(yè)系統(tǒng)運行管理不夠精細，因此常會造成預(yù)見性不足、能動性較差而帶來的負面效應(yīng)。

三、創(chuàng)建以效益為導(dǎo)向的井下作業(yè)成本管理模式

面對日益嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，結(jié)合井下作業(yè)系統(tǒng)改革，樁西采油廠著手創(chuàng)新現(xiàn)有的作業(yè)運行管理機制，緊緊圍繞經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展的主題，以市場化管理為紐帶，依托石油工程造價管理系統(tǒng)，實施彈性結(jié)算和量價分析，建立全面預(yù)算與過程控制、效益分類評價與跟蹤分析、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算的以效益為導(dǎo)向的井下作業(yè)成本管理模式。

（一）實施作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算和過程控制，降低作業(yè)單井成本

圍繞作業(yè)系統(tǒng)進行全面預(yù)算管理，按照分公司年度下達工作量、費用，采油廠按照作業(yè)項目進行分類分解，每月結(jié)合采油廠實際生產(chǎn)情況，制定月度作業(yè)工作量、費用、措施增油量計劃。通過制定詳細的作業(yè)工作量、費用運行計劃，及時跟蹤分析作業(yè)運行情況。

（二）建立作業(yè)井前期效益分類評價體系，完善作業(yè)井效益跟蹤分析

作業(yè)工作量評價按照常規(guī)油井措施、復(fù)雜油井措施、水井措施工作量進行分類評價。

（三）推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價作業(yè)成本結(jié)算模式，優(yōu)化作業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)

優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算管理模式的總體思路：在規(guī)范作業(yè)有效井、無效井、作業(yè)不成功井標準的基礎(chǔ)上，實施作業(yè)井月度質(zhì)量評定。

四、以效益為導(dǎo)向的作業(yè)成本管理模式的運行與優(yōu)化

（一）以效益為導(dǎo)向的作業(yè)成本管理模式的運行

通過運行作業(yè)井前期效益分類評價體系，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算的井下作業(yè)成本管理模式，實施作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算和過程控制，可以達到以下目標：

第一，加強成本管理的全員參與，努力實現(xiàn)成本過程的精細化管理。

第二，通過成本考核的縱深推進，切實做到成本管理的良性循環(huán)。

第三，完善一體化的工作平臺，實現(xiàn)單井作業(yè)成本核算精細化目標。

按照作業(yè)一體化管理運行模式，在規(guī)范作業(yè)管理流程的基礎(chǔ)上，完善采油廠計劃、設(shè)計、運行、核算和評價一體化的工作平臺。

（二）以效益為導(dǎo)向的作業(yè)成本管理模式的優(yōu)化

以效益為導(dǎo)向的作業(yè)成本管理模式運行狀況的好壞直接影響油田開采的最終的經(jīng)濟效益。因此，在實施過程中，必須不斷創(chuàng)新作業(yè)成本管理體制，通過實施井下作業(yè)成本管理模式的優(yōu)化來改善采油廠的整體效益。

第一，規(guī)范井下作業(yè)結(jié)算流程，加強井下作業(yè)結(jié)算管理。實施作業(yè)費用單項管理，從規(guī)范井下作業(yè)結(jié)算流程入手，從預(yù)算到結(jié)算進行分析控制，嚴格執(zhí)行作業(yè)工序質(zhì)量簽認制度，強化作業(yè)結(jié)算審核把關(guān)，加大對作業(yè)項目組的考核力度和責(zé)任追究，為有效控制作業(yè)成本提供便利條件。

第二，實施方案設(shè)計整體優(yōu)化，實現(xiàn)作業(yè)工作量結(jié)構(gòu)優(yōu)化。通過實施方案設(shè)計整體優(yōu)化、一體化部署，落實油藏方案、鉆采方案與作業(yè)設(shè)計優(yōu)化有機結(jié)合，推行油藏分類分級目標責(zé)任管理，實現(xiàn)單井治理方案與區(qū)塊治理方案相結(jié)合，穩(wěn)產(chǎn)措施與上產(chǎn)措施相結(jié)合，實現(xiàn)區(qū)塊措施結(jié)構(gòu)優(yōu)化和方案整體優(yōu)化，有效提高各類油藏開發(fā)管理水平。

第三，完善作業(yè)預(yù)警管理機制，增強作業(yè)運行調(diào)節(jié)能力。進一步摸索完善“產(chǎn)量—工作量—成本”三位一體的作業(yè)管理系統(tǒng)預(yù)警機制，提高作業(yè)管理系統(tǒng)快速反應(yīng)的能力，做到提前和及時解決開發(fā)生產(chǎn)過程中遇到的問題和矛盾，確保生產(chǎn)開發(fā)高效運行。

五、結(jié)語

油田企業(yè)實施以效益為導(dǎo)向的油田井下作業(yè)成本管理模式，有利于提升井下作業(yè)系統(tǒng)整體運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。由于受各種因素的影響，在具體實施過程中，必須創(chuàng)新成本管理機制。

（作者單位為樁西采油廠財務(wù)資產(chǎn)管理中心）

[作者簡介：張芬（1980—），女，湖北武漢人，就職于山東東營勝利油田樁西采油廠。]endprint