淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策

黃立波

摘要：基于中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析，結(jié)合我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題，得出完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度、完善會計信息保護(hù)機(jī)制、加強(qiáng)財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)的結(jié)合和加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人才培養(yǎng)等有效措施，全面闡述中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策重要性。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策

0 引言

近幾年，中小企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是在發(fā)展的過程中受到很多因素的限制，最重要的原因就是不健全的會計核算，財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，在一定程度上限制企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。在我國大多數(shù)中小企業(yè)沒有受到國家的重視，管理思想比較落后。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求，制定健康發(fā)展戰(zhàn)略，保證我國中小企業(yè)能夠健康積極的發(fā)展。

1 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題

1.1 財務(wù)管理理念比較落后

有很多中小企業(yè)屬于家族式企業(yè)，經(jīng)營者和管理人員的專業(yè)能力和整體素質(zhì)，受到一定的局限性，通常具有很強(qiáng)的主觀意識。通常在處理事情的過程中，很多人都是靠著自己的主觀意識，進(jìn)行判斷和控制的，因為企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，沒有正面意識會計的重要性。落后管理模式，在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.2 財務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱

企業(yè)發(fā)展重視經(jīng)濟(jì)效益和市場地位，但是中小企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)比較差。很多企業(yè)建立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，沒有聘請一些專業(yè)人員，專業(yè)復(fù)雜財務(wù)管理工作。很多企業(yè)為減少成本的投入，沒有單獨設(shè)立服務(wù)部門，把財務(wù)部門設(shè)立在綜合服務(wù)部，在一定程度上，會計財務(wù)無法獨立完成財務(wù)工作。該公司綜合服務(wù)部門是一項職能，影響財務(wù)工作不能發(fā)揮更好的作用。沒有建立良好的溝通平臺，無法做好各方面的溝通工作，制約管理體系的發(fā)展。

1.3 不健全的組織機(jī)構(gòu)

我國的中小企業(yè)沒有健全的風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)，在不健全的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，缺少專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門，管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，不明確財政風(fēng)險，各個部門相互之間推卸責(zé)任。近幾年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有很多的中小企業(yè)組織和中小企業(yè)結(jié)構(gòu)沒有制定合理的結(jié)構(gòu)體系，在施工項目實施的過程中，會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，主要包括施工材料的質(zhì)量數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)是控制施工成本的重要數(shù)據(jù)。目前，根據(jù)實際情況來看，建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸速度非常慢的問題。有些企業(yè)還會采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行傳遞信息，造成了信息的準(zhǔn)確率不高。還有一些中小企業(yè)只關(guān)注施工的進(jìn)度，缺忽略了中小材料質(zhì)量的問題，造成了預(yù)算成本的不能有效的控制。

2 完善中小企業(yè)財務(wù)管理水平的有效措施

2.1 完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，很多公司出現(xiàn)破產(chǎn)和倒閉的現(xiàn)象，主要原因就是內(nèi)部控制不夠完善。中小型企業(yè)也不例外，內(nèi)部控制和財務(wù)管理有著直接的關(guān)系。要想保證企業(yè)順利發(fā)展，應(yīng)該制定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定精細(xì)化管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和提高企業(yè)的經(jīng)營效率。完善內(nèi)部管理制度，由專業(yè)人員對企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行風(fēng)險評估，根據(jù)風(fēng)險平湖的結(jié)構(gòu)，采取有效應(yīng)對策略。同時建立有效的管理平臺，公司內(nèi)部的溝通是非常重要的，工作人員能夠熟悉掌握信息涵義，在企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制。

2.2 完善會計信息保護(hù)機(jī)制

管理會計存在信息安全方面的問題，企業(yè)應(yīng)該制定信息保護(hù)機(jī)制，完善會計信息保護(hù)體系。首先，需要專業(yè)人員對企業(yè)內(nèi)部的安全網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，要對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行更新和完善，從而有效的增加經(jīng)營安全活動，對會計管理信息進(jìn)行嚴(yán)格把控，切實提升信息收集與使用的安全化水平，最大程度上降低信息安全風(fēng)險的發(fā)生。其次就是對云計算進(jìn)行挑選，主要是對商業(yè)界的規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的選擇。

2.3 加強(qiáng)財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)的結(jié)合

企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理和數(shù)據(jù)的粘合度，在企業(yè)發(fā)展中要提前實施大數(shù)據(jù)體驗，在一定程度上會嚴(yán)重的體會到大數(shù)據(jù)具有的潛在效益。主要是從小規(guī)模數(shù)據(jù)開始，通過產(chǎn)品供應(yīng)、生產(chǎn)以及營銷三個環(huán)節(jié)，對數(shù)據(jù)相結(jié)合方式，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理體系，但是一定要保證財務(wù)管理人員能夠有效運(yùn)用數(shù)據(jù)資源，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能夠保證內(nèi)部管理系統(tǒng)整體水平，在一定程度上發(fā)揮最大的價值，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要想提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，相關(guān)人員一定要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求，對數(shù)據(jù)管理方式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從而落實財務(wù)管理工作效率。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人才培養(yǎng)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)的影響下，重視對企業(yè)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。首先企業(yè)可以和各個高等學(xué)校進(jìn)行合作，在高等學(xué)校設(shè)置財務(wù)管理這個專業(yè)，在學(xué)校內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)管理人才，有效為企業(yè)豐富人才。其次，企業(yè)主要通過社會招聘，對財務(wù)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)。最后，企業(yè)在運(yùn)行中，定期對會計管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，并且組織工作人員到其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，有效的提高企業(yè)內(nèi)部工作人員財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理順利開展工作。

3 結(jié)語

總而言之，中小企業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要重視中小企業(yè)地位和作用，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好空間。對于中小企業(yè)要想保持市場競爭地位，在一定基礎(chǔ)上，不斷完善自己，加強(qiáng)企業(yè)采取管理能力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。同時要順應(yīng)社會發(fā)展潮流，國家應(yīng)該對中小企業(yè)進(jìn)行扶持，使企業(yè)的價值達(dá)到最大化。

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